竜の愛(ài)の編み物の編み物の編み物の紋様の製品は勢(shì)いに逆らって上昇して中國(guó)の編み物のアクセサリの第1ブランドをしたいです。
2014年、中國(guó)
服裝
業(yè)界は下振れ圧力の下で、多くの物語(yǔ)を演じてきました。これらの物語(yǔ)が産業(yè)の発展を促しました。
その中で、龍愛(ài)
メリヤス
羅紋の制品の逆勢(shì)が高まって、人のために盛んな一つです。
現(xiàn)在、竜愛(ài)ニット製品は多くの新機(jī)軸を打ち出し、すでに中國(guó)のニットアクセサリーの有名企業(yè)の一つとなっています。
2014年末までに、竜愛(ài)ニットはスポーツウェアの補(bǔ)助材料として再び彩りを添え、年間小売総額は前年に比べて20%以上増加した。
竜愛(ài)ニット2015年第二四半期の新聞によると、今年第二四半期の営業(yè)収入は400萬(wàn)元で、同22%増加した。
このような業(yè)績(jī)で、龍愛(ài)ニットは中國(guó)ニット補(bǔ)助賞の「ベスト品質(zhì)ニットアクセサリー」賞を受賞しました。
高級(jí)製品の革新を深化させ、強(qiáng)い製品の品質(zhì)を作る。
「龍愛(ài)ニットは良質(zhì)なニットや編み物は生産していませんが、200萬(wàn)枚です。
ブランド
服に使うニットや編み物は、すべて紹興でまとめて全國(guó)に配布しています。
竜愛(ài)ニットスタッフの説明が気になりますが、ビジネスチェーンシステムにとって、今は柯橋にある竜愛(ài)ニット本社では、どのような役を演じていますか?
管理者の指示に従って、竜愛(ài)ニットは注文書(shū)を中低級(jí)、中高級(jí)、高級(jí)品に分けて生産しています。注文を受けて、傘下の12の加工工場(chǎng)に分けて加工生産しています。
同時(shí)に、竜愛(ài)ニットは高級(jí)品の革新を深めます。
2014年の年末には、
アメリカ
ボクシングのスポーツウェアメーカーとして知られているのは高級(jí)な編み物のローブ生地を必要としています。ボクシング選手のパンツのウエストとして使われています。
その時(shí)、アメリカボクシングの服裝工場(chǎng)のお客さんは全部の大きな中國(guó)軽紡都市場(chǎng)を探しましたが、自分の需要な商品が見(jiàn)つかりませんでした。
その後、竜愛(ài)のニットを見(jiàn)つけました。竜愛(ài)のニットは200元のズボンのウエストあたりの高い値段で生産しています。
竜の愛(ài)のニットが高級(jí)な製品の革新を深化させるため、歐米の取引先の需要に合って、運(yùn)動(dòng)の服裝のアクセサリのために再度彩りを加えます!
竜愛(ài)編みのすべての製品は傘下の12社近くの生産加工工場(chǎng)から提供されています。まさに「源流」における徹底的な企業(yè)革新です?!咐à小?guó)內(nèi)で売られている一つ一つの羅紋製品は、ここを通じて「龍愛(ài)編み」という四つの文字の価値を與えられます。物流レベルの向上によって、製品の販売がよりコントロールされます?!?/p>
竜愛(ài)ニットスタッフの紹介。
製品は革新して、國(guó)民のメリヤスのアクセサリの第一ブランドを製造します。
國(guó)內(nèi)の各ブランドのアパレルブランドでは、竜愛(ài)ニットの紋様商品の姿がほとんど見(jiàn)られます。統(tǒng)計(jì)によると、國(guó)內(nèi)の各500ブランドの服には、1つのブランドのアパレルの紋様製品が竜愛(ài)ニットから生産されています。
竜愛(ài)ニット研究開(kāi)発部の責(zé)任者の劉さんによると、革新の力は無(wú)限で、「伝統(tǒng)を守り続ける」というのは伝統(tǒng)企業(yè)が工夫を凝らして選んだもので、日本のようです。
ユニクロ
アメリカの
GAP
などは各國(guó)公認(rèn)の國(guó)民ブランドです。
「服を飾り、服に光を添え、最高の羅針盤(pán)メーカーを作る」というのは、龍愛(ài)ニットが10年以上も続けてきた企業(yè)経営理念であり、革新、ブランド、デザイン、管理に専念することによって、生産環(huán)節(jié)を革新し、社會(huì)生産エネルギー資源を統(tǒng)合し、産業(yè)チェーン戦略連盟を構(gòu)築し、ブランドは伝統(tǒng)的な生産製造からサービス経済、本部経済へと転換し、アップグレードの良性発展の道を踏み出しました。
竜愛(ài)ニット人は深く信じています。服ごとに価値のあるファッションの美しさを享受し、製品の高級(jí)優(yōu)位性をしっかりつかみ、製品の販売規(guī)模と市場(chǎng)占有率を拡大し、人材から資源まで、ルートからブランドまで、スピードから効率まで、伝統(tǒng)管理からモデル革新までの多段階競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を形成し、龍愛(ài)ニットを中國(guó)ニットの第一ブランドにすることができます。
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