1號(hào)店の失敗で、ウォルマートは小売エレクトビジネスの分野の先発優(yōu)位を失ってしまいました。

2015年5月、ウォルマートは自社O 2 Oプラットフォームブランドの「快速購(gòu)入」をオンラインで行い、電気商戦場(chǎng)の再利用を試みる。

しかし、ウォルマートは今日中國(guó)で直面しています。世界のどの國(guó)よりも強(qiáng)く、もっと侵略的なネット対戦相手です。

いずれにしても、中國(guó)はウォルマートにとって重要なものです。

2014年、ウォルマートは全世界27カ國(guó)11457店舗の中で、単獨(dú)販売ランキングの上位4位はいずれも中國(guó)から來(lái)ています。

このうち深セン景田山姆會(huì)員店の年間売上高は7年連続で世界トップを獲得しています。

「中國(guó)で大きな成果を収め、今後も大きな向上の余地がある」として、中國(guó)は依然として世界最速の小売市場(chǎng)である。

これも董明倫が過(guò)去15ヶ月間、3回連続で中國(guó)を訪問(wèn)した原因です。

最新の訪問(wèn)中、董明倫は自ら中國(guó)上海の顧客のために宅配してきました。

一ヶ月後、速く買って深センで試運(yùn)転します。

ウォルマート國(guó)際部総裁兼CEO

（David_Cheesewright）6月5日に、ウォルマート國(guó)際市場(chǎng)の未來(lái)に重點(diǎn)を置いて3つの國(guó)：メキシコ、ブラジル、そして第一位の中國(guó)。

「中國(guó)の電子商取引の発展には獨(dú)特の特徴があり、ウォルマートの中國(guó)での市場(chǎng)構(gòu)想も変わっています?！?/p>

デヴィ？キホワイトさんは言います。

中國(guó)の電子商取引市場(chǎng)の発展は目まぐるしく変化し、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は非常に激しいです。

ウォルマートは、中國(guó)の電気商の顧客を家族や子供がいるキャリアウーマンとしてイメージしています?！杆饯郡沥悉长韦瑜Δ逝预?qū)澫螭?、どのような商品が好きか、どのような陳列方式で販売していますか？?/p>

ウォルマートの調(diào)査結(jié)果によると、國(guó)內(nèi)線の注文で一番売れている商品はイギリスのアサダが輸入した牛乳とウォルマートの自社ブランドの恵み宜10キロの米とフロモンの植物油です。

このような需要を考慮して、ウォルマートは輸入食品の直接供給力を強(qiáng)めて、自社ブランドの種類構(gòu)造を持っています。

しかし、ウォルマートアメリカには700萬(wàn)種のオンライン商品があります。ウォルマート中國(guó)のオンライン商品の種類はとても少ないです。

サムネットショッピングモールとクイック購(gòu)入プラットフォームから発売された商品は合わせて2萬(wàn)種類にも満たない。

このような少量の種類はどのように中國(guó)の顧客の消費(fèi)ニーズを満たしていますか？

ライバル

デイビッド?キホワイト?タンチンは、ウォルマートの中國(guó)オンライン商品の數(shù)は確かに限られていますが、1號(hào)店はまだ補(bǔ)足ルートです。

デイビッド?キホワイトによると、ウォルマートの中國(guó)市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)をよりよく推進(jìn)するため、過(guò)去3年間、ウォルマート本社は中國(guó)市場(chǎng)でのインフラ投資建設(shè)を徐々に拡大してきた。食品安全、コンプライアンス分野のほか、深セン、広州、上海、杭州など11の生鮮配送センターを重點(diǎn)的に投資して建設(shè)し、中國(guó)のすべての店舗をカバーした。

また9つの乾物配送センターがあります。

現(xiàn)在まで、ウォルマートの中國(guó)410店舗は80%を超える干物と50%を超える生鮮食品は物流配送センターを通じて配送されています。

過(guò)去2年間で、ウォルマートは半分以上のサプライヤーを切りました。そして調(diào)達(dá)システムを調(diào)整して、中國(guó)28個(gè)の購(gòu)買事務(wù)室を8つに圧縮しました。

同時(shí)に自己構(gòu)築物流ネットワークを完備し、「統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一配送」戦略を推進(jìn)する。

デビッド?キホワイト氏によると、殘されたサプライヤーは「ウォルマートを重視し、ウォルマートを最も重要な顧客と見(jiàn)なしている」ということで、コスト削減の目的を達(dá)成したという。

デビッド?キホワイト氏は、店舗の配置が少なく、物流コストが高い要因は、伝統(tǒng)小売業(yè)が電子商取引を推進(jìn)する主要な制約要因となっていると考えています。

に従って

配送センターシステムは構(gòu)造的な配置を完成し、ウォルマート中國(guó)のオンライン業(yè)務(wù)の発展にキーサポートを提供する。

將來(lái)的には、ウォルマート本社は中國(guó)チームとアメリカ本社の事務(wù)ドッキングをサポートするため、國(guó)際會(huì)社事務(wù)部の史美風(fēng)副総裁を北京に常駐させます。

最新の計(jì)畫によると、ウォルマート中國(guó)は今後3年間で115店舗を新設(shè)し、そのうち6-7社のサム會(huì)員店を含め、この業(yè)態(tài)は過(guò)去19年の中國(guó)での開(kāi)店數(shù)の半分に近い。

中國(guó)市場(chǎng)はもっとよく発展することができます。