現(xiàn)在のLVは中國(guó)で最も人気のある高級(jí)ブランドですが、一線の都市ではプラダを購(gòu)入したいという回答者の割合がLVを超えています。

このような衝撃に直面して、この高級(jí)品の巨人は転換して世界に入ることを試みることしかできなくて、多種の方式で更に多くの若い消費(fèi)者を引きつけて、甚だしきに至っては飲食を配置します。

世界最大のぜいたく品グループLVMHは、不況で商売がうまくいかないと認(rèn)めざるを得ない。

グループの最大の高級(jí)ブランド、ルイヴィトン（LV）は中國(guó)市場(chǎng)で少し気まずい狀況に直面しています。

これに対して、財(cái)産品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は、高級(jí)品市場(chǎng)が中國(guó)での成長(zhǎng)速度が鈍化する背景に、LVMHグループは製品の多元化戦略を加速していると分析しています。

2015年2月、LVの親會(huì)社LVMHグループは、2014年度のコア利益は5年間で初めて5%下落したと発表しました。

為替の影響を除いて、アジア太平洋地域はLVMHグループの唯一の収入とマイナス成長(zhǎng)の市場(chǎng)で、通年は1%下落して、4四半期は更に6%下落しました。

ファッション業(yè)界では、高級(jí)品會(huì)社ごとに、「Danniella Westbrook効果」を再び見(jiàn)たくないです。

この事例はイギリスの女優(yōu)Danniella Westbrookと彼女の娘が撮られた寫(xiě)真のセットから來(lái)ています。

母娘二人はボベリのベージュのチェック要素を頭から足に巻いていますが、大げさなポーズは大衆(zhòng)には受け入れられません。

現(xiàn)実的なファッション評(píng)論家はこの機(jī)會(huì)を見(jiàn)逃さず、大量の批判がイギリスでの販売に大きな影響を與えました。

今、ルイ?ヴィトンは中國(guó)で同じ問(wèn)題を経験しています。

データによると、大都市の消費(fèi)者はブランド品の購(gòu)入を避けている。

その理由を追うと、ルイ?ヴィトンがあまりにも高調(diào)なロゴで、その商品が溢れていることが、バーバリーに似ています。

このデータの変化は目標(biāo)集団の思潮変化の影響を受ける。

現(xiàn)在、中國(guó)の富裕層とファッション愛(ài)好家は個(gè)人のラベルと獨(dú)一の特性を追求することが好きです。

彼らはもう他の人と同じブランドまたは「突き當(dāng)たり」を持つことを望まない。特に「成金」と。

LVの人気が下がり、中國(guó)市場(chǎng)に限らず、中國(guó)の消費(fèi)者の海外ショッピングの選択にも表れています。

最新年度の調(diào)査によると、1277人の海外旅行者のうち、わずか10.7%の人が最近の旅行でLV商品を購(gòu)入し、2014年に比べて15.5%減少した。

高収入の旅行グループの中で、LVの魅力の低下傾向がより顕著である。

わずか12.9%の高収入者（家庭の年収が35萬(wàn)元を超えている）が最近の旅行でLVを購(gòu)入したが、この指數(shù)は昨年24.3%に達(dá)した。

2015年6月、LVMHは傘下のフランスの高級(jí)百貨店Franket Filsが閉鎖されると発表しました。

この百貨店はフランス豪華區(qū)の第16區(qū)に位置しています。LVMHグループが持つLa_Grand e Epicerieの支店であるトップレストランのLe Bon Marchに取って代わられます。

1897年に創(chuàng)建されたFranket Filsは主に販売されています。

およびデザイナーブランド、ストアは2016年7月に正式に営業(yè)を停止する予定です。

1994年、LVMHヘルツはFranket Filsを引き継ぎましたが、高級(jí)品業(yè)界全體の低迷に伴い、高度競(jìng)爭(zhēng)の下でFranket Filsの名聲が仏様百貨、パリ春百貨に見(jiàn)劣りしています。

このような苦境がなくても、LVをはじめとする高級(jí)ブランドは中國(guó)大陸市場(chǎng)で政策の「逆風(fēng)」に直面しています。

世界的な管理コンサルティング會(huì)社のベルンは2015年初めに、2014年の中國(guó)大陸の高級(jí)品市場(chǎng)の市場(chǎng)規(guī)模が2013年より1%低下したと発表しました。このため、市場(chǎng)は初めてマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せました。

政府は腐敗に反対して廉を提唱して持続的に“贅沢品の贈(zèng)り物の風(fēng)潮”に影響して、経済の成長(zhǎng)速度は減速してこの現(xiàn)象を激化させました。

しかし、このような取り組みはまだまだ足りないので、より多くの若い消費(fèi)者の心を捉えるために、この高級(jí)品大手は「LV」のロゴを薄めて、より多様なブランドで市場(chǎng)に進(jìn)出することを試みるようになりました。

例えば、中華料理店を開(kāi)く。

2014年、LVMHグループは中國(guó)で初めて飲食業(yè)に進(jìn)出しました。

グループは傘下のプライベートエクイティファンドL Capital Asiを通じて、中國(guó)式レストラン翡翠レストラングループ（Crystal Jade）の90%以上の株を1億ドルで買(mǎi)収しました。

翡翠レストラングループは1991年に設(shè)立され、広東料理をメインにしています。各種のお菓子、手作りの麺類、焙煎製品などが含まれています。

本社はシンガポールにあり、アジア各地に100以上の支店を持っています。

2002年から內(nèi)陸市場(chǎng)に進(jìn)出しました?，F(xiàn)在は上海、北京、杭州、青島、広州、深セン、佛山、無(wú)錫などの都市に13軒の店舗を持っています。ヒスイ酒家、翡翠飯店、翡翠小廚、翡翠ラーメン小籠包などのブランドをカバーしています。

根拠

グループによると、買(mǎi)収後のLVMHグループは、翡翠の飲食を中東やヨーロッパ市場(chǎng)に展開(kāi)する計(jì)畫(huà)で、最終的に発売した。

多様な戦略を展開(kāi)し、贅沢品の中國(guó)での苦境を逆転させることは、LVMHグループが中華料理を買(mǎi)い付ける大きな原動(dòng)力と考えられています。

業(yè)界関係者は、主力の特色と品質(zhì)のハイエンドレストランブランドはまだ市場(chǎng)にあると考えています。

LVMHグループは簡(jiǎn)単に言えば、二つの大きな塊と見(jiàn)なしてもいいです。一つは食品と酒類です。もう一つは逸品小売部門(mén)とその他の高級(jí)品部門(mén)です。

それでも、分析ではLVMHグループの

同じブランドよりもう一歩遅いです。

北京市商業(yè)経済學(xué)會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)頼陽(yáng)によると、業(yè)績(jī)に衝撃を受けたブランドは、豪華な內(nèi)裝環(huán)境、高価で希少な食材に基づいて作られたものが多く、本當(dāng)に品質(zhì)があり、コストパフォーマンスの高い高級(jí)レストランは依然として広大な市場(chǎng)があります。

中華料理が全世界の市場(chǎng)見(jiàn)通しを見(jiàn)ていると、LVMHグループがヒスイ飲食を買(mǎi)い付けた別の原因と考えられています。

頼陽(yáng)は中華料理は國(guó)際的に市場(chǎng)があります。特に東南アジア、歐米、日本などで中華料理店は地元の人に人気があります。

北京のような激しい家庭料理が日本で作られたレストランは現(xiàn)地のミシュランサムスンレストランに入れられました。

中國(guó)料理協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)、報(bào)道官の辺境疆は、LVMHが中華料理に投資して、中國(guó)の飲食業(yè)に対して人心を奮い立たせる信號(hào)だと思っています。

彼は、過(guò)去に中國(guó)の高級(jí)レストラン市場(chǎng)に大量のバブルが存在し、多くが「三公」の消費(fèi)に影響されたと指摘しました。

「國(guó)八條」が登場(chǎng)した後、中國(guó)の飲食市場(chǎng)は大きな変化を遂げ、本格的に正常消費(fèi)に関心を持つようになりました。

國(guó)際投資は次から次へとこの機(jī)會(huì)に入ることを選んで、その展望と信頼の當(dāng)面の中國(guó)の飲食市場(chǎng)を説明します。

ルイヴィトン私募基金L Capital Asiaの執(zhí)行役員クリスティーナTeoによると、翡翠レストランの中國(guó)での運(yùn)営は毎年20%の収益成長(zhǎng)を維持している。