萬(wàn)達(dá)は新しい人を充実させる一方で、職務(wù)に耐えられない人や両方に不都合だと感じている人に対しては、職場(chǎng)を調(diào)整するのがとても正しいです。會(huì)社に何か影響があるように理解できません。

以下は王健林の講演の実録です。

私はこの前の講演で萬(wàn)達(dá)の転換を話しました。だから今日は思客講堂でもうその內(nèi)容を繰り返しません。

今日は萬(wàn)達(dá)がどのようにモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)するか、あるいは萬(wàn)達(dá)がどうやってモデルチェンジするかを改めて話しています。

今のモデルチェンジは非常に人気のある言葉です。國(guó)家レベルから言えば、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を強(qiáng)調(diào)しています。企業(yè)レベル、ミクロレベルから言えば、モデルチェンジです。

モデルチェンジという言葉はすでに20年近く提出されています。その時(shí)は産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整すると言います。

國(guó)家全體の産業(yè)構(gòu)造はまだ本當(dāng)の構(gòu)造上の転換を?qū)g現(xiàn)していないと思います。企業(yè)も同じです。

なぜモデルチェンジするのか、ビジネスモデルが継続しているのに、なぜまだ回るのか、みんな考えています。

転換は未來(lái)のためで、企業(yè)は長(zhǎng)期安定を求めるべきです。

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もし一つの企業(yè)が十年、二十年後にまだ生きていたら、それは成功的な転換です。

萬(wàn)達(dá)は數(shù)年前にモデルチェンジを提出してから、萬(wàn)達(dá)はモデルチェンジの目標(biāo)を提出しました。

つまり、2020年までに、企業(yè)の資産は2000億ドル、市場(chǎng)価値は2000億ドル、収入は1000億ドル、利益は100億ドルになります。

これは私たちが追求している長(zhǎng)期的な目標(biāo)で、不動(dòng)産からの収入は30%以內(nèi)に減少します。

今から見(jiàn)れば、私達(dá)の目標(biāo)は完全に可能で、早めに実現(xiàn)するのではなく、より徹底的に実現(xiàn)するのです。

萬(wàn)達(dá)はもう不動(dòng)産企業(yè)ではないことを望んでいます。

私は「商業(yè)不動(dòng)産ゴッドファーザー」と言っていますが、実際のゴッドファーザーはもったいないです。

三年から五年以內(nèi)に「不動(dòng)産」を取り除いて、商業(yè)発展會(huì)社や商業(yè)サービス會(huì)社になりたいです。

今萬(wàn)達(dá)が本當(dāng)にモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)し、正しい方向に歩み始めたのは、最も重要な問(wèn)題は正しい戦略転換の方向を確定することである。

確定したこの四つの産業(yè)はもう一つの特徴があります。協(xié)調(diào)性があります。お互いの間に盲目的に飛び越えることはありません。

なぜこれらの內(nèi)容をするのですか？ビジネスが資産化を軽くするのは、より速く発展するためです。

ビジネスが発展してきたので、このプラットフォームには付加価値があります。さらに、庭や子供の娯楽がもっと早く発展します。

これにより、ユーザー數(shù)が増加し、ユーザー數(shù)の増加がインターネット金融、電子商取引會(huì)社にさらなる付加価値をもたらすことになる。

だから、この四つの産業(yè)は一つのプラットフォームをめぐって作ったのです。この戦略の方向は正しいと確定されています。そうすると、道は比較的スムーズに進(jìn)みます。