今年は中國

業(yè)界は経済成長が緩やかだが、反応速度が速くなり、剛性の需要が足りないが、柔軟な革新が強くなり、品質(zhì)機能は優(yōu)れているが、成約価格が著実な新常態(tài)を呈しており、さらに製品競爭力を高めることが企業(yè)の持続的な発展の重要な道となっている。

新製品開発モデルは、従來から企業(yè)自身の技術(shù)や裝備などの物質(zhì)資源の最適化を強調(diào)し、企業(yè)システムの資源統(tǒng)合と効果的な運行を強調(diào)してきました。

6月19日、「第17回（2015年）全國紡織新製品開発シンポジウム」（以下、「検討會」という）で、國家紡織製品開発センターの李斌紅主任がまとめた。

セミナーは二日間しか続きませんでしたが、會議の累計時間は12時間を超えています。全部で24人の紡績業(yè)界の各分野からのリーダーが自分の特徴について未來の製品の開発傾向について議論しています。

回帰の本は何ですか？

需要をめぐって製品を開発する。

今回の會議のテーマは「製品の本質(zhì)に回帰し、商業(yè)価値を形成する」ということです。今回のシンポジウムを通じて、業(yè)界內(nèi)の各企業(yè)が急速に変化する市場環(huán)境の中で、本質(zhì)を守りたいと思います。

企業(yè)の本は何ですか？

中國紡織工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長によると、「本正而形聚、本正則形必散ではない。

企業(yè)にとっては、創(chuàng)造価値に回帰することが本當の本です。

このようにするには、製品を通じて消費者に幸福をもたらすと同時に、人間本位で環(huán)境を保護し、公平に競爭する行為を通じて社會的責任を果たすべきです。

企業(yè)レベルでは、製品開発の根本は有効な需要と創(chuàng)造ニーズをめぐる革新である。

製品開発の最高の境界は転覆性の技術(shù)を生んで核心の知的所有権を持つので、次のはコストの優(yōu)位がつまり資源を統(tǒng)合する能力とコストを管理する能力があって、再度のは需要に対する迅速な反応で、業(yè)界の需要をめぐって革新の目標を設(shè)定します。

孫瑞哲氏によると、業(yè)界の需要を中心に革新的な目標を設(shè)定し成功を収めたのは、自撮り神器が典型的な例だという。

一見目立たないような小さなイノベーションですが、デザイナーの需要に対する鋭いキャッチが反映されています。

攜帯は人體に不可欠な外在器官となり、「腕を伸ばす」という消費者の本當の心の訴えを見つけ、剛性需要市場を創(chuàng)造し、成功した製品を作り出しました。

業(yè)界レベルでは、紡績製品の開発活動の基本は、企業(yè)の需要と業(yè)界の発展のために必要です。

孫瑞哲氏によると、現(xiàn)在協(xié)會は「第13次5カ年計畫」の研究を行っています。その中の重要な議題は業(yè)界の位置づけです。

「十二五」の時の三文は紡績工業(yè)の伝統(tǒng)的な貢獻を高度に要約しました。國民経済の伝統(tǒng)的支柱産業(yè)、重要な民生産業(yè)、國際競爭優(yōu)位産業(yè)。

「『第13次5か年』についても、國民経済と社會発展の民生と基幹産業(yè)を3つの言葉で説明することができると思います。文化創(chuàng)意を推進し、生活様式のファッションと消費産業(yè)を牽引し、國際化発展、ハイテク応用、ビジネスモデル革新の先導(dǎo)と基幹産業(yè)を推進します?！?/p>

孫瑞哲は言った。

道はどこですか？

柔軟化供給と協(xié)同革新

現(xiàn)在の狀況の下で、対外貿(mào)易と國內(nèi)販売はいずれも避けられない矛盾に直面しています。つまり、注文書の斷片化と生産規(guī)?；伍gの矛盾です。

多品種、小ロット、快速なリフォームが趨勢となり、大部分の企業(yè)の生産端の設(shè)備、プロセス、制度、理念は大生産のために用意されています。カスタマイズは企業(yè)に多くの挑戦をもたらします。品質(zhì)保証が難しく、労働者に対する要求がもっと高くなります。

複雑な市場の特徴について、孫瑞哲氏は「生産製造企業(yè)はより多くの利益を得るために、3つの道がある。

この3つのルートの中で、在庫の減少と運営費用の減少は限界がありますが、生産販売率を上げてもっと多くの利益を獲得するのは盡きることがありません。

だから、企業(yè)の運営管理にとって、伝統(tǒng)的なサプライチェーンを改造し、最終的にフレキシブル化サプライチェーンを?qū)g現(xiàn)することが肝要であり、データ全體の流れを通じて共有することが基礎(chǔ)である。

企業(yè)のサプライチェーンが柔軟化され、データの流れが共有された後、企業(yè)が元々あった産業(yè)の境界がだんだん破られ、情報データに現(xiàn)れた分析結(jié)果も次第に業(yè)界レベルに上昇します。これは企業(yè)が発展理念を変えなければならないことを意味します。

現(xiàn)在の綿紡績企業(yè)の非綿繊維の使用率は64%に達しました?；嵠髽I(yè)は端末の需要に対して、伝統(tǒng)的な規(guī)模化連続生産モデルをどう変えるべきですか？

李斌紅氏は「実は、一部の企業(yè)が発展の中で直面している選択問題は、企業(yè)自身が自分自身に『絵』を描いて『牢』を出すことです。

既存の分野から飛び出すかどうかは端末の需要に応じて製品開発を位置づけることが、今日の避けられない課題となっています。

だから、共同発展を堅持するのがこの現(xiàn)狀を改善する有効な方法です。

共同発展とは主に3つの面で共同イノベーションのメカニズムを形成することです。すなわち、知識イノベーション連盟、技術(shù)革新連盟、製品イノベーション連盟です。

マーケティングモードを再構(gòu)築する

トレンド開発深さ融合

企業(yè)、業(yè)界の発展の本質(zhì)に対する解読以外に、セミナーにおける他のゲストもトレンド、市場、

研究開発などの多方面で業(yè)界発展の新しい狀態(tài)について、參加者のために詳しく説明しました。

中國紡織情報センターの副総技師の董奎勇さんは全世界の角度から紡績科學(xué)技術(shù)の発展動向を分析しました。

の科學(xué)的方法はますます各業(yè)界に応用され、知能製造と知能工場を特徴とする新時代が到來しており、材料と製造分野のグリーン化傾向は明らかに強化されている。

「多、速、好、省」を基本的な特徴とする伝統(tǒng)的な紡績技術(shù)は、次第に発展のボトルネックに出會う。

將來、紡績工業(yè)は少數(shù)の內(nèi)生技術(shù)を除いて、他の技術(shù)分野と深く融合し、革命的な革新を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

國家紡織製品開発センター製品事業(yè)部創(chuàng)意ディレクターの李雷則氏は

分析を行います。

紡績、アパレル全産業(yè)チェーン、トレンド発表の形式は、優(yōu)秀な企業(yè)が製品を開発する操作モードであり、各業(yè)界の展示會の金字看板でもあり、公共のマーケティングモデルとなり、ますます多くの企業(yè)から愛されています。

また、國家紡織製品開発センター製品事業(yè)部主任の陳寶建氏によると、これからスタートする國家紡織製品開発基地は最も優(yōu)秀な企業(yè)を連合して、資本のきずなと利益のモデルではなく、共同価値連合體を創(chuàng)建し、それぞれ開発し、共同展示し、製品開発の成果を業(yè)界のプラットフォームに展示し、バイヤーの検査を迎えます。