馬雲(yún)は有名なニューヨーク経済クラブに招待され、米國(guó)のビジネス界の指導(dǎo)者にテーマ演説を発表した。入場(chǎng)料は1枚300ドル近くだが、進(jìn)行中のNBAの決勝戦に匹敵するほど人気がある。800人の企業(yè)家が參加する予定だったイベントが、1200以上の場(chǎng)所で満?jiǎn)Tになったことが分かった。

「われわれの米國(guó)戦略は非常に簡(jiǎn)単で明確である。われわれはできるだけ多くの米國(guó)の創(chuàng)業(yè)者、男性と女性の中小企業(yè)家、各種規(guī)模のブランドと會(huì)社を助け、彼らの製品を絶えず増加している中國(guó)の消費(fèi)層に販売することを助けなければならない」。馬雲(yún)氏は今回のテーマ演説で、中國(guó)の消費(fèi)者に購(gòu)入したい米國(guó)製品を獲得させると同時(shí)に、米國(guó)で雇用を創(chuàng)出し、米國(guó)の中國(guó)への輸出を増やすと明らかにした。

「中國(guó)には900萬(wàn)人以上の創(chuàng)業(yè)者がアリの小売プラットフォームで自分の小企業(yè)を運(yùn)営しており、私たちの生態(tài)系は1400萬(wàn)の雇用を創(chuàng)出している」。馬雲(yún)氏によると、多くの米國(guó)人の中國(guó)に対する見(jiàn)方はまだ過(guò)去にとどまっているという。実際、今日の中國(guó)の中産層の數(shù)は米國(guó)の人口に相當(dāng)し、7年後には2倍になるだろう。この巨大な新しい消費(fèi)層は、十分な収入を持って支配することができる。

馬雲(yún)氏は、中國(guó)では米國(guó)のようによく見(jiàn)られる小売インフラがなく、百萬(wàn)人當(dāng)たりのショッピングモールの數(shù)が少なく、米國(guó)の10分の1だと強(qiáng)調(diào)した。インターネットの大規(guī)模な普及とアリが提供するようなオンライン市場(chǎng)の普及に伴い、中國(guó)の消費(fèi)者は個(gè)人化したショッピング體験を飛躍的に獲得し、広くネットショッピングを行うことができる。

「一連の數(shù)字で規(guī)模の大きさを感じてみましょう。中國(guó)の消費(fèi)者は2014年に4400億ドルを費(fèi)やし、2019年には1兆ドルに上昇し、オンライン小売は総消費(fèi)の3倍の成長(zhǎng)速度になります」。馬雲(yún)稱(chēng)。

有名な市場(chǎng)研究機(jī)関EMarketerが提供したデータによると、中國(guó)のネット購(gòu)入者の越境消費(fèi)規(guī)模は2010年の20億ドルから2014年の200億ドルに大幅に増加した。アメリカ産地の商品が占める割合は少なくなく、服から母子用品まで様々だ。

馬雲(yún)氏は講演で、「アリババの成長(zhǎng)過(guò)程、特に上場(chǎng)後、米國(guó)でAmazonやeBayといつ競(jìng)爭(zhēng)するのかと聞かれ続けたが、私たちの機(jī)會(huì)と戦略は米國(guó)の中小企業(yè)の発展を助けることにある」と述べた。彼はまたバスケットボールと卓球で2つの思想の違いを比較して、“アメリカはバスケットボールをするのがすばらしくて、大企業(yè)を助けます;中國(guó)は卓球をして、中小企業(yè)を助けます。”

馬雲(yún)氏によると、アマゾンは今まで自営業(yè)を主としているが、アリババが提供しているのは取引プラットフォームであり、電子商取引インフラである?！弗ⅴ辚啸肖去ⅴ蕙茎螭芜`いは、アマゾンはショッピングサイトであり、人々は何を買(mǎi)うかを知っている。アリババは生活様式であり、人々が買(mǎi)ったのはサプライズと體験だ」。

今回の米國(guó)旅行の看板アマゾンは予想外で、馬雲(yún)がアマゾンを「挑発」したのは初めてではない。今年初め、馬雲(yún)は「アメリカにはアリがいない。アマゾン生きている」。実際、アリのジャンプ式の発展も確かにアマゾンなどの外來(lái)総合ショッピングモールにプレッシャーを感じている。2015年の世界で最も価値のあるブランド100強(qiáng)ランキングBrandZによると、アリババはアマゾンとウォルマートを超え、最も価値のある小売ブランドとなっている。

とはいえ、米國(guó)で外資系企業(yè)のアリが、米國(guó)本土でアマゾンの勝算を叫ぶのは難しい。6月15日、有名な電子商取引學(xué)者のマドケイ氏は長(zhǎng)江商報(bào)の記者の取材に対し、アリ氏は國(guó)內(nèi)の電子商取引業(yè)界で一兄の椅子に座っているが、アマゾンは米國(guó)本土で20年間深く耕作し、完備したサービス品質(zhì)管理システムと境界のない業(yè)務(wù)生態(tài)を持っており、アリ氏とPKの結(jié)果は予想しにくいと述べた。

マドケイ氏によると、主な業(yè)務(wù)から見(jiàn)ると、両者の側(cè)面の重點(diǎn)は異なるという。アマゾンは小売に重點(diǎn)を置いているが、アリはプラットフォームモデルで運(yùn)営されており、直接的ではない。小売業(yè)、両者にはそれぞれ優(yōu)劣がある。

特筆すべきは、歐米などの先進(jìn)國(guó)ではアマゾンが圧倒的な市場(chǎng)シェアと優(yōu)位を占めているが、アリはまだ世界の配置の深さに達(dá)していない。マドケイ氏は、アリの世界的な多國(guó)籍業(yè)務(wù)は前者に比べて、まだ長(zhǎng)い道のりがあると考えている。