記者は晉江明偉靴服有限公司からこの會(huì)社の生産部門(mén)は「利益センター制」の管理の導(dǎo)入に著手していると聞きました。

この動(dòng)きは従業(yè)員の生産意欲を促し、効果を高め、節(jié)約する目的を達(dá)成することを目指しています。

晉江では、同じ一幕が製造型企業(yè)にも上演されている。

「利益センター制」を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、晉企業(yè)は支出を増やさないで、従業(yè)員の給料を創(chuàng)収し、増加する目的を達(dá)成することを希望しています。

紹介によると

」は利益志向の管理モデルです。

明偉會(huì)社を例にして、この會(huì)社は標(biāo)準(zhǔn)化して靴の接著剤、針車(chē)、成型を生産して、不良品率を含む

。

例えば、靴を一足作るのは20元です。

この時(shí)、クラスのグループは各種の方式を通して、例えばいくつかの仕事の責(zé)任は人に著きます。

駐車(chē)待ち料を減らすなどして、靴の生産コストを合わせて19元にします。

つまり、このグループは靴1足で會(huì)社のために1元節(jié)約しました。

そして、節(jié)約したこのお金は一定の割合で會(huì)社に殘して、ほかの割合は社員に殘して、異なった職位は異なった割合で配當(dāng)します。

もし、あるグループが靴を作るコストは21元です。そうすると、無(wú)駄にしているこのお金は、それぞれの持ち場(chǎng)の割合によって、従業(yè)員が責(zé)任を取ります。

「このモデルは試水後、従業(yè)員の節(jié)約効果の意識(shí)が著しく向上し、従業(yè)員が自主的に生産プロセスの改造に溶け込んでいます。

従業(yè)員は自分で工夫して無(wú)駄を減らし、生産効率を高める。

晉江明偉靴服有限會(huì)社の副社長(zhǎng)の丘金長(zhǎng)は述べた。

チャームキン長(zhǎng)は記者団に対し、會(huì)社は現(xiàn)在、基本的にこの管理モデルを?qū)毪筏空恧蛲瓿嗓筏蓼筏俊Ｒ徊郡尾块T(mén)はすでに試水を始めています。來(lái)月、生産部門(mén)は全面的に「利益センター制」の管理モードを?qū)毪筏蓼埂?/p>

現(xiàn)地の企業(yè)の中にはこのような思考をめぐって、管理モデルの試みも行われているという。

業(yè)界関係者は「利益センター制」を推進(jìn)するのは今後の動(dòng)向だと指摘している。

このモードは従業(yè)員を激勵(lì)して自発的な精神を発揮することに役立って、仕事はいっそう勤勉で、全體の株主に更に多くの投資の報(bào)酬を獲得するように促します。

ボスコンサルティング管理會(huì)社の顧問(wèn)部ディレクターの成麗容氏は、「利益センター制」は各段階の生産コストを計(jì)算してこそ、効果的に改善できると指摘しています。

伝統(tǒng)的な民間企業(yè)の管理者の思考は総勘定ですから、各段階の真実な勘定を推測(cè)するのは難しいです。

「『利益センター制』は確実に効果的に実施されるべきで、前期は外部からの支援、例えばコンサルティング機(jī)関に頼る必要があります。

また、「利益センター制」は効果的に実行され、企業(yè)は比較的スムーズな生産管理プロセス、注文は安定し、資金は良性が必要です。

條件が満たされていないなら、コストを増やさない前提で、従業(yè)員の賃金の上昇、會(huì)社の収入の増加を?qū)g現(xiàn)したいです。

「事業(yè)部制」の考え方は「利益センター制」と一致していますので、事業(yè)部制だけが部門(mén)に細(xì)分化され、「利益センター制」が職場(chǎng)グループに細(xì)分化されました。

成麗容は表します。

事実上、永固グループは3年前から「事業(yè)部制」を推進(jìn)しています。

「事業(yè)部制が推進(jìn)された後、會(huì)社の管理者の管理がより効果的で、実行力もより良くなりました。毎月はっきりした仕事の目標(biāo)と考え方があります?！?/p>

永固グループのマンパワーマネージャーの肖錦さんによると、「事業(yè)部制」と「利益センター制」のモデルは脈々と受け継がれています。ただ、「事業(yè)部制」はもっと粗放で、財(cái)務(wù)は相変わらず総勘定です。

聞くところによると、永固グループには複數(shù)の獨(dú)立子會(huì)社があり、子會(huì)社の下に獨(dú)立した生産部門(mén)があり、部門(mén)別に獨(dú)立して計(jì)算する方式で、會(huì)社は各部門(mén)の年間販売目標(biāo)と利益を與え、超過(guò)した部門(mén)の関連責(zé)任者は一定の奨勵(lì)を受ける。