董事會(huì)——董事會(huì)は、株主総會(huì)の選挙により生じた株主全員の利益を代表する會(huì)社常設(shè)権力機(jī)構(gòu)であり、株主會(huì)に責(zé)任を負(fù)う。

その意思決定が正しいかどうかは、株主の意思を反映し、監(jiān)査役會(huì)の監(jiān)督として重要な仕事內(nèi)容となる。

この面では、主な監(jiān)督は監(jiān)事會(huì)が行います。

內(nèi)部監(jiān)査は、自分の狀況を把握し、その仕事に疑問を提起することもできる。

より多くの場(chǎng)合、取締役會(huì)の決定が株主會(huì)の意志を反映している場(chǎng)合、內(nèi)部監(jiān)査は取締役會(huì)の執(zhí)行機(jī)関として、所有者の権益を保障するために、取締役會(huì)の指導(dǎo)と指導(dǎo)の下で業(yè)務(wù)を展開しなければならない。

具體的な仕事內(nèi)容は、取締役會(huì)が會(huì)社の年度経営重點(diǎn)及び外部経営環(huán)境と政策の変化に基づいて、重點(diǎn)を確定し、內(nèi)部監(jiān)査部門が具體的に実施する。

執(zhí)行管理層——執(zhí)行管理層は會(huì)社のものです。

役員會(huì)に対して責(zé)任を負(fù)う。

管理層については、外部統(tǒng)制の必要に応じても、委託者に委託責(zé)任の履行狀況を表明する場(chǎng)合には、管理層が內(nèi)部監(jiān)査に対する要求は、コントロールの獨(dú)立評(píng)価とコントロール報(bào)告の作成を支援すること、プログラムの有効性の評(píng)価、計(jì)制御の手助け、リスク分析、リスク確認(rèn)、リスク管理の推進(jìn)、自己評(píng)価を含む。

一方、管理層はトップ基調(diào)の決定に強(qiáng)い影響力を持ち、內(nèi)部監(jiān)査に対する管理層の態(tài)度は內(nèi)部監(jiān)査の會(huì)社統(tǒng)治における役割にも影響を及ぼしている。

內(nèi)部監(jiān)査は、管理者にサービスを提供することによって、各職能部門の仕事に対する自分の日常的な検査評(píng)価を通じて、高層管理者に対して部下の責(zé)任履行狀況を表示する一方、管理者のより効果的な管理に信頼できる情報(bào)を提供し、管理當(dāng)局の參謀と助手として會(huì)社の中で役割を果たします。

外部監(jiān)査人——獨(dú)立性を維持し、監(jiān)査とコンサルティング業(yè)務(wù)を分離しなければならない。

內(nèi)部監(jiān)査業(yè)務(wù)は外部監(jiān)査の性質(zhì)、時(shí)間及び範(fàn)囲に影響を及ぼし、外部監(jiān)査員に企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制、リスク評(píng)価及び実質(zhì)的証拠収集に影響を與える場(chǎng)合に実行されるプロセスを含む。

監(jiān)査を行う時(shí)には、外部監(jiān)査員は內(nèi)部審査員の仕事に依存し、內(nèi)部審査員の直接協(xié)力を求めることもあります。

一つの組織は、株主、金融市場(chǎng)、顧客、サプライヤー、監(jiān)督者、政府、コミュニティと社會(huì)全體の公衆(zhòng)に対して、異なる外部利益関係者グループに直面する。

これらの利害関係者は直接企業(yè)の経営活動(dòng)に參加しませんが、組織の経営活動(dòng)の利益に関連しています。

また、彼らは決定によって組織に影響を與えます（株主が會(huì)社の市場(chǎng)価値に影響を與えたり、金融債権者がローンを提供したり制限したりする）。

組織が努力して投資家、債権者、サプライヤーと顧客に魅力を持たせている場(chǎng)合、內(nèi)部監(jiān)査はこれらの外部政策決定者に確認(rèn)を提供することが重要な問題である。

株主會(huì)にとっては、法人統(tǒng)治構(gòu)造の第一層機(jī)構(gòu)として、職権は會(huì)社の経営方針、投資計(jì)畫を決定すること、取締役、監(jiān)事を選挙し、変更し、報(bào)酬に関する事項(xiàng)を決定することなどが含まれる。

內(nèi)部監(jiān)査は、所有権の具體的な保護(hù)措置として、內(nèi)部監(jiān)査機(jī)関の責(zé)任者は、株主総會(huì)を通じて、株主の各決議と意思を理解し、これを

一つです。

年末株主総會(huì)では、監(jiān)査役會(huì)または董事會(huì)が監(jiān)査報(bào)告を提出し、主要職能責(zé)任者の責(zé)任履行狀況を評(píng)価し、株主の業(yè)績審査及び未來年度の経営管理活動(dòng)を手配するのに便利である。

投資家にとっては、資本の獲得性と流動(dòng)性を確保し、資本コストを合理的な範(fàn)囲に維持することです。

內(nèi)部監(jiān)査による情報(bào)と経営過程の確認(rèn)は、資本需要と流動(dòng)性の分析、資本と流動(dòng)性の圧縮の可能性の低減、及び債権者と投資家に組織狀況に関する確認(rèn)情報(bào)の提供に役立つ。

人々は、より高い不確実性とリスクを持つ會(huì)社に比べ、高品質(zhì)確認(rèn)情報(bào)を提供する會(huì)社は、資本コストがより低いと予想しています。

サプライヤーにとって、主な関心は魅力的なパートナーとして、交渉を通じて良い條件を得ることができることです。

お客様にとって一番大切な利益は時(shí)間と経済の方式で彼らに製品を渡して、彼らの需要を満足させることです。

理論的には、株主、董事會(huì)と管理層との間の委託責(zé)任関係において、內(nèi)部監(jiān)査は確認(rèn)職を行使し、財(cái)務(wù)情報(bào)及び非財(cái)務(wù)情報(bào)の信頼性を強(qiáng)化することができる。コンサルティング機(jī)能を履行すれば、他の制御手順を改善し、受託責(zé)任環(huán)境に影響を與え、受託責(zé)任の有効な履行を確保することができる。

したがって、

內(nèi)部制御機(jī)構(gòu)と見なす。

実務(wù)においては、取締役會(huì)は、內(nèi)部監(jiān)査の仕事が必要であり、外部監(jiān)査も內(nèi)部監(jiān)査の成果に依存しているため、內(nèi)部監(jiān)査は、取締役會(huì)、高管層及び外部監(jiān)査の助手として、受託責(zé)任システムの運(yùn)営を確保するための管理體制である。

內(nèi)部監(jiān)査は會(huì)社の管理と密接な関係を持っています。

両者は企業(yè)を管理する過程において、異なる特徴、機(jī)能と役割を持っています。即ち、相互に區(qū)別し、また相互に連絡(luò)し、健全な會(huì)社管理は內(nèi)部監(jiān)査の有効運(yùn)行を促し、內(nèi)部監(jiān)査の機(jī)能が発揮される前提と基礎(chǔ)を保証します。

同時(shí)に內(nèi)部監(jiān)査は會(huì)社の管理構(gòu)造と反作用しており、會(huì)社統(tǒng)治において、管理層監(jiān)督のために會(huì)計(jì)制度とその他の制御制度の効果的な執(zhí)行を保証し、管理の科學(xué)性と経営目標(biāo)の実現(xiàn)を保証する。