2012年12月に、Google本社の電子商取引技術(shù)部の経理を務(wù)め、アリババ國(guó)際取引技術(shù)のベテラン監(jiān)督のゴン義濤氏が萬(wàn)達(dá)電商社長(zhǎng)に就任することを確認(rèn)しました。

しかし、1年余り後、ゴン義濤は萬(wàn)達(dá)から退職しました。

その後萬(wàn)達(dá)の経歴についてゴン義濤は「萬(wàn)達(dá)では、まず何を使っていますか？」

私達(dá)のインターネット企業(yè)出身の人はこの習(xí)慣がないです。私達(dá)の思考は発散型です。どこでどこまで話しますか？

偶然ではないです。董策が退職した後、PPTを綺麗にするだけという評(píng)価もありますが、実際のシステム開(kāi)発と業(yè)務(wù)の進(jìn)展はとても遅いです。

萬(wàn)達(dá)內(nèi)部のこのような「PPT文化」はその管理上の集権狀況と王健林の強(qiáng)い風(fēng)格を反映しています。

ある內(nèi)部関係者によると、萬(wàn)達(dá)電商の幹部の位置はすべてそろっていますが、大権は依然として王健林の手に握られています。

集権が遅れているという意味ではなく、劉強(qiáng)東、周鴻イー、賈躍亭も強(qiáng)い勢(shì)いで有名な企業(yè)家ですが、彼らの強(qiáng)みは業(yè)務(wù)全般にコントロールすることにあります。

簡(jiǎn)単に言えば、ボスは業(yè)務(wù)が分かります。集権はもっと効率的になるかもしれません。

王健林さんは電気商が分かりますか？これは萬(wàn)達(dá)の答えが必要な問(wèn)題です。

王健林から公開(kāi)して電子商取引の記録を話してみて、彼の萬(wàn)達(dá)電商に対する計(jì)畫(huà)はただ「會(huì)員カード」のレベルに留まっているようです。萬(wàn)達(dá)電商は従屬的な地位に置かれています。萬(wàn)達(dá)商業(yè)不動(dòng)産の補(bǔ)充としてだけです。

馬雲(yún)さんは王健林さんに聞いたことがあります。萬(wàn)達(dá)はモデルチェンジのためにどれぐらいの代価を払うつもりですか？王健林さんの答えはとても保守的です。

同様にモデルチェンジであり、萬(wàn)達(dá)は蘇寧と比べて、トップの認(rèn)知度と下気の差が非常に大きいです。

備わらない

考えている王健林さんは李彥宏さんと馬化騰さんを組んで道を探したいようですが、結(jié)果はあまり理想的ではありません。

「彼ら2人はインターネットをやっていると見(jiàn)てはいけません。意見(jiàn)は多くなく、私たち自身で開(kāi)発したものです?！?/p>

以前、王健林さんはバイドゥとテンセントの2つのパートナーにこのように突っ込みました。

三年前、萬(wàn)達(dá)電商は200萬(wàn)年の年俸でゴン義濤を探してきました。今日、萬(wàn)達(dá)電商はまた800萬(wàn)年の年俸を使って董策の代わりに人を探してきます。

問(wèn)題は、萬(wàn)達(dá)の誠(chéng)意は本當(dāng)に足りますか？

董策とは、キャリアから見(jiàn)ても、インターネットの大將とは言えません。それぞれの経歴で、萬(wàn)達(dá)電子商取引のCEOに適任する難しさと挑戦が決まりました。

しかし、萬(wàn)達(dá)が出した年俸は、水増し船の高いインターネットの分野に置いても、リーダー級(jí)の人物を掘り下げるのは難しいです。

萬(wàn)達(dá)に參加する人材を妨げるのはお金だけではなく、十分な自由度と空間がありますか？試行錯(cuò)誤と反復(fù)を我慢できますか？萬(wàn)達(dá)エレクトビジネスの長(zhǎng)期発展の果実を分かち合うことができますか？

現(xiàn)在、2回のCEO、COOの離職を経験して、チームは揺れ動(dòng)いて、不安定な萬(wàn)達(dá)の電気商に達(dá)して、そのCEOの位置もいっしょにアイロンをかける山芋のようです。みんなはこの位置が座りにくいことを知っています。

最終的には誰(shuí)が引き継ぎに來(lái)ますか？萬(wàn)達(dá)電商の芝居はどう歌いますか？目をこらして待っています。