「361°は百年企業(yè)になります。

実は私は毎日、すべてのことをしています。創(chuàng)業(yè)者の気持ちで直面しています。

丁伍號(hào)は言っています。

全國民が変わった今日では、伝統(tǒng)産業(yè)にある企業(yè)管理者として、丁伍號(hào)はすでにはっきりと知っています。彼とチームは未來に「第二次創(chuàng)業(yè)」に直面しています。これは前の指導(dǎo)者のいかなる変革よりももっと挑戦的です。

先行きは不透明だが、彼はすでに準(zhǔn)備を整えている。

まず、丁子伍號(hào)は先に會(huì)社の管理層の中で頭の嵐を巻き起こすことを決定しました。これまでの重苦しい雰囲気を変えて、會(huì)社の高層の仕事報(bào)告會(huì)を戦略企畫會(huì)に変えて、各會(huì)社の高層に3～5年の計(jì)畫を提出させます。

彼はこのような頭脳嵐が最も価値のない「実務(wù)虛會(huì)」になる可能性があると知っていますが、それは短い時(shí)間で管理者たちの思考境界を広げることができます。

「會(huì)社の未來を考えなくてはいけないということに相當(dāng)します。以前は丁総一人で考えていましたが、今はみんなが考えています。実際には虛をつく過程で、皆さんは多少激論の中で共通認(rèn)識(shí)ができます?！?/p>

361°の幹部が記者に語った。

ここ數(shù)年、丁伍號(hào)は361°が直面する各種問題の解決に著手しています。

ルートの変革のために、彼は再度全國の店舗を調(diào)整し、最適化し、アップグレードしました。その次にインターネットまたは他の手段を利用して多様な商品の流通通路を作り、在庫問題を解決します。

今最も重要なのは小売ルートの建設(shè)を強(qiáng)化し、傘下のスポーツブランドの製品の専門性を高め、購買力のある都市新興層を誘致させることです。

彼は変革しないと、今の會(huì)社のマイナス要素が元の創(chuàng)造力を丸飲みにする可能性が高いと考えています。

中國市場(chǎng)化改革の歴史者として、彼は改革の意義を知っています。

これまで彼が率いる361°も様々な危機(jī)と挑戦に直面しましたが、幸いなことに最後まで試練に耐えました。

最大の挑戦は過去數(shù)年間から來ています。中國のスポーツブランドは長(zhǎng)い冬を経験しています。361度も失敗しました。

危機(jī)に直面して、丁伍號(hào)は驚異的な理性と抑制を維持しています。彼はチームを率いてこの危機(jī)を乗り切りました。

簡(jiǎn)単に言えば、彼はあまりにも激しい変革手段を取っていません。これは彼の性格に合わないです。ルート、組織構(gòu)造と製品などに対して微調(diào)整をしました。

361度の國際発表によると、2014年の売上高は361度で39.063億元に達(dá)し、2013年より9%増加した。

データの比較によると、2013年の會(huì)社の売上は35.83億元に達(dá)した。

2015年4月の全國新商品注文會(huì)で、361度の資本運(yùn)営副総裁の陳永霊氏によると、注文額は前の期に比べてすでに2桁の伸びを果たしている。

「彼は冷靜な狩人のように感じられます。寒い雪の上に橫たわり、じっとしています。靜かにチャンスを待っています?！?/p>

スポーツ業(yè)界の人が記者に語った。

同業(yè)者として、彼は丁伍號(hào)の仕事ぶりに詳しい。

丁伍號(hào)の管理スタイルから言えば、彼は新しいものを抱擁することを選ぶたびに、彼は長(zhǎng)い時(shí)間をかけて観察と論証を行います。最良の方法を見つけるまで、彼はやっと手を出します。

伝統(tǒng)的な企業(yè)とインターネットはどのように結(jié)合して、彼はずっと焦っていませんでした。

2014年になって、彼はやっと仕事に勵(lì)み始めました。361°は最も持っています。

百度會(huì)社と戦略的提攜を結(jié)び、ビッグデータ分野で共同で「ビッグデータイノベーション実験室」を設(shè)立し、ユーザーの真実なデータを研究し管理し、ユーザーのニーズに基づくデジタル製品を研究開発し、生産します。ユーザーデータと內(nèi)容を共有し、ビッグデータ管理に基づいて、ユーザーに無限の付加価値サービスを提供します。

彼はこのような協(xié)力方式は正しいと思っています。

將來に影響が出て、協(xié)力の枠組みがよく設(shè)計(jì)されています。ただ、次の會(huì)社の執(zhí)行チームはどうやって彼の戦略的意図をより精密化するかはまだ観察されていません。

しかし、これは彼の一貫したスタイルです。

例えば、中國です。

谷底にいた時(shí)、丁伍號(hào)は改革に取り組む一番いい時(shí)期だとは思いませんでした。

この期間、彼は恐怖と誘惑を防ぎ、業(yè)界が落ち込んでいる時(shí)にキャッシュフローをより利潤(rùn)な空間の不動(dòng)産または他の業(yè)界に投資していませんでした。

彼は本業(yè)を死守する際に、効果的にチームを安定させ、次の動(dòng)作を考える時(shí)間と空間を自分に殘しました。

彼はいつも適當(dāng)な時(shí)間に手を出すことができると思います。

スポーツ産業(yè)分析専門家の顔強(qiáng)さんは記者に言いました。

2015年、丁伍號(hào)は中國スポーツブランドが歴史的な発展機(jī)會(huì)を迎えたと考えています。

この予判は二つの面から來ています。まず彼は中國のスポーツブランドが厳冬を経験した後、業(yè)界のシャッフルはもう終盤に近づいています。それによって新しい収益軌道に入ります。

第二に、2014年には、中央政府は積極的にスポーツ産業(yè)とスポーツプロジェクトを支援することを決めた。

計(jì)畫によると、2025年には、5兆元を超える規(guī)模の市場(chǎng)を発展させることになります。

創(chuàng)造性と競(jìng)爭(zhēng)力に富んだ會(huì)社だけがその想像力豊かな市場(chǎng)を抱擁することができます。