一、

今日の団購(gòu)市場(chǎng)はこんなに人気があると言えます。O 2 Oの風(fēng)を借りて、いくつかの団體購(gòu)入サイトも全面的にO 2 Oに転換し始めています。特に野心的な美団は、団購(gòu)を制覇した後、O 2 O市場(chǎng)全體を再び制覇しようとしています。

まず、米団體にとって、ここ數(shù)年の団購(gòu)分野の発展は彼らに大量の線の下で企業(yè)の資源を蓄積させて、線の下で人員を推して、これは彼らにO 2 Oサービスを開(kāi)拓することに対して著実な基礎(chǔ)を築きました。

出前について言えば、美団の出前が短期間で空腹になりかねないということが大きな脅威となっているのは、この深い根底にあるからです。

第二に、ユーザーの消費(fèi)習(xí)慣から言えば、共同購(gòu)入サイトがO 2 Oプラットフォームを作るのも大きな利點(diǎn)があります。

自身の共同購(gòu)入はO 2 O消費(fèi)の表現(xiàn)形式の一つであり、米國(guó)団が蓄積した団體購(gòu)入の消費(fèi)者グループはO 2 Oユーザーに直接転化しやすい。

最後に、O 2 Oの運(yùn)営から言えば、5年以上の間に団體購(gòu)入の分野での手すりをして、O 2 Oサービスの運(yùn)営に満足しています。

他のプラットフォームに比べて、米チームはO 2 O分野ですでに作戦経験が豊富なベテランだと言えます。

もちろん、共同購(gòu)入の第一巨頭から直接O 2 O第一巨頭に移行するには、米グループもかなりの困難に直面するだろう。

困難の1：現(xiàn)在、米団體の消費(fèi)の最大の主な集中は映畫(huà)、KTV、飲食の上で、これらの大きい消費(fèi)は比較的に団購(gòu)に適して、消費(fèi)の周波數(shù)もとても高いです。

他の生活サービス類の消費(fèi)はアメリカの団體で頻繁に行われていません。例えば、ユーザーのマッサージなど、さまざまなマッサージO 2 Oプラットフォームを考えるかもしれません。診察は春雨醫(yī)師のような垂直なプラットフォームを選ぶかもしれません。

他の生活サービス類の消費(fèi)をどう拡大するかは、米団體にとって厳しい挑戦となるだろう。

困難の2：米國(guó)のグループは、現(xiàn)在の生活サービスの消費(fèi)は、このようなプロモーションの形で、O 2 Oを全面的に開(kāi)放すると、価格の上で団體購(gòu)入と一定の衝突を形成し、多くの企業(yè)が共同購(gòu)入に參加しないようになります。

全體的に見(jiàn)れば、伝統(tǒng)的な業(yè)界のモデルチェンジインターネットはすでに大勢(shì)の傾向にあり、O 2 O入口を掌握した人は伝統(tǒng)的な業(yè)界の未來(lái)を掌握しました。地図の優(yōu)勢(shì)は位置サービスにあり、知能音聲とビッグデータの分析において、公衆(zhòng)番號(hào)の優(yōu)位はファンにあり、美団の優(yōu)勢(shì)はユーザー消費(fèi)習(xí)慣にあります。

二、地図

地図といえば、それは全部です。

アプリケーションの中で最も不可欠なシーン、特に位置サービス。

ある角度から言えば、位置サービスがなくなって、O 2 Oはまったく話せません。地図のこの特殊性のおかげで、O 2 O入り口のすべてに深い基礎(chǔ)ができました。

現(xiàn)在の高徳地図、騰訊地図、百度地図は積極的に他のO 2 O応用のために位置サービスを作るように努力しています。同時(shí)に、百度地図も自分の優(yōu)位資源を利用してO 2 Oビッグマックを作るように努力しています。

まず、Baiduの地図は國(guó)內(nèi)地図ガイドの中で市場(chǎng)シェアが一番高い地図APPとして、攜帯端末に4億を超えるユーザーを持っています。これによって、O 2 O入り口を占めて、多くのユーザー基礎(chǔ)が蓄積されました。

多くのユーザーにとって、Baiduの地図を使っているのはナビゲーションだけではなく、レストランやカラオケ、映畫(huà)館などの店舗の位置を探している時(shí)に、一番先に思いついたのは百度の地図です。

第二に、生活O 2 Oサービス生態(tài)圏の構(gòu)築については、Baiduの地図は直接業(yè)者に申請(qǐng)の入り口を開(kāi)放したほか、自家Baiduのもち米、Baiduの出前を通じて生活サービスの消費(fèi)環(huán)節(jié)を開(kāi)通しました。

また、Baiduの地図は、自宅の攜帯電話を介して、モバイル決済のクローズドループをクリアした。

第三に、商業(yè)資源の観點(diǎn)から比較すると、現(xiàn)在の百度地図に蓄積されている事業(yè)者資源は他のいかなるプラットフォームを超えていると言えます。これは強(qiáng)いO 2 O入口プラットフォームを作るためにも必要な條件を作り出しました。

Baiduの地図を開(kāi)けて検索すれば、比較的遠(yuǎn)いところにいても、Baiduの地図であなたが欲しいサービスを見(jiàn)つけられます。

第四に、Baiduの地図は他のO 2 Oプラットフォームに位置サービスを提供することによって、自身のために各サービス領(lǐng)域から大量のユーザー行動(dòng)、消費(fèi)習(xí)慣などのデータ基盤を蓄積してきました。

みんなはすべて知っていて、百度はビッグデータの分析の上で極めて大きい優(yōu)位を持っていて、その他のプラットフォームの位置のサービスを提供することを助けますを通じて創(chuàng)立するO 2 Oユーザーのデータの分析、百度の地図のためにO 2 O入り口の護(hù)衛(wèi)を製造します。

しかし、Baiduの地図は地図サービスとして、O 2 Oの巨艦を作る時(shí)には多くの障害を克服する必要があります。

障害の1：大多數(shù)の人は百度の地図を使って、いつもナビゲーションの時(shí)あるいは自分の位置が探し出せない時(shí)です。

現(xiàn)在のO 2 Oの消費(fèi)データから見(jiàn)ると、O 2 Oの直接消費(fèi)を行うユーザーは少ないです。Baiduの地図上でのユーザーの消費(fèi)習(xí)慣をどのように育てるかは、Baiduの地図にとって最大の障害です。

Baiduの地図は大量の企業(yè)資源にアクセスしていますが、Baiduのもち米とBaiduのテイクアウトの協(xié)力を除いて、他のすべての企業(yè)の位置サービスをユーザーに提供しています。すべてのオフラインの下でO 2 Oサービスと提攜していません。本當(dāng)にO 2 Oプラットフォームになるには、すべての企業(yè)との協(xié)力を通じて、彼らを?qū)Г匾ⅳ辘蓼埂?/p>

また、Baiduの財(cái)布もオフラインでの支払いを加速します。

障害の3：Baiduの地図の現(xiàn)在のデータサービスはすべて4次元の地図から來(lái)たので、テンセントは4次元図の新しい投資に対して一定の程度の上でBaiduの地図に対して脅しをもたらしました。

いずれにしても、Baiduの地図の下部データは、常に人によって制御されており、これはBaiduの地図のO 2 Oプラットフォームを作成するために、他の會(huì)社に対する依存性を形成します。

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三、スマート音聲

O 2 Oという巨大な生活に対して

持ってきた機(jī)會(huì)は、多くのスマート?ハードウェアとソフトウェアがこの入り口を奪い取ろうとしています。その中で、スマートフォンの音聲を突破口として最も顕著に表現(xiàn)しています。

ハードウェアの面では、例えば、サトシスピーカーは、すべてのスマートフォンの製品を接続する以外に、生活サービスをすべて接続したいと考えています。ソフトウェアの面では、劉広さんの知るところによると、現(xiàn)在騰訊（海南）の創(chuàng)造的な起業(yè)會(huì)社があります。

第一に、すべての音聲アシスタントの現(xiàn)在の1.0バージョンは、ヒューマンマシンのインタラクティブシステムを通じて、ユーザーとサービスを提供する事業(yè)者と個(gè)人を密接にリンクさせ、ユーザーの音聲入力は、チケットの予約、診察、家政などの周辺サービスを見(jiàn)つけることができます。

すべてのことはシートリップ、大衆(zhòng)コメント、お腹が空きましたか？書(shū)留ネットなどの垂直O(jiān) 2 Oプラットフォームと戦略提攜して、ユーザーに生活サービスを提供します。

第二に、すべてのサービス機(jī)能をユーザーにプッシュすることは、大データ分析の基礎(chǔ)の上に構(gòu)築されており、特にオンラインで2.0バージョンのプッシュを通じて、ユーザーのニーズを直接にプロのサービスに送信することができます。滴滴タクシーの運(yùn)転手と同じように、注文を奪うことができます。

第三に、他のO 2 Oプラットフォームと協(xié)力することによって、萬(wàn)事は前期に大量のO 2 O商店と個(gè)人サービス者の資源を蓄積することができ、ユーザーにワンストップサービスを提供する。

現(xiàn)在、全國(guó)には各種の垂直O(jiān) 2 Oプラットフォームが出現(xiàn)していますが、大多數(shù)の攜帯電話ユーザーにとって、多くのサービスニーズがあります。攜帯電話も數(shù)十個(gè)のO 2 Oサービスを事前にインストールすることができません。このような総合型O 2 Oプラットフォームにすべての垂直O(jiān) 2 Oを合わせて、消費(fèi)者の多様なニーズを満足させます。

小さな起業(yè)家として、巨頭たちと共同でO 2 Oの入り口を爭(zhēng)おうとしています。多くの人から見(jiàn)れば、確かに多少の無(wú)理がありますが、彼らは自分の核心技術(shù)を通じて、人と機(jī)の相互作用システムを通じて、O 2 O各垂直領(lǐng)域の資源を一つのプラットフォームに統(tǒng)合して、相當(dāng)な競(jìng)爭(zhēng)力を形成することができます。

もちろん大きな仕事をして、強(qiáng)いことをします。このような創(chuàng)業(yè)型會(huì)社を手伝うにはまだ長(zhǎng)い道のりがあります。

1、資金からしても、人材などの実力からしても、何ごとにも巨人たちとPKを組むことは難しい。

特にブランドの認(rèn)知度の上で、萬(wàn)事は今まだただ1つの無(wú)名の下っ端を手伝って、ユーザーの數(shù)量は足りません。

強(qiáng)大なユーザーが不足しているので、萬(wàn)事にO 2 Oプラットフォームを作りたいです。

2、現(xiàn)在萬(wàn)事にオンラインした1.0バージョンは製品體験にまだ多くの不足があり、多くの機(jī)能が整っていない。

また、分類情報(bào)を提供することしかできません。どのように新バージョンの中で技術(shù)、インターフェースデザイン、機(jī)能體験などの多方面から昇格させるかは、すべてのことにとっても大きな挑戦です。

3、何かの手伝いにとって、もう一つの最大のリスクは最終的には垂直O(jiān) 2 Oの巨人達(dá)のために服を嫁がせただけかもしれません。

例えば、連隊(duì)800は千団大戦の時(shí)に、団800が団體購(gòu)入のナビゲーションを作ることによってユーザーに人気があり、広告費(fèi)用とコミッションも多く獲得しましたが、美団、大衆(zhòng)評(píng)論と百度もち米三腳鼎立の情勢(shì)が確立するにつれて、団800は自身の存在価値を失いました。

すべてのことが前の段階を手伝うのは垂直O(jiān) 2 Oに助けを借りて自分を成長(zhǎng)させたいだけかも知れなくて、粘りのユーザーに助けを借りて最後に垂直O(jiān) 2 Oに対する依存を抜け出して、自分で努力して線の下で商店をおります。

四、公衆(zhòng)番號(hào)

すべてのサービスをつなぐといえば、Baiduは直通番號(hào)を出して、アリペイを支払ってサービスウィンドウを出しました。WeChatも公衆(zhòng)番號(hào)を出しました。三大大手はこのO 2 Oサービスの入り口を作る上でも爭(zhēng)いが激しくなりました。

しかし、現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)れば、WeChat公式アカウントはやや優(yōu)勢(shì)です。

1、現(xiàn)在のすべてのモバイルアプリケーションユーザーの活躍の數(shù)から見(jiàn)れば、WeChatは現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)モバイルアプリケーションの中で最大のスーパービッグマックと言える。

この強(qiáng)力なアクティブユーザーベースのおかげで、多くのO 2 O WeChat公式アカウントが自身の運(yùn)営を通じて多くの忠実なファンを蓄積し、これらのファンを基礎(chǔ)にして、O 2 O公衆(zhòng)プラットフォームも素晴らしい発展を遂げました。

現(xiàn)在、相當(dāng)部分の垂直O(jiān) 2 Oプラットフォームが微信公衆(zhòng)號(hào)を通じて発展し、多輪融資を獲得しました。

2、インタラクティブな観點(diǎn)から、WeChat公衆(zhòng)番號(hào)、特にサービス番號(hào)は、リアルタイムでユーザーとオンラインコミュニケーションを行い、ユーザーに相応のサービスを提供することができます。

また、WeChatは公式アカウントのためにマイクロコミュニティーを開(kāi)放し、公式ファンの活躍を一層強(qiáng)めた。

3、WeChatは公衆(zhòng)番號(hào)に対して新しいインターフェースを絶えず開(kāi)放しており、公衆(zhòng)番號(hào)の開(kāi)発者にH 5だけで機(jī)能の強(qiáng)い「モバイルAPP」を開(kāi)発することができます。これは多くの創(chuàng)業(yè)チームにとって、大量の資金、人力、時(shí)間などのコストを節(jié)約することになります。

特にモバイルAPPの普及コストが高くなるにつれて、多くのユーザーが攜帯電話に過(guò)剰なモバイルアプリケーションをインストールしたくないです。WeChat公衆(zhòng)番號(hào)は創(chuàng)業(yè)者たちにとってますます重要になります。

しかし、騰訊の馬化騰からWeChatを提出して以來(lái)、微信は接続者と人の上で比較的に成功した以外に、接続者とサービス、人と機(jī)械などの上では今はあまり成功していません。原因は主に以下のいくつかの方面があります。

一つは、WeChat公衆(zhòng)番號(hào)は単一のサービス番號(hào)または購(gòu)読番號(hào)であるため、形式的には分散しており、消費(fèi)者選択サービスも異なる公衆(zhòng)番號(hào)に注目しなければならないが、同時(shí)に消費(fèi)者はどの公衆(zhòng)番號(hào)のO 2 Oサービスがよくできているかを知っているわけではないので、どの公衆(zhòng)番號(hào)に注を入れるべきか分かりません。

第二に、現(xiàn)在のWeChat公衆(zhòng)番號(hào)はユーザー體験と一部の機(jī)能開(kāi)発においてモバイルAPPと比較してまだ一定の差があり、ユーザー體験至上のO 2 Oプラットフォームにとって、これは彼らがWeChat公衆(zhòng)番號(hào)に重點(diǎn)を置かない主な原因です。

第三に、多くの垂直O(jiān) 2 Oアプリケーションでは、完全にWeChatの公衆(zhòng)番號(hào)に重心をかけると、WeChatプラットフォームに絶対的な依存性を形成し、將來(lái)のある日WeChatの活躍度が低下したら、この垂直O(jiān) 2 Oプラットフォームも生死存亡の危機(jī)に直面します。