多くのアパレル企業(yè)の転換を模索する中で、大楊創(chuàng)世は一定の代表性を持っている。

公開資料によると、楊創(chuàng)世1979年に設(shè)立され、國(guó)內(nèi)で最初に従事したに服を著せる生産する企業(yè)は、主な業(yè)務(wù)は中高級(jí)衣料の生産と販売であり、創(chuàng)立當(dāng)初は主にOEMモデル（ブランドOEM）に頼って業(yè)界內(nèi)で足場(chǎng)を固め、國(guó)內(nèi)スーツ輸出最大の輸出型アパレル企業(yè)となった。

しかし、このような市場(chǎng)は外にあり、OEMに依存しているビジネスモデル埋蔵されているリスクも大きく、「為替レートの変動(dòng)と全體的な國(guó)際市場(chǎng)の経済環(huán)境の低迷に伴い、會(huì)社は外部環(huán)境の影響を受けていることが明らかになった」。あるアパレル業(yè)界アナリストは、単純に企業(yè)に代わって仕事をするには、粗金利の成長(zhǎng)空間が限られていると指摘している。

このビジネスモデルのボトルネックを意識(shí)して、大楊創(chuàng)世は自主ブランドの育成を始めた。1995年、TRANDS（創(chuàng)世）メンズブランドを立ち上げ、「國(guó)內(nèi)初のOEM企業(yè)が自主ブランドを模索する始まりでもある」と述べた。上記のアナリストによると、創(chuàng)世ブランドは男性のハイエンド顧客群に位置づけられている。

しかし、ビジネスモデルの転換は一足飛びにはできない。外向型経済が楊創(chuàng)世にもたらしたもう一つの衝撃は、2008年の金融危機(jī)以降、國(guó)際経済環(huán)境の転換により、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)がしばしば閉店の波に見舞われ、スポーツブランド李寧の遭遇は、アパレル企業(yè)の危機(jī)を急速に露呈させた。

同業(yè)に比べて、楊創(chuàng)世が受けた影響は相対的に少ないが、これまでのような高速成長(zhǎng)局面も消え始めている。會(huì)社が公開した財(cái)務(wù)データによると、2008年の同年、會(huì)社の売上高は8億9500萬(wàn)元で、控除後の純利益は5502萬(wàn)元に減少した。これまで、この2つのデータはそれぞれ8億1900萬(wàn)元と6584萬(wàn)元だった。

このような局面の下で、大楊創(chuàng)世は多ブランド運(yùn)営戦略をスタートさせ、市場(chǎng)計(jì)畫は単一の海外市場(chǎng)から國(guó)內(nèi)市場(chǎng)へと移行した。

2010年前後から、會(huì)社は創(chuàng)世ブランドのほか、凱門と優(yōu)捜酷（YOUSOU）ブランドを増?jiān)O(shè)し、前者は國(guó)內(nèi)のビジネス職業(yè)服カスタマイズ市場(chǎng)を主攻し、後者は若いファッショングループに位置づけ、創(chuàng)世ブランドのハイエンド化を中低端市場(chǎng)に伸ばし、紳士服市場(chǎng)の全面的なカバーを形成した。

これらの戦略が成功する確率は、業(yè)界の大環(huán)境につながっています?！袱筏?、業(yè)界では今年をアパレル業(yè)界の曲がり角期と見なしている」上記のアナリストは、経済指標(biāo)から見ると、我が國(guó)のアパレル業(yè)界全體が回復(fù)の兆しを示していると指摘した。

「私たちの最大のコア競(jìng)爭(zhēng)力は、アパレル業(yè)界に30年以上根付いており、アパレル業(yè)界に精通していることです」李桂蓮氏は、これまで會(huì)社が蓄積してきた精密化管理と生産モデルは、會(huì)社の単體単裁斷業(yè)務(wù)の展開に有利であると述べた。彼女によると、同社はすでに自分の長(zhǎng)短板を組み合わせて事前に配置しており、効果は2016年に現(xiàn)れる見通しだという。