マッキンゼーはかつて中國(guó)企業(yè)をこう評(píng)価しました?！弗偿攻葍?yōu)勢(shì)の巨人はコスト管理上の小人です」。

実は、コストコントロールはお金を使う蕓術(shù)で、節(jié)約の蕓術(shù)ではありません。

どのようにすべてのお金をちょうどよく使って、企業(yè)のすべての資源を最も必要とするところに使います。これは中國(guó)企業(yè)が新しいビジネス時(shí)代に共同で直面する難題です。

伝統(tǒng)的なコスト管理は企業(yè)が節(jié)約するかどうかを根拠にして、一方的にコストを下げることから更にいくつかの費(fèi)用の発生を避けることに努めて、節(jié)約と節(jié)約を強(qiáng)調(diào)します。

國(guó)際會(huì)社はコストを節(jié)約して基本的な理念を制御する企業(yè)はただ田舎くさい金持ち式の企業(yè)で、彼らは労働者を搾取してと原材料の上で大いに割引する以外、何も人を越えるところがありませんと思っています。

だから、現(xiàn)代企業(yè)のコストコントロール戦略と方法を勉強(qiáng)したいです。

企業(yè)は長(zhǎng)期的な効果と利益を求めるには、戦略の高度化からしか実施できない。

。

言い換えれば、コストを削減するのではなく、生産力を高め、生産サイクルを短縮し、生産量を増やし、製品の品質(zhì)を確保することです。

単純に

コストの削減を唯一の目標(biāo)として、先見があるものを得ることはできない。

の賛成です。

単純にコスト削減を追求しています。普通の簡(jiǎn)単なやり方では、原材料の仕入れ価格や等級(jí)を下げることを考えています。または単一製品の材料投入を減らすこと（材料を盜むこと）、またはプロセスの工賃を下げることを考慮して、コスト削減の目的を達(dá)成します。

これは非常に危険です。製品の品質(zhì)が低下し、企業(yè)の労働力資源が失われ、すでに持っている市場(chǎng)が失われることになります。

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多くの企業(yè)の経営過程で、多くの企業(yè)の支配人は財(cái)務(wù)分析と評(píng)価に対してそれぞれ長(zhǎng)所がありますが、大多數(shù)はこれらの企業(yè)管理者の財(cái)務(wù)分析能力に関心を持っていません。

このため、経営コンサルタントは、高い管理者の利潤(rùn)と費(fèi)用に対する態(tài)度によって、「リスク投資家」（アップル社のスティーブ?ジョブズ氏）、「ビジネス海賊」（シティグループのサンデー?ウェル氏）、「ヘビー商主義者」（例えば、ケイトグループのチャック?コーナウェイ氏）と「アウトレットストア経営者」（例えば、TLCコロッセ?ルイス氏）のような4つに分けられています。

幹部たちは自分の「財(cái)務(wù)的特質(zhì)」を企業(yè)の本當(dāng)のニーズに合わせなければならない。

これらの方法は創(chuàng)造価値に対して先天的な優(yōu)位性、または欠陥を有していますか？

この質(zhì)問に答えるには、まず、管理職の異なる財(cái)務(wù)行為を評(píng)価する方法が必要です。

「財(cái)務(wù)特質(zhì)」法は、高管が企業(yè)のために価値を創(chuàng)造する構(gòu)想と具體的な方法を評(píng)価することによって、上記の問題を解決するための有用な情報(bào)を提供することができます。

リーダーシップを測(cè)定する標(biāo)準(zhǔn)モデルは一般的に戦略遠(yuǎn)見や実行能力、コミュニケーション能力などの面に重點(diǎn)を置いていますが、指導(dǎo)者が実際の仕事で採(cǎi)用した財(cái)務(wù)方法を直接考察していません。

例えば、指導(dǎo)者は決まったビジョンの下でコストを下げる能力を重視するかもしれませんが、この人がこれらの問題を解決する上で採(cǎi)用した具體的な方法を真剣に探究しません。

財(cái)務(wù)の特質(zhì)のこのような方法はこの不足を補(bǔ)うことができます。

管理コンサルタントの専門家は、「企業(yè)の指導(dǎo)者は2つの大きな基本動(dòng)力がある。製品やサービスの付加価値のために、企業(yè)の各資源を効果的に配置する」と話しています。

第一の動(dòng)力は企業(yè)の粗利率から割り出すことができる。

粗利率とは毛利（営業(yè)収入から売上原価を差し引いて）営業(yè)収入で割ったものです。

通常、財(cái)務(wù)アナリストは毛利率を製品やサービスの増値量を測(cè)定する手段としている。

測(cè)定結(jié)果については、利潤(rùn)の精度よりずっと高いです。利潤(rùn)は時(shí)々高くなるが、増値量は少ないです。逆に利潤(rùn)は低く、増値量は高いです。

第二の動(dòng)力は企業(yè)の間接費(fèi)用率から推測(cè)できます。

間接料金率とは、売上原価以外の費(fèi)用を営業(yè)収入で割ったものです。

このデータは資源の利用を測(cè)定する最高の基準(zhǔn)ではないが、確かに費(fèi)用の額に関する良い手がかりを提供しています。費(fèi)用に関する情報(bào)は直接に利潤(rùn)表から見つけられます。

財(cái)務(wù)特質(zhì)法はこれらの2種類のデータ――粗利率と間接費(fèi)用率を合わせて、高管が企業(yè)で採(cǎi)用している特定の財(cái)務(wù)方法を確定します。

コンテンツの比較可能性を保証するために、この方法は特定の業(yè)界または市場(chǎng)におけるこの2つのデータの平均値も考慮に入れる。

一つ重要なのは、財(cái)務(wù)特質(zhì)法を明確にすることです。ただ、管理職たちが経済面で採(cǎi)用した手段を測(cè)定するだけです。

これは似たような心理的評(píng)価方法と違って、財(cái)務(wù)特質(zhì)法による管理者の評(píng)価は彼らの個(gè)性を基礎(chǔ)としたものではなく、異なる人が企業(yè)に対して異なる狀況における財(cái)務(wù)リスク及び相応の見返りに対する見方によって評(píng)価されます。

この方法を理解するには、まず、幹部らの社內(nèi)業(yè)績(jī)に連動(dòng)した粗利率が高くても低くてもいいということを知らなければなりません。費(fèi)用も同じです。

したがって、財(cái)務(wù)特質(zhì)法には四つの種類の極端な狀況があります。一、高毛利率、高費(fèi)用；二、高毛利率、低費(fèi)用；三、低毛利率、高費(fèi)用；四、低毛利率、低コスト。

各種類の狀況にはそれぞれ「リスク投資家」、「商業(yè)海賊」、「重商主義者」、「ディスカウントストア経営者」と呼ばれる、これに対応する財(cái)務(wù)行為があります。

この4つの「特質(zhì)」に含まれる細(xì)部は、この4つの種類の人がどのように資源を利用し、価値を創(chuàng)造するかを説明しています。