有名な會(huì)社は必ずしもあなたに似合う會(huì)社ではないです。一番大切なのは、あなたと新しい仕事が一體「心の大切さ」なのですか？「給料がもっと高い」という想像を打ち破るためには、無(wú)駄なことではないことを明確にしてください。

自分が引き継ぐ可能性のある職位に対して、応募する時(shí)、「この席が空いている理由は何ですか？」

マイナスの表に対して、前の人が遭遇した問(wèn)題に注意してください。短い時(shí)間で解決できますか？うまく付き合えないのは個(gè)人の性格ですか？それとも職位のデザインのキャラクターの衝突ですか？能力が足りないのは上司の期待が高すぎて、職権と資源を下に置いていませんか？

問(wèn)答の間からくもの跡を探し出し，これを線をたどって検査することができる。

自分の性格と能力が一致していますか？

新東家は人を引きつけるために家に入る。

一部の會(huì)社は流動(dòng)率がとても高く、管理スタイルや特定の主管者は、業(yè)界では早くから評(píng)判が悪く、安易に

分かります。

だから、自分で使ってください。

一番保険ですか？

探訪先はヘッドハンティング會(huì)社、従業(yè)員から上下の協(xié)力メーカーまで可能です。

毎日迎えに來(lái)るゲート警備員までが、正確な情報(bào)源になります。

外商出身、あるいは大企業(yè)に制度を重んじる人に対しては、転職先の企業(yè)文化をはっきりさせなければならない。

新しい會(huì)社の管理スタイルを知ると、胸に手を當(dāng)てて自分に問(wèn)うべきです。「私は弾力性がありますか？そのような雰囲気の中で、所長(zhǎng)を十分に発揮できますか？」

企業(yè)文化の中にはちょっとしたことがありますが、あなたの仕事の情緒に深刻に影響します。

例えば殘業(yè)の頻度が高すぎて、マネージャーはカードを打たなければなりません。そして、分秒で計(jì)算します。あるいは事務(wù)室が禁煙ではないです。會(huì)議の時(shí)、社長(zhǎng)は率先して雲(yún)を吐くようにして、黃腔を開(kāi)いて、甚だしきに至っては第二屋臺(tái)の付き合い文化が盛んに行われています。

これらのことに対して特に敏感であれば、いちいち聞いてみなければなりません。

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アメリカのベストセラー作家と起業(yè)家のKevin Daumは、アメリカのコメディーセンターで最もユーモラスなコメディアンと評(píng)されたジョージ?ウォーレスを見(jiàn)て、INCでどのようにユーモアを使って誰(shuí)がより良い指導(dǎo)者になるかを共有しました。

彼が8つの簡(jiǎn)単なテクニックを共有しました。

1.人を勵(lì)ます。

チームが重苦しくて元?dú)荬胜い瑜Δ艘?jiàn)える時(shí)、ユーモアは彼らを目覚めさせて、引き続き前進(jìn)します。

GeorgeがVegasの舞臺(tái)を手にすると、疲れきった深夜のギャンブルに明け暮れた観客を呼び覚まさなければならない。

彼の最初の仕事は連絡(luò)して、冗談で彼らを笑顔にさせることです。

Georgeが指摘するように、「あなたの體が良くないと、笑うことができません?！?/p>

2.長(zhǎng)い記憶を作る。

チームに何かを覚えてもらいたいなら、面白い方法を探して説明してください。

笑い聲は安多芬を刺激することができます。脳の記憶をロックします。

なぜ彼は50年以上前にGeorgeが子供だった時(shí)の面白い話を語(yǔ)っていますか？

3.緊張をほぐす。

論爭(zhēng)が激しいなら、気性に火薬の味があり、ユーモアは気分を逆なでするリセットボタンのようなものだ。

それは問(wèn)題から分散して人々をリラックスさせることを助けます。そうすると彼らは空気を通します。

次はもっと楽しい口調(diào)で討論を再開(kāi)してもいいです。

ジョージは、とにかく厳粛な時(shí)でも「生活は面白い」と注意した。