無限の霊感に満ちた「自然」をテーマに、

北京鳳凰メディアセンターで盛大に開催されました。

現(xiàn)場(chǎng)にはニューヨーク?セントラル?パークの自然の風(fēng)景が現(xiàn)れ、展示された高級(jí)ジュエリーが目を奪うように輝き、見事な演出で星の光を輝かせ、共に生き生きとした春の日の風(fēng)物詩となっています。

庭の古典的な鉄の蕓術(shù)の門、緑の草がスクリーンのように咲き亂れて、活動(dòng)の現(xiàn)場(chǎng)に身を置いて、まるで深いニューヨークのセントラル?パークのようです。

自然の霊感-骨董の典蔵は至寶の展に至ります。

アンティークコレクションの10點(diǎn)余りの作品は自然世界に敬意を表しています。

178年以來、大自然はティファニーだけではない。

の特別な霊感の出所、しかも最も貴重な貴重品を賜るのも最も華美な贈(zèng)り物です——ダイヤモンドとカラーの寶石。

その夜、貴賓の中ではもっと星が輝いています。高くて丸い、楊紫瓊、呉君如、陳可辛、そしてティファニー（Tiffany&Co.）會(huì)社の大中華區(qū)総裁Laurnt Cathalaさん、設(shè)計(jì)監(jiān)督Francsca Amfitheatorofさんと一緒に盛典のレッドカーペットを展示します。

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伊藤忠は株式の波司登に入る前に、すでに紡織服裝業(yè)界でパートナーを探していました。

伊藤忠は2000年の初めにヤゴールと全面的な戦略提攜契約を締結(jié)しました。2009年には伊藤忠とスギグループは全面的な戦略提攜契約を締結(jié)し、スギグループの28%の株式を保有しています。2011年には、伊藤忠は2億ドルで山東如意グループの30%の株式を買いました。

「伊藤忠は中國では一般的に有力な紡織服裝企業(yè)を選んで提攜しており、株式投資を行った後も産業(yè)、資源の共有などで協(xié)力していく」

楊大_は記者に語った。

この投資戦略は従來の日本商社の投資理念にも合致しています。

白益民は日本の有名な総合商社三井物産に勤めていました。彼は日本商社の投資モデルにとても詳しいです。

彼は、日本の商社は中國でパートナーを選ぶ時(shí)、普通は2つ目が見られます。一つはその企業(yè)の実力、規(guī)模と成長(zhǎng)潛在力、もう一つはその企業(yè)の背景と掌握した資源です。

舒朗グループの會(huì)長(zhǎng)の呉健民も白益民のこの言い方を?qū)g証しました。

「伊藤忠の中國でのパートナーは実力のある大企業(yè)です。雙方の協(xié)力も上流の布地から下流のブランドまで供給しています?！?/p>

呉健民は記者に対し、舒朗と伊藤忠の間でも物流面での協(xié)力について相談していますが、その前に舒朗は伊藤忠から高級(jí)生地を早く輸入しました。

「伊藤忠が本土のアパレル企業(yè)と協(xié)力する最終目的は、グローバル産業(yè)チェーンの構(gòu)築にサービスし、中國企業(yè)をグローバル産業(yè)チェーンの一環(huán)にすることです。」

白益民は言った。

これは日本の商社が一貫して採用している運(yùn)用手法です。

「三井帝國行動(dòng)」という本はかつて日本の商社の運(yùn)営パターンについて詳しく述べました。産業(yè)チェーンを組織し、順調(diào)な利益チェーンを形成し、このようなつながりを強(qiáng)化していくことは、日本の財(cái)団が経営の中で一貫して貫いている基本思想です。

伊藤忠をはじめとする日本商社はこの資源を借りて製品やサービスの中國進(jìn)出を助け、利益を最大化する必要がある。

「日本の大手商社は産業(yè)チェーンの各分野に対してよく知っています。彼らは利益の最大の一環(huán)である上流の原料供給と下流の商業(yè)ルートを制御して、わずかな利潤(rùn)のための代替作業(yè)を中國企業(yè)が行うのが普通です。」

白益民は言った。

記者は伊藤忠（中國）集団有限公司の関連企業(yè)を調(diào)べたところ、2014年12月現(xiàn)在、伊藤忠は中國の関連企業(yè)36社の中に、11社がアパレル及び商業(yè)貿(mào)易會(huì)社であることが分かりました。

これらの企業(yè)の中で、貿(mào)易及び物流業(yè)務(wù)に従事しているのは全部で6社で、繊維生地業(yè)務(wù)に従事しているのは4社で、服裝ブランド會(huì)社は1社で、スギグループです。

伊藤忠が株式に入った直後、中國でクロスボーダーをすると発表したニュースも數(shù)日後に発表されました。

これに対して、これらの目標(biāo)が明確な日本商社と協(xié)力することは、現(xiàn)地のアパレル企業(yè)に獨(dú)特な転換の構(gòu)想をもたらすことができるのか、それとも日本側(cè)と貿(mào)易ルートの資源を共有した後、伊藤忠グローバル産業(yè)チェーン配置の中の安価なツールになるのか？