ジュエリーは古い朝日業(yè)界であり、チャンスと想像の空間に満ちています。挑戦に満ちています。

2008年前後、経済危機の影響を受けて、ジュエリー業(yè)界は大きな挑戦を受けました。大部分の企業(yè)は持続的な損失を出しました。少數(shù)の自主的創(chuàng)造革新能力を持つ企業(yè)だけが生き殘れます。

周六福ジュエリーはどのように中國のジュエリー業(yè)界でブランドの影響力を固めましたか？

彼とジュエリー王國。

よく観察すると、周六福のジュエリータイムは「目の前に近い」ということに気づきます。

周六福ジュエリーの今日の発展?fàn)顩rは、李偉柱の當(dāng)初の構(gòu)想をはるかに超えています。

周六福ジュエリーは10年の間に自主的に革新した製品研究開発チームを持ち、巨大な貴金屬アクセサリーの生産工場とダイヤモンドモザイク加工工場を有しています。全國各地に直営専門店40社余り、加盟店1500社近く、子會社2社と事務(wù)所18社近くを設(shè)立しました。本社の管理システムは従業(yè)員を400人近く雇っています。

ジュエリー業(yè)界所屬

密集型産業(yè)は、金融とは切り離せない関係にある。

李偉柱のジュエリー人生は、金融との絡(luò)みも複雑で、彼が言ったように、「金融をしたからこそ、寶石を作ることができる」という。

2000年、大學(xué)を卒業(yè)したばかりの李偉柱は金融業(yè)に身を投じました。

仕事の上でいつも多くの寶石商とつきあうため、その上彼の多くの友達(dá)もジュエリー加工工場を経営しています。ジュエリー業(yè)界に対して全方位の理解を行った後に、2002年に李偉柱は毅然として寶石のモザイク工場を始めました。

その時、全國の寶石類の消費量は1000億元に達(dá)して、輸出は30億ドル近くに達(dá)しましたが、中國の寶飾業(yè)はまだ加工と代行生産などの比較的初級のレベルにとどまっています。

自主ブランドを作ることこそ、企業(yè)発展の核心競爭力です。

李偉柱から見ると、ジュエリー産業(yè)は設(shè)計、工蕓、文化などの付加価値の高い業(yè)界であり、當(dāng)時の自社ブランドは小さい、少ない、弱いなどの制限があったにもかかわらず、ブランド経営の道を開くだけで、企業(yè)は持続的な発展の原動力を得ることができた。

2004年の初めに、李偉柱が創(chuàng)立されました。

ブランド、専門はダイヤモンドのモザイク、ゴールド、プラチナ、K金、翡翠などの寶石類のデザイン、生産、経営などの業(yè)務(wù)に従事しています。

2014年、ジュエリー業(yè)界は変革年を迎えました。

國美、緑地、紅星の美凱龍などの圏外の資金は相次いでジュエリー業(yè)界に入って、一定の程度の上で業(yè)界の既存の管理方式とマーケティングの方式を衝撃しています。

どのように市場の中で包囲を突破しますか？李偉柱は次のブランドのモデルチェンジのルートの中で、十分に新興の金融のツールを運用して、周六福の寶石を推進して自己革新の1歩にまたがり出して、急速に埠頭を占有しますと表しています。