先月末に発表された第1四半期の決算では、在庫過剰のため、3月31日の第1四半期までにブランドのMountain_Hardwearの韓國での売上高が23%も大幅に減少したという。

これまでも多くの國際ブランドの報告が韓國で直面していた成長困難な狀況：TNF 2010年は韓國で1%の販売成長しか達成できず、ブリリアク社の2014年の売上高は2013年に比べて1.4%下落しました。

最近、アメリカアウトドアレジャー用品メーカーのColumbia Sportswear Co.コロンビア

同社は、元アディダスのHan-Bo Shimを韓國の全額子會社に任命すると発表しました。

世界第二のアウトドア市場として、近年、韓國

すでに飽和狀態(tài)が続いており、在庫は多くの韓國本土及び

大きな問題です。

5月18日から、Han-Bo ShimはColumbiaの韓國子會社での販売、物流及びマーケティング戦略を全面的に擔當します。

現(xiàn)在、同社は韓國に250余りの小売端末及び自社の電子商取引サイトを持っています。

安定的な移行のため、韓國のColumbia支社の現(xiàn)在の社長HR Choは5月末まで引き続き留任します。彼は2012年からコロンビアの韓國での業(yè)務(wù)を擔當しています。

今年53歳のShimは韓國のスポーツ用品市場で25年以上の財務(wù)と運営のリーダー経験を持っています。過去10年間でTaylomade Golf副社長と執(zhí)行役員を務(wù)めました。

過去30年近くのキャリアの中で、Shimのキャリアはそれぞれ優(yōu)れた表現(xiàn)を持っています。

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國內(nèi)で、LACOTEの多くの心の力は最も基本的なブランドの認知度の問題を解決する上に置いています。

フランスのクロコダイルLACOTEは中國市場に進出したばかりの時、香港のクロコダイルとシンガポールのクロコダイルと商標権の問題で論爭しています。ワニのロゴも霧のように見えます。

LACOTEは他の2つのブランドよりもどちらもハイエンドで國際化していますが、その中で國區(qū)行政総裁の姚偉雄氏も「ここ數(shù)年は積極的な方法でこの問題を解決しようとしています。例えば、私たちは杯を支援しています。私たちの街頭ポスター広告などはハイエンドの位置づけを確立しています」と述べました。

2006年まで香港のクロコダイルはLogoを交換することで合意しました。シンガポールのクロコダイルもめったに市場にありません。

妨害を排除したら、LACOTEは「私たちの消費者は誰ですか？」という問題に直面しなければなりません。

2013年、LACOTEは8ヶ月の時間をかけてブランドの未來の方向を検討し、アメリカ、中國、及びフランスで、彼らと顧客は焦點グループの調(diào)査を行い、ついにブランドの新しい位置づけを決定しました。

前CEOのOJos e LuisDuranさんは「LACOTEをハイエンドの上質(zhì)なものにしたい」と話しています。

明らかに、L！VEシリーズはスポーツ風(fēng)のもとで若者化されていますが、これはもう満足できません。

そのため、2015最新シリーズのテニスウェアは回帰というより、新しいポジションに対するテストです。

「テニスはもっと高級なスポーツです。このスポーツを選ぶのは実際にブランド価値を高めるチャンスがあります?！?/p>

スポーツコンサルティング會社の肝心な道の創(chuàng)始者の張慶さんは以前ユニクロのテニスコートについての評論をしました。

もちろん、LACOTEはこれだけではないです。

このブランドを作った時の栄光であるLACOTEはもう長い間この點を経験していません。