インターネットは道を探している人を連れてルートを変えました。

オフラインの體験をオンライン販売と有機(jī)結(jié)合させ、「商品＋サービス」のO 2 O経営モデルを?qū)g施しています。

會(huì)社のオンラインラインの下で差別化製品の戦略をとって、オンラインで固定化製品をもっと重視して、伝統(tǒng)的なルートとの衝突を避けます。

また、會(huì)社は加盟先にも開放されています。現(xiàn)在は29のライン下の加盟業(yè)者がオンライン業(yè)務(wù)に加入しています。

有名ではないファッション業(yè)界のアナリストは、オンライン+オフラインの

訪問者のこのようなチェーン店のルートが充実している企業(yè)に適しています。訪問者は千軒以上のオフラインのオフラインショップを持っています。ブランドの影響力が大きく、オンラインの構(gòu)築は消費(fèi)者に買い物をしやすくします。同時(shí)に、オフラインは消費(fèi)者に體験場所を提供しています。

年報(bào)によると、2014年末現(xiàn)在、オンライン電子商取引の収入は4.43億元で、前年同期比62.69%増の19%から26%に上昇した。

探訪者の思考は自分の製品運(yùn)営に限定されず、ユーザーグループをめぐって産業(yè)チェーンの合併を行い、アウトドア旅行総合サービスプラットフォームのキャリアに転換した。

このため、會(huì)社はシンガポールのasiatravelの増資及び極之美、図途、緑野網(wǎng)などの観光アウトドアプラットフォームの買収を続々と完成しました。

上記のアナリストは、道を探る人の未來は主に大戸の外の生態(tài)圏を造るので、コミュニティ、サービス、製品などの多くの措置で取引先の粘度を増加して、未來は主に會(huì)社が緑野ネットの方面のを見ますと思っています。

どのぐらいできますか？

年報(bào)によると、2014年は延べ125.16萬人が緑野ネットプラットフォームを通じて野外活動(dòng)に參加し、前年比約161%増加した。

しかし、この部分の業(yè)務(wù)は現(xiàn)在會(huì)社の収入に対する貢獻(xiàn)がまだ小さいです。

また、2015年4月、

また、自己資金5000萬～1億元を使って、創(chuàng)展投資と共同で1億～2億元の黒馬探検者観光ファンドを発起し、旅行分野のエンジェル期と初期段階の企業(yè)投資に専念し、「インターネット＋」投資戦略を推進(jìn)する予定です。

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5月14日、一ヶ月間の株式を停止した朗姿株式は復(fù)刻して、株価は連続して二文字ずつ上昇して止まっています。

公告によると、會(huì)社は32.35元/株で、申今花、馬金真など6人の特定対象に非公開で4637萬株を発行し、資金総額は15億元を超えない。韓國のファッションブランドの導(dǎo)入と運(yùn)営プロジェクト、銀行の借金返済及び流動(dòng)資金の補(bǔ)充に用いる。

応募者の中で、今花予約は7億元で、募集資金の半分近くを占めています。會(huì)社の実際支配人の一人で、會(huì)社の取締役と社長です。

朗姿株式公告によると、會(huì)社は株式會(huì)社若羽臣のインターネットブランド運(yùn)営経験と自身の成熟したルートに頼って、韓國の服飾、母子、化粧品などのファッション産業(yè)を統(tǒng)合し、會(huì)社の「泛ファッション生態(tài)圏」の戦略版図を豊かにする。

ラン姿株式が初めて「クロス」を行うのではなく、もともとは國內(nèi)の高級婦人服のラン姿株式に専念していたが、2005年から韓國の婦人服ブランドを?qū)毪贰?012年には「スターワードローブ」APPを発行し、2014年下半期には「女神のニュードレス」番組に參加し、水を試す「テレビ＋電気商」の新モデルを?qū)g施した。

2014年末、朗姿株式はまた韓國の子供服上場會(huì)社を買収し、子供服分野に進(jìn)出した。

2015年になって、ラン姿株式は更にインターネットに接近する足どりを加速しました。

2015年4月13日、香港子會(huì)社を通じて「スタータンス」を増資した。

同期には、ラン姿株式はまた、全國第二位のオンラインゲーム事業(yè)者連合國際28.90%の株式を買収すると公言しており、第二位の株主となる。

十?dāng)?shù)日後、2015年4月27日、朗姿株式はまた自己資金1.1億元で國內(nèi)電子商取引及び運(yùn)営サービスプロバイダー若羽臣（親の赤ちゃん、化粧品業(yè)界に専念）を増資し、増資完了後若羽臣の20%の株式を持つと公告しました。

同じように「インターネット+」を忘れてはいない。

會(huì)社の公告によると、韓國ブランドを?qū)毪筏酷帷?億元を投じてオンラインマーケティングプラットフォームとライン下の旗艦體験店の配置を行い、オンラインルートを主とし、ライン下のルートをセカンダリとし、オンラインライン下で交流するマーケティングネットワークシステムを構(gòu)築し、會(huì)社のブランドエピタクシーと時(shí)代尚の內(nèi)包を全面的に豊かにする。

朗姿株式董事秘王建優(yōu)は記者団に対し、會(huì)社は現(xiàn)在全面的な転換期にあり、主業(yè)をしっかりと行う以外に、インターネットという大きな方向に全力を盡くしていると語った。

そのため、最近は頻繁に動(dòng)作していますが、これは「生態(tài)圏」の枠組みを作るだけで、これからはさらに多くの內(nèi)容を盛り込んでいくことになります。

彼はまた、最近発生した各種の買収は會(huì)社の業(yè)績に影響しないとしており、「もし提攜先の買収が決まれば、下半期には會(huì)社の報(bào)告書に反映される」と述べました。