低迷？いや、國(guó)人のファッション感覚がよみがえったばかりです。

記者：今の中國(guó)のアパレル業(yè)界の低迷の現(xiàn)狀はどう思いますか？

夏華：私は素晴らしい時(shí)代だと思います。今日はすべての高級(jí)品が中國(guó)の消費(fèi)者を直視し始めました。中國(guó)の消費(fèi)者はLOGOのためにもう買わないことを発見(jiàn)しました。中國(guó)の消費(fèi)者は本當(dāng)に自分の個(gè)性的な消費(fèi)があります。

ちょうどこのような時(shí)代は中國(guó)ブランドにとって新しい元年だと思います。

中國(guó)のデザイナーもこんなに意気揚(yáng)々と自分の作品に直面するのは初めてです。

中國(guó)ブランドはいい機(jī)會(huì)を迎えました。

中國(guó)の各消費(fèi)層の消費(fèi)層はコストパフォーマンスについて考え始めています。価格性能比では中國(guó)企業(yè)が一番勝ちやすいです。

また、國(guó)內(nèi)企業(yè)は消費(fèi)者の詳細(xì)なニーズと消費(fèi)心理に詳しいので、彼らに合う製品を作ることができます。

記者：このいい機(jī)會(huì)に、文でどんな計(jì)畫(huà)を立てましたか？

夏華：六年前からデザイナーを大山に派遣して、刺繍娘と一緒に服を刺繍し始めました。

道がなくて、車がなくて、一日中歩いて村に入ることもあります。お風(fēng)呂に入ることもできません。

でも、共通語(yǔ)さえ話せないおばさんは、すばらしい山川や川や花を草稿なしにぬいてもいいです。

私はわがままにこれらの刺繍娘を北京、上海、パリ、ロンドン、ミラノに連れて行って刺繍工蕓の展示をします。

記者：この仕事をする目的は何ですか？

夏華：いわゆる現(xiàn)代文明は時(shí)間をかけて、急速に観光スポットを開(kāi)発しています。この期間に多くの古い文明が呑み込まれています。

多くの蕓の完璧な刺繍娘は刺繍をしないで、観光スポットに行ってアイスキャンデーを売って、瓜の種を炒めて、これが更に金を儲(chǔ)けると感じます。

殘念です。

そこで大勢(shì)の人を扇動(dòng)して入って行った。

中國(guó)のアパレルブランドとして、今世界中に巨大な疑問(wèn)符があります。まだどれぐらい生きられますか？でも、みんながイライラしている時(shí)は、自分の心の聲を聞いてみたいです。

記者：この仕事をしている?yún)б妤荪ぅ螗趣悉嗓长摔ⅳ辘蓼工?？産出が心配ではないですか？

夏華：いいえ、中國(guó)の美學(xué)の時(shí)代が來(lái)たと信じています。

この過(guò)程で、みんなはビジネスモデルが見(jiàn)つけられなくて、生存できますか？ビジネスモデルは仕事をする過(guò)程で自然に見(jiàn)つけられると思います。

たとえば、私はこれらの刺繍娘を山に組織して博物館を建てて、菜の花の中で、大山の中でショーをして、多くの一緒に來(lái)た企業(yè)家とデザイナーはとてもすばらしいと感じます。

今年は數(shù)千人の企業(yè)家を連れて大山に入って手作り蕓術(shù)の旅をします。

これらの蕓術(shù)旅行、刺繍製品とアイデアは市場(chǎng)にあります。

現(xiàn)在、これらの山奧の刺繍は、クッション、便器、寢具などの家庭用品や衣類、バッグなどのファッション商品に運(yùn)ばれています。

記者：これらの優(yōu)秀な刺繍技術(shù)を世界にどうやって広めるべきだと思いますか？

夏華：中國(guó)のこのような優(yōu)秀な刺繍技術(shù)は産業(yè)チェーンを形成して、織物製品に応用できる布地の図案になるべきです。

このことは中國(guó)企業(yè)、これらの刺繍娘、世界の審美に有益なところです。

依文はもう企業(yè)家のクラブを創(chuàng)立しました。會(huì)員は私達(dá)の刺繍製品を使って、蕓術(shù)の深さ旅行もできます。

いいプロジェクトがたくさんあります。

記者：國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界はチャネル化の変化に行き始めましたが、文によってネットに觸れる計(jì)畫(huà)がありますか？

夏華：お客様にとって、オンラインラインの下は重要ではないと思います。ただ一つの方法です。製品は一番重要です。

今はほとんどの人が服を著て以前よりこだわりました。総需要量は変わっていません。さらに増加しています。この量だけを見(jiàn)て誰(shuí)にあげましたか？

今はほとんどのお客さんがオンラインで私達(dá)のタンスの管理人と連絡(luò)しています。私達(dá)の配送はオフラインで終わります。

2014年アイヴァングループVIPの顧客は急速に成長(zhǎng)し、グループの業(yè)績(jī)も二桁の伸びを見(jiàn)せ、27%に達(dá)した。

今年は40%以上の増加が見(jiàn)込まれています。

記者：今は國(guó)內(nèi)デザイナーのブランドがますます多くなりました。バイヤーモードに足を踏み入れる計(jì)畫(huà)がありますか？

夏華：はい、以前とは違ったデザイナーコンセプトショップをオープンする予定です。影響は大きいと思います。

各店舗には20以上の異なるデザイナーの作品があります。

しかし、私たちは簡(jiǎn)単なバイヤーモデルではなく、テキスト企業(yè)が本當(dāng)に設(shè)計(jì)と生産に參加します。

いくつかのアイデアの若いデザイナーは、彼らは成熟したサプライチェーンシステムを持っていません。私たちは彼らを選びました。企業(yè)はバックグラウンドのサプライチェーン管理をしています。ファブリックから部品まで、デザイナーの素質(zhì)は成熟した企業(yè)の運(yùn)営を結(jié)び付けて、設(shè)計(jì)感が強(qiáng)く、コストパフォーマンスが高い製品を産出できます。

中國(guó)の服裝は春に來(lái)たばかりで、未來(lái)世界服裝界のトップは中國(guó)にあるべきです。