Monclerは、第1四半期の好業(yè)績(jī)をユーロ安や北米、中國(guó)、日本などの國(guó)際市場(chǎng)の強(qiáng)さに帰する。

アジア太平洋地域はMonclerの現(xiàn)在最大の販売市場(chǎng)であり、中國(guó)、香港、日本、韓國(guó)などの地域市場(chǎng)のおかげで、

第一四半期の収入は66%伸びた。

ただし、ブランドCEO

昨年10月のインタビューで「中國(guó)では成功すると思いますが、最大の市場(chǎng)ではなく、日本の市場(chǎng)がより大きく、韓國(guó)の売上高の伸びも目立っています?！?/p>

第一四半期の業(yè)績(jī)はよかったが、ルフニは危機(jī)のにおいを嗅いだ。

彼は今後5-10年間のブランドの挑戦は卸売経営から來(lái)ると考えています。

バイヤーの

いつも目新しいものを求めていますが、そこの売り上げは百貨店に匹敵するものではありません。

このため，Monclerは経営戦略を積極的に調(diào)整しており，小売端末の収入は第1四半期に比べてさらに69%に上昇したが，前年同期は56%だった。

2015年3月31日現(xiàn)在、グループは181店舗を運(yùn)営しており、同9店舗のうち小売端末151室は前年同期比17件増加し、すべてアジア市場(chǎng)に展開(kāi)されている。

街をよく見(jiàn)て撮ったら、この冬一番星が著ているダウンジャケットのブランドに気づいたはずです。

1952年に創(chuàng)立されたMonclerはファッションとはあまり関係がありませんでした。1980年代までは、イタリアの「パニーニ」と呼ばれるファッション愛(ài)好者の群れに気に入られてきました。

実は、毎年パリのファッションウィークとミラノのファッションウィークにショーを行っているMonclerも羽毛ジャケットのメーカーだけではなく、贅沢なファッションとアクセサリー市場(chǎng)からスプーン一杯を分けられます。

一般的に著ぶくれで保守的な羽毛ジャケットと違って、かつてMonclerでクリエイティブディレクターを務(wù)めたことがあるのはファッション業(yè)界の名ばかり。

このリストはGUCCI元クリエイティブディレクターのAlessundra Facchinettiから、アルマーニ前販売ディレクターのThom Browneまでです。

また、Monclerもよく潮牌と協(xié)力して、連乗デザインを発売します。