服裝の生産能力の外に移す機(jī)會(huì)はやはり挑戦します。

最近開(kāi)催された広州交易會(huì)の3期の展覧會(huì)場(chǎng)は至るところに見(jiàn)られた。服裝を紡ぐ海外に工場(chǎng)があります。海外に工場(chǎng)があります。もう紡織服裝企業(yè)になりました。ある企業(yè)は思い切って自分の海外工場(chǎng)の建物の寫真を出して顧客を呼び込みます。このような現(xiàn)象は私達(dá)に深く考えさせられます。まさかわが國(guó)の紡織服裝産業(yè)は本當(dāng)に外に移転しなければならない狀況になりました。このままでは、我が國(guó)の紡織服裝産業(yè)の未來(lái)への道はどうやって行けばいいですか？これは現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の紡織服裝企業(yè)に深く考えさせなければならない問(wèn)題です。

わが國(guó)の紡績(jī)服裝産業(yè)改革開(kāi)放後30年余りの急速な発展を経て、人口ボーナスなどの先天的な優(yōu)勢(shì)がなくなり、産業(yè)はだんだん低速成長(zhǎng)転換期に入りました。紡績(jī)服裝産業(yè)は労働集約型産業(yè)として、人口ボーナスの消失は必ず労働力コストの大幅な上昇をもたらし、生産コストの上昇、利潤(rùn)率の低下をもたらします。東南アジアの一部の國(guó)の安い労働力のコストは紡績(jī)服裝企業(yè)の移転を誘致する一つの原因です。しかし、主な原因ではなく、紡織服裝企業(yè)を海外工場(chǎng)の建設(shè)を加速させ、生産能力の移転を行う主な原因は歐米など先進(jìn)國(guó)の貿(mào)易參入政策である。歐米の先進(jìn)國(guó)は我が國(guó)の紡織服裝産業(yè)の最大の輸出國(guó)として、ずっと以來(lái)國(guó)內(nèi)紡織服裝産業(yè)の大部分の市場(chǎng)を占有しています。更に國(guó)內(nèi)の服裝の加工企業(yè)の最大の輸入市場(chǎng)です。そのため、歐米市場(chǎng)は東南アジア諸國(guó)に対してゼロ関稅政策を?qū)g施し、彼らの販売コストを大幅に低減しました。彼らはこれらの國(guó)の海外工場(chǎng)から商品を出荷することをより喜んでいます。

一方で、これらの東南アジア諸國(guó)の低労働力コストは生産コストを下げることができますが。しかし、すべてのものは両面的である。低い労働力のレベルがもたらすのは効率的で質(zhì)の高い生産力ではなく、東南アジア諸國(guó)の労働力の質(zhì)は一般的に低いです。同じ仕事は國(guó)內(nèi)の工場(chǎng)で一日に品質(zhì)保証の完成ができますが、東南アジアの海外工場(chǎng)では二三日か三日、甚だしきに至っては一週間もかかります。そのため、これらは國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)が海外の工場(chǎng)を配置する制約要素にもなります。労働力の素質(zhì)を高めるために、企業(yè)は従業(yè)員の素質(zhì)教育と育成訓(xùn)練に力を入れなければならなくて、この方面も労働力のコストを増大しました。東南アジア諸國(guó)の単純な生産環(huán)境は相対的に遅れた生産力水準(zhǔn)と同様に生産の発展を制約している。立ち遅れた電力水力は生産の正常な供給を満足させることができない。

したがって、現(xiàn)在の中國(guó)の大中型のいくつかの服裝企業(yè)はすでに東南アジアの國(guó)に海外の工場(chǎng)を持っていますが、簡(jiǎn)単な加工だけを行っています。高品質(zhì)で、高要求の生産は依然として國(guó)內(nèi)工場(chǎng)で行われています。これは國(guó)內(nèi)の紡織服裝産業(yè)の希望を見(jiàn)せてくれました。

私たちは紡績(jī)服裝産業(yè)のモデルチェンジ時(shí)期を見(jiàn)るべきです。これらは必須の段階です。希望は見(jiàn)えたが、無(wú)視はできない。海外市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)への追い上げが止まらず、ヘリコプターに乗ってまっしぐらに追いかけています。私たちはペースを速めないと、すぐに追いつきます。どのようにして彼らがまだ実際に飛んでいない時(shí)に速く遠(yuǎn)くに行くのですか？

第一に、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の紡織服裝産業(yè)における問(wèn)題を直視し、中國(guó)の服裝産業(yè)の製造から智造への転換のテンポを速めることである。

第二に、アパレル産業(yè)の革新能力を高め、革新の中で発展を求めます。

第三に、國(guó)內(nèi)のアパレル産業(yè)のローエンドからハイエンドへの移行を加速し、現(xiàn)在は國(guó)內(nèi)人民の消費(fèi)水準(zhǔn)の向上に伴い、人々の品位と視角も次第に向上し、ローエンド製品は人々の消費(fèi)ニーズを満たすことができなくなりました。

第四に、服裝の革新を速めると同時(shí)に、服裝生産の技術(shù)水準(zhǔn)を高めて、國(guó)內(nèi)の生産技術(shù)を海外の工場(chǎng)よりはるかにリードして、國(guó)內(nèi)の工場(chǎng)を服裝の知恵の造型工場(chǎng)にならせます。

このように、紡織服裝企業(yè)は海外工場(chǎng)を配置してこそ、國(guó)內(nèi)のアパレル産業(yè)に大きな変化をもたらすことはできません。次は海外工場(chǎng)が中國(guó)の工場(chǎng)に代わって、次の世界の工場(chǎng)になります。中國(guó)のアパレル企業(yè)と海外の工場(chǎng)は互いに補(bǔ)完的に共存し、國(guó)內(nèi)工場(chǎng)の有力な後ろ盾となります。

ですから、服裝は生産能力の海外移転國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)にとって、挑戦であり、更にチャンスである。挑戦に前向きに取り組むことで、このチャンスをつかむことができ、チャレンジをチャンスに変え、自身の企業(yè)の華麗な転換を?qū)g現(xiàn)し、海外の工場(chǎng)を國(guó)內(nèi)企業(yè)の予備軍に変身し、企業(yè)に強(qiáng)力な活力を與え、企業(yè)の飛躍を助力します。