3月には、規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)の利益総額は5086.1億元で、同0.4%減少した。

國家統(tǒng)計(jì)局が発表した最新データによると、1～3月において、全國規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)の利益総額は12543.2億元で、同2.7%下落し、下落幅は1～2月より1.5ポイント狹い。

そのうち、紡績所有者の営業(yè)収入は8364.9億元で、同5.1%伸びた。利益総額は398.4億元で、同6.8%伸びた?；瘜W(xué)繊維製造事業(yè)者の営業(yè)収入は150.8億元で、前年同期比1.2%増加した。利益総額は54.9億元で、同44.9%増加した。紡績服裝、アパレルの所有者の営業(yè)収入は4620.1億元で、同8.0%伸びた。利益総額は260.6億元で、同13.2%伸びた。

1~3月には、規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)が主要業(yè)務(wù)収入242073.4億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比2%増加した。主要業(yè)務(wù)コストは207617億元で、2.2%増加した。

1～3月、製造業(yè)利益総額は1080.2億元で、4.9%伸びた。革毛皮、毛皮、羽その製品と靴製造業(yè)者の営業(yè)収入は3039.9億元で、同6.3%伸びた。利益総額は182.8億元で、同3.0%伸びた。

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「1年以上実行している上海の自由貿(mào)易區(qū)とは違って、中韓の自由貿(mào)易區(qū)は雙方向である」ある研究者は、上海の自由貿(mào)易區(qū)は主に中國が主導(dǎo)した自由貿(mào)易で、中韓の自由貿(mào)易區(qū)は雙方向であると指摘しています。これはこの自由貿(mào)易の深さと広さが上海の自由貿(mào)易區(qū)を超えることを意味しています。また、中韓自由貿(mào)易區(qū)は東北アジア自由貿(mào)易の枠組みの下で模範(fàn)的な意味を持つ試行試験と見なされます。もしすべてが順調(diào)に進(jìn)めば、関連協(xié)定は今年の下半期に順調(diào)に実施されるかもしれません。

中韓の自貿(mào)易區(qū)が実施した力は史上最大といえる。協(xié)定によると、遅くとも20年を超えず、カタログに記載された商品の9割程度は関稅ゼロとなります。協(xié)定の範(fàn)囲は貨物貿(mào)易、サービス貿(mào)易、投資と規(guī)則の17の領(lǐng)域を含み、電子商取引、競爭政策、政府の購買、環(huán)境などの「21世紀(jì)経済貿(mào)易議題」を含む。

商務(wù)省が発表したデータによると、2014年の中韓の二國間貿(mào)易額は2742億ドルで、1992年中韓國交樹立時(shí)の55倍に達(dá)した。中國はすでに韓國の最大の貿(mào)易相手國、最大の輸出市場と最大の輸入源國になりました。韓國も中國の重要な外資源地になりました。長い目で見れば、この巨大な市場空間は両國のそれぞれの業(yè)界と企業(yè)に共有され、両國のそれぞれの業(yè)界の市場ケーキを大きく作ることができます?！付唐诘膜摔?、中韓両國の業(yè)界も新たなシャッフルに直面するだろう」上記の研究者はこう指摘しています。

これに対して、中國商務(wù)部國際貿(mào)易経済協(xié)力研究院アジアとアフリカ研究所の宋志勇所長は、貿(mào)易區(qū)から関稅を大幅に引き下げたり、撤廃したりして市場開放度を高めると、両國の劣勢産業(yè)は衝撃を受けると指摘しました。

「実は、中國の伝統(tǒng)産業(yè)の付加価値が低い」という研究者の説明によると、中韓の自貿(mào)易區(qū)がもたらす市場想像の空間は大きいが、この市場チャンスを確実につかむには、企業(yè)自身の努力が必要で、特に伝統(tǒng)的な製造業(yè)の面で。

中國で人気のある「韓流」の消費(fèi)品市場を例にとって、韓國の化粧品や韓國の服裝はほとんど代理購入で中國市場に進(jìn)出しています。その潛在的な市場価値は千億元を超えていますが、関稅が下がると、より安い価格で國內(nèi)の化粧品市場や衣料品市場に打撃を與えます?；捚筏畏忠挨扦?、韓國の化粧品は中韓の貿(mào)易地域を通じて中國市場に進(jìn)出すれば、本土の化粧品ブランドの生存空間はさらに狹くなります。もう一つの主流の紡織服裝市場において、中國のこれまでの本土の服裝産業(yè)は主に人口ボーナスと土地ボーナスによって興ってきました。中國の製造はほとんど代行者によって生存しています。ブランド化企業(yè)は少なすぎます。

しかし、すでにこのようなショートボードを意識している企業(yè)があります。このような人は、フランス、韓國、スペイン、イタリアなどの國からデザイナーとデザイン理念を?qū)毪?、ブランドの付加価値を高めています。その中で、國?nèi)の洋服の輸出量が一番大きいアパレル企業(yè)である大楊創(chuàng)世が最も典型的で、その設(shè)計(jì)監(jiān)督は世界トップの紳士デザイナーのジョージ?アルマーニ首席デザイナーのケイトリン?イワンノが擔(dān)當(dāng)しています。この前に、大楊創(chuàng)世は代行業(yè)務(wù)を主として、自主ブランドを補(bǔ)佐としていましたが、これまでに國際トップブランドのamani、buerburyなどを代行していました。會(huì)社は大連にあります。外國貿(mào)易の輸出は7割ぐらいを占めています。ここ數(shù)年來、會(huì)社はモデルチェンジを始めました。傘下の3つのブランドの「創(chuàng)世」、「凱門」と「YOUSOKU」の3つのブランドは高校の低い3つの異なる顧客群に直面して、引き続き海外販売市場を開拓すると同時(shí)に、國內(nèi)販売市場を開拓して、內(nèi)外販売市場の取り組みを通じて、新たな転換を求めています。

香港に上場する中國の利郎もそうです。2002年から、會(huì)社は有名なデザイナーの葉文波と協(xié)力して、會(huì)社の製品はビジネスカジュアルの男裝に位置して、旗郎LILANZ、サブブランドL 2の運(yùn)営を通じて、ここ數(shù)年の國內(nèi)の服裝企業(yè)のブランド化のもう一つの経典事例になりました。プロの服市場に位置しているジョージ白（0026878.SZ）は40名あまりのデザイナーチームの加盟を通じて、最大範(fàn)囲を通じてお客様の個(gè)性的な要求を満たす経営構(gòu)想の下で、今の服裝の細(xì)分市場で、ブランドに力を入れています。