最近ニュースによると、カジュアルブランドの森馬は韓國(guó)ISEと投資契約を締結(jié)したと発表しました。投資額は約1.15億元です。

今回の対外投資について、森馬関係者は以前メディアの取材に対し、ISEとの提攜を選択したと述べました。

業(yè)界関係者は、モバイルインターネットの背景の下のルートの変遷、産業(yè)チェーンの生産能力の過剰、消費(fèi)の進(jìn)級(jí)と消費(fèi)の細(xì)分化、および國(guó)際ブランドは中國(guó)市場(chǎng)の配置などの要素を増大させて、國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)に店を閉める潮が現(xiàn)れさせて、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)のモデルチェンジは目前に迫っています。

分析

アパレル業(yè)界は多くの試練に直面している。

森馬服飾はこのほど、韓國(guó)のテレコムISEとの投資契約を締結(jié)したと発表しました。會(huì)社は1株當(dāng)たり4435ウォンの価格でISEの新株式451萬株を予約し、合計(jì)で約200億ウォンで、2015年4月20日の為替レート174.42で計(jì)算します。

公告によると、ISEの設(shè)立時(shí)期は2000年8月で、登録地はソウル特別市にあり、登録資本金は105億ウォンで、約6036萬元である。

ISEは韓國(guó)國(guó)內(nèi)で電気事業(yè)者サービスを提供しているリーダー企業(yè)で、主にWIZWIDサイトとWConceptサイトを運(yùn)営しています。

このうち、WIZWIDのウェブサイトは韓國(guó)國(guó)內(nèi)で初めてクロスボーダーサービスを提供するウェブサイトであり、韓國(guó)で電気メーカーの代理購(gòu)入市場(chǎng)の占有率は50%に達(dá)しています。

あるベテランアパレル業(yè)界の人は南方日?qǐng)?bào)の取材に対して、森馬服飾は株式取得を通じて海外の電気商家に足を踏み入れ、一つは海外の販売ルートを通じて有利になると述べました。

「ただし、出資の形態(tài)は合併と違って、會(huì)社の投資が比較的小さいので、具體的な業(yè)務(wù)発展の面での発言権は影響を受ける可能性がある」

國(guó)際ファストファッションブランドが強(qiáng)く侵入し、伝統(tǒng)ファッション

消費(fèi)グループの流失、在庫(kù)滯積、資金繰り、戦略転換などの多重試練に直面している。

一連のデータによると、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は全體的に「陥落」しており、店を取り囲むようになっている。

財(cái)報(bào)のデータによると、ベネール內(nèi)の店舗數(shù)は前年度の3820店から388件から3432件に縮小し、388店舗を閉鎖した。

2014年末までに、真ビス中國(guó)大陸は213店舗を閉鎖し、佐丹奴は190店舗を閉鎖した。

2013年、メトスボンバーは200店以上閉店し、森馬は700店以上の店舗を閉鎖しました。

ファッションブランドのほかに、中國(guó)のメンズブランドの店舗の閉店も加速しています。

財(cái)報(bào)によると、七匹狼は2014年上半期の店舗総數(shù)は全部で347店閉鎖された。

2014年上半期までに、カヌディルは2014年6月30日に店頭店53店舗を閉鎖し、九牧王は73軒を閉鎖し、カヌディルは53軒を閉鎖しました。

46軒を閉鎖します。

李寧、安踏、反克、361を代表とする中國(guó)のスポーツブランドは、數(shù)年前からすでに前倒しで店を通過した大ブームの洗禮を経験しています。

財(cái)政紙によると、2014年末までに、ピッカーの授権経営小売店數(shù)は471店、361店と減少し、783店に達(dá)し、アン踏も318店を閉店した。

ユニクロ、ZARA、H&Mなどの國(guó)際的なファッションブランドが大陸部で大きく拡大している。

データによると、四大「快ファッション」ブランドは中國(guó)の店舗で平均二日半もたたないうちにオープンした。

2014年のファーストファッションブランドは中國(guó)で274店舗をオープンしました。その中で広州に14店舗をオープンしました。

現(xiàn)在、広州には13のユニクロ、9のH&Mの店舗があります。

中國(guó)投資顧問顧問の崔瑜は、これまで中國(guó)のアパレル業(yè)界の市場(chǎng)は供給が需要に追いつかず、新しいブランドが大量に出現(xiàn)したと考えています。

しかし、今は服裝産業(yè)チェーンの生産能力が過剰で、在庫(kù)が高すぎて、國(guó)際ブランドの進(jìn)出、電子商取引の衝撃が明らかであるなどの一連の問題に直面しています。同時(shí)に、実體店の販売量は激減しています。店舗の賃料が上がり、人件費(fèi)も高くなり、利潤(rùn)の空間も絶えず圧縮されています。

奧行き

モバイルインターネットはルートの変遷を推進(jìn)します。

業(yè)界では、モバイルインターネットを背景にしたルートの変遷、

生産能力過剰、消費(fèi)アップグレードと消費(fèi)細(xì)分化、國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)の布石を増大させるなどの要因は、伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の転換が目前に迫っている。

現(xiàn)在、多くの伝統(tǒng)服裝企業(yè)は積極的に新しいモデルを試しています。例えば、O 2 O、開発APPの応用、國(guó)境を越えた合併、機(jī)能ハードウェアなどの「インターネット＋」の革新方式は新しい成長(zhǎng)點(diǎn)を求めています。

メトスボンバーは何回もインターネットのモデルチェンジを試みました。

2011年に上場(chǎng)會(huì)社から直営サイトの邦販網(wǎng)を剝離し、體外で2年以上育てた後、邦販網(wǎng)は再び上場(chǎng)會(huì)社に回収され、O 2 Oモードを起動(dòng)し、舊店舗を全面的にO 2 O體験店にアップグレードした。

一年余り模索した後、現(xiàn)在の米國(guó)は再度位置づけを調(diào)整し、服裝業(yè)界の細(xì)分化領(lǐng)域、服裝市場(chǎng)を狙って、そして自分でAPPを著用する「范」を構(gòu)築しました。

現(xiàn)在、メトスボンバーのモデルチェンジはまだ探求段階にある。

しかし、インターネットマーケティングではすでに効果が見られ始めており、昨年放送されたバラエティ番組「変花説」は90後の人気を集め、視聴率は急上昇した。

佐丹奴もO 2 Oモデルチェンジを求めており、2014年にはインターネットの攜帯電話の支払いをオフライン取引のフロントにしようとしたが、失敗を挽回できなかった。

データによると、2014年の佐丹奴の売上高は55.45億香港元で、2013年の58.48億香港元と比べて9%下落し、大中華地區(qū)の大陸業(yè)績(jī)は最も下落した。

電子商取引では、2014年のネット売上高は1.83億香港元で、2013年の1.74億香港元に比べて6%伸びて、不振を示しています。

また、買収は伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が突破口を探している新たな試みでもある。

森馬服飾が韓國(guó)のテレコムISEに出資すると発表したほか、貴人鳥も最近2000萬ユーロを投資してスペインのサッカー経済會(huì)社「BOY」を買収すると発表しました。

投資前に、森馬の2014年の営業(yè)収入は81.47億元に達(dá)し、同11.7%伸びた。

中信証券研究報(bào)によると、今回の買収は森馬が力を借りる「インターネット＋」の全面的な転換の重要な推進(jìn)であり、會(huì)社のクロスボーダー?プラットフォーム業(yè)務(wù)は期待できる。

少し前に、スポーツブランドの李寧さんは手をつないで、「スマートハードウェア」の概念を借りて、勢(shì)いを挽回したいです。

財(cái)政報(bào)告によると、2014年通年の李寧の損失は7.8億元で、李寧の3年連続の損失です。

李寧によると、會(huì)社は積極的にインターネットを抱擁しています。會(huì)社のデジタル化プラットフォームは今後2～3年の発展力の重點(diǎn)となります。

現(xiàn)在、李寧はすでに小米、京東、漫威などと提攜しています。

ミニブレスレットと提攜して発売されたスマートシューズは2015年第3四半期に発売される予定で、業(yè)界の分析では、スマートな著こなしの概念を搭載し、ミニファンのマーケティングもあり、將來性は期待できると指摘しています。

中國(guó)投資顧問顧問の崔瑜は、未來の服裝業(yè)界の経営モデルは電気商プラットフォームとショッピングセンターの二つの主要なルートになると考えています。

モバイルインターネットの機(jī)會(huì)をつかみ、成功した伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)がより多くの市場(chǎng)を占める可能性がある。

小さい規(guī)模、地方性のブランドは競(jìng)爭(zhēng)の中で次第に舞臺(tái)から退出して、未來の服裝の業(yè)界は集中化、個(gè)性化の時(shí)代に入ります。

世界の服裝の靴の帽子ネットの小編は報(bào)道して、引き続き生活に関心を持ってブランドの服に関心を持ちます！