中皮協(xié)は環(huán)境保護(hù)部科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)司揮発性有機(jī)物VOCs汚染防止業(yè)務(wù)交流會(huì)に參加します。

環(huán)境保護(hù)に関する「第13次5カ年計(jì)畫」のために前期準(zhǔn)備を行い、中國皮革協(xié)會(huì)中國紡織工業(yè)連合會(huì)、中國紡織工程學(xué)會(huì)、中國印染協(xié)會(huì)、中國家具協(xié)會(huì)、中國環(huán)境保護(hù)産業(yè)協(xié)會(huì)、中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)などの機(jī)関が參加し、會(huì)議は環(huán)境保護(hù)部科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)司副司長劉鴻志が主催します。

　　中國皮革協(xié)會(huì)産業(yè)部副主任の路華さんは皮革業(yè)界の各部門を紹介しました。サブ業(yè)界有機(jī)揮発物の発生源の狀況を重點(diǎn)的に紹介しました。靴製造ケース業(yè)界の揮発物化學(xué)物質(zhì)の出所と種類、接著剤の種類及び有機(jī)物の発生狀況、職場の排ガス処理及び排出狀況などを重點(diǎn)的に紹介しました。細(xì)分化業(yè)界の空気品質(zhì)排出基準(zhǔn)を制定する必要があると考えています。様々な種類と工蕓の皮革製品が接著剤などの物質(zhì)使用要求に対して異なる現(xiàn)狀を考慮して、科學(xué)的に合理的に制限値を設(shè)定し、業(yè)界の持続可能な発展を促進(jìn)します。

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新秀麗が発表した2014年の業(yè)績によると、同社のアジア、北米、ヨーロッパ、ラテンアメリカ市場での売上高の伸びはそれぞれ18%、22.9%、10.4%、15.6%で、中國市場では前年同期比18.7%だった。中國市場については、新秀麗がもっとほしいと思っています。2014年の中國國內(nèi)観光客は36.1億人で、出國観光客は11.2億人で、2013年より15.4%と18.7%増加しました。新秀麗大中華區(qū)の馬瑞國総裁によると、カバン市場は急速な成長期に入った。

ニュースは多くないですが、カバン市場はそんなに靜かに見えません。新しい秀麗なライバルのRimowaとTumiを除いて、いくつかの有名な贅沢なブランドはすべて中國で數(shù)千元から萬元ぐらいの旅行箱の製品を出して、ブランドの付加価値で消費(fèi)者を引きつけます。

新秀麗のやり方は、「ぜいたく品」の位置づけを弱體化させ、ブランド戦略を大幅に調(diào)整することである。私達(dá)は將來多ブランド、多ルートの戦略になります。さまざまなブランドを利用して、さまざまな消費(fèi)者のニーズを満たすために、ハイエンドのビジネス旅行、レジャー旅行、都市生活からアウトドアまで、私たちは渉猟をしています。さらに、iPhone、iPadなどのカバー製品もあります。馬瑞國は「財(cái)経天下」に対して、ビジネス旅行の陣地を守る以外に、新秀麗が成長したいというもう一つの方向は新興市場から來ています。2011年に香港で上場してから、この主要消費(fèi)グループはビジネス観光客のバッグブランドであり、サブブランドの増?jiān)O(shè)や買収を通じて、より多くの細(xì)分市場に進(jìn)出しようとしています。

新秀麗にとっては賢明なやり方だ。中國市場の需要は非常に多様で、ハイエンド市場では、新秀麗はすでに販売量の最も良いブランドであり、ほとんどの空港、百貨店またはアウトレットの重要な陣地を占めています。中低市場では、American Touristerも優(yōu)れています。新秀麗は中國で最も主要な成長源です。

馬瑞國から見れば、製品の設(shè)計(jì)上の若年化とスーパーなどのルートに深く入り込んでいる商品の販売もこのブランドの成功の原因です。また上に行くと、ハイエンドのビジネス旅行客に向けたSamsonity Black Labelと、軽贅沢と位置付けられているHartmanがあります。2011年に発売されたSamsonite Red製品ラインは、都市消費(fèi)層に対して追加的なもので、「キャリアが始まったばかりの若者たち」をターゲットにしています。

また、新秀麗も消費(fèi)者の変化の中で新しい傾向を探しています?！袱郡趣à小⒁郧挨悉猡盲认浃藖\るのが好きでしたが、今は中ぐらいの箱がよく売れています。リュックサックも今流行しています。みんな攜帯を使うので、手を解放します。マレーシアは地域市場から見れば、アメリカ市場の機(jī)能に対する要求がより高く、外観に対して譲歩できると言います。中國の消費(fèi)者は外観に対する要求が高いだけではなく、中の一部の內(nèi)部部品に対する要求がもっと高いです。新秀麗も違う市場の特徴に合わせて調(diào)整します。

伝統(tǒng)的なルートに対する電気商流の衝撃に対して、新秀麗は対応策として、異なったルートで違う商品を買うことです。京東上で販売している「エンゲナート」のスーツケースは、ルートの下では買えない製品ラインです。このような策略は自分のブランドの左右の格闘を避けました。多様なチャネルとサプライチェーンのネットワークを持っていても、このような斷片化した市場で多様なブランドをコントロールするのは容易ではない。