白展示堂とトン湘玉、郭芙蓉と呂秀才は事務(wù)室の中でばらばらにならない利益共同體です。仲がいいからでしょう。たとえ義理のことであっても、彼らは意見(jiàn)を述べる時(shí)、多かれ少なかれ遠(yuǎn)慮します。例えば、小貝が武を習(xí)うかどうかの問(wèn)題で、反対票を投じたトン社長(zhǎng)は目つきだけで、白さんはしっかりと右手を挙げて、彼女の意見(jiàn)の支持者になりました。力主の武を勉強(qiáng)している郭さんもそっと咳をしただけで、秀才さんはいきなり反対陣営からひっくり返しました。

情実は確かに一種の圧力です。親友が投げてきた目には期待が溢れています。

このようなことは職場(chǎng)では珍しくない。友達(dá)が臨時(shí)チームを作るように命じられました。プロジェクトの堅(jiān)塁を擔(dān)當(dāng)します。栄譽(yù)より直接的に年末のお年玉のサイズに関係しています。彼女は何度も考えましたが、名簿があるかもしれません。入選したのは全部グループの中の業(yè)務(wù)のバックボーンです。會(huì)議で、彼女はリストを読みながら、こっそりと友達(dá)のZの反応を観察していました。Zさんはいつも必死に彼女を見(jiàn)ていました。期待に満ちています。

最後の瞬間、彼女はリストの最後にZの名前を入れることを決めました。予想外だが、道理の中にある。もう一つの典型は李大嘴です。彼はどうやって上司と一致するかを心配しています。何度も投票して、何を投げても、彼はしっかりとおかみさんのところに立っています。

一致性を確立するという言葉があります。下の者上司がどのようなことを気にしているか、どんな仕事に対して特に重要視されているかをよく知るべきです。上役緊急処理を要求することはスケジュールの優(yōu)先順位を決めます。上司が否定した決議は、たとえあなたが気に入らなくてもこれで終わります。「一致性」のルールの下で、多くの人は自分の意見(jiàn)を簡(jiǎn)単に表現(xiàn)できません。彼らはいつも曖昧な態(tài)度を持っています。上司の好き嫌いを把握してから決めたいです。これでは「主旋律」と反対することはないし、上司に良い印象を與えることもできます。