極東から百盛まで、ドミノはどこに倒れているのか、今年のビジネス市場で最も注目される事件になります。

先日、天津市場で10年を超えるジンロ為替百貨の経営に成功したか、近く閉店するとの情報がありました。もし噂が現(xiàn)実になれば、天津百貨店はまた大きな打撃を受けるかもしれません。しかし、現(xiàn)在までは津楽匯の店舗には営業(yè)停止の公告は掲載されていません。津匯広場は公式微博で、デパートは倒産しておらず、1～4階の百貨店は新たに統(tǒng)合されると表明しています。業(yè)界関係者によると、電気商取引の衝撃、売上高の下落は一部の実體百貨を引き継ぐことが難しくなり、この傾向は今後も続く可能性があるという。

昨日の晝ごろ、記者は津楽匯デパートに來ました。地下1階のレストランエリアは相変わらず人気があり、大部門の飲食店は全部正常営業(yè)中です。地下1階とは対照的に、売り場1-4階には多くのブランドがすでに売り場を撤去しました。客流量明らかに減少していません。一部の取材を受けた事業(yè)者は、ジンロハ百貨店の撤退の正式な書面通知を見ていないと述べましたが、デパート內(nèi)の従業(yè)員は「デパートは調(diào)整されている」と述べました。

津楽匯百貨店の津匯広場によると、公式微博では、統(tǒng)合に直面するのは1～4階の津楽匯百貨の一部で、津匯広場內(nèi)の5階と地下1階の飲食部分は営業(yè)を続けると表明しています。具體的に統(tǒng)合する時間については言及していない。

2001年、津楽為替百貨店は天津で開業(yè)し、飲食や買い物などの全面的なサービスで周辺のオフィスビルやホテル內(nèi)のお客様のニーズを満たしています。ここ數(shù)年で、津匯広場は南京路で一番儲かる百貨店の一つになりました。2012年には、市場の変化に合わせて、津楽匯百貨が行われました。裝いを新たにすると業(yè)態(tài)調(diào)整が行われましたが、大悅城をはじめとするショッピングセンターが初めて天津市場に進出し、津楽匯などの百貨店に大きなストレスを與えました。

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小米が攜帯電話を作り、凡人が衣服を作り、「小米モード」で凡人を改造することが成功するかどうかは、業(yè)界から見るとまだ一定の時間がかかりそうです。易観智庫アナリストの王暁星氏は、「中國経営新聞」の記者の取材に対し、凡人は今「極致」をし、「爆金」に専念して服裝の転換戦略を立てるのが正しいと考えています。しかし、一般のお客さんはインターネット會社とは言えません。もっと多いのは服裝製造企業(yè)の電商化企業(yè)です。このような企業(yè)はネット會社のように一晩で爆発することはないと思います。沈殿が必要です。

5年前には、凡人と陳年が人気だった。

「ネットを愛し、自由を愛し、29のTシャツを愛しています。私は韓寒です。」2010年7月、客體の広告用語が一時的に人気があり、國民的な模倣ブームが巻き起こった。

この一年で、凡人は3000萬枚以上の服を売りました。総売上高は20億元を突破しました。同期と比べて300%伸びました。2011年には、一般客の服裝は7000萬著を超えました。

このような業(yè)績の下で、凡人は狂気の拡張を始めました。聞くところによると、最盛期には、凡人は30以上の製品ラインを持っていて、服だけでなく、家電、デジタル、百貨店、さらにモップや包丁まで売っていました。2011年1月、陳年は一般客の年間売上目標「保守」を60億元に設(shè)定しました。2011年3月になって、陳年はまたこの數(shù)字を100億元に修正しました。しかし、最後の100億元の販売目標は1/3しか達成しておらず、年末の在庫は4.45億元に達し、総損失額は6億元近くに達しており、當初は11月に米國に上場する予定だったが、これも失効した。続いて、凡人は成長の爆発的な転換點を迎えて、生産ライン、資金チェーンの引き締めと巨額の在庫のこの3つの大山が一斉に凡人に圧力をかけてきます。

公開資料によると、2012年から現(xiàn)在に至るまで、総合的なエレクトビジネスの発展は勢いが強く、いくつかの大手エレクトビジネスがほぼ確定している。

易観智庫が発表した2014年B 2 C電気商市場報告によると、2014年には天貓、京東、蘇寧が購入しやすい業(yè)界第一グループ軍の市場シェアは合計で76%を超えており、その後の易迅、當、1號店はそれぞれの垂直品種分野の優(yōu)勢によって一定の市場シェアを占めている。現(xiàn)在の凡客市場シェアは0.3%で、12位です。

易観分析によると、競爭狀況について、上位のプラットフォーム企業(yè)は明らかな資金、資源、流量の優(yōu)位性を持っています。品種構(gòu)成、業(yè)務(wù)配置、製品革新にかかわらず、すべてリードしています。

このような白熱化競爭環(huán)境において、凡人の優(yōu)位性は徐々に失われてきましたが、今回の凡人の戦略的な全面的な収縮は王暁星から見れば意味が大きいと指摘しました。

急速に拡張して、プロセスが暴走して、凡人のだんだん現(xiàn)れた製品の品質(zhì)の問題、“私は凡人です”のファン達を次第に流失させて、ブランドの口コミも大いに割引します。2013年には、凡人は光り輝きから谷底に落ちた。

業(yè)界で凡人の失敗の原因を総括する時、“重いマーケティングの軽製品”“盲目的な拡張”は凡人の失敗のキーワードになりました。凡人の「試行錯誤」の數(shù)年間で、國內(nèi)の電気商業(yè)界も変わってきました。