伝統(tǒng)産業(yè)はどのように発展の中で突破を求めますか？晉江國(guó)際靴紡城は「見(jiàn)本」です。

過(guò)去1年間で、陳鎮(zhèn)は工業(yè)総生産額540.8億元を達(dá)成しています。鎮(zhèn)域の総合実力は全國(guó)中小都市百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)で16位にランクされています。しかし、どうやって攻略しますか？生産能力が過(guò)剰である同質(zhì)化と悪性競(jìng)爭(zhēng)などの二大難題は、陳_鎮(zhèn)の産業(yè)経済である。モデルチェンジアップ道の上で直面して、解決しなければならない問(wèn)題。

はい、陳_鎮(zhèn)第16回人民代表大會(huì)第4回會(huì)議で陳_鎮(zhèn)長(zhǎng)洪建立は、陳_鎮(zhèn)は不動(dòng)のまま産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整とアップグレードを推進(jìn)し、工業(yè)企業(yè)の最適化、革新発展を?qū)Г?、現(xiàn)代サービス業(yè)の著地、集約、繁栄を?qū)Г?、安定的に産業(yè)経済の転換とアップグレードを推進(jìn)すると表明しました。

調(diào)査によると、陳_鎮(zhèn)は「デジタル制御世代」のモデルプロジェクトの発展に力を入れ、企業(yè)の機(jī)械交換を?qū)Г⑵髽I(yè)の知能化、専門化を推進(jìn)する。ブランド企業(yè)をリードしてサブブランドを開(kāi)発し、マルチブランド戦略を?qū)g施し、段階別にブランド連盟を設(shè)立し、國(guó)際ブランドの創(chuàng)造を奨勵(lì)する。

同時(shí)に、産業(yè)の転換とアップグレードの中で、陳_はまた生産性サービス業(yè)の発展を加速し、製造業(yè)と有機(jī)的な融合を重點(diǎn)的に推進(jìn)する。今年、陳_鎮(zhèn)は重點(diǎn)プロジェクト19個(gè)、総投資327.06億元を?qū)g施する予定で、年度計(jì)畫(huà)投資は38.47億元である。プロジェクト推進(jìn)メカニズムを充実させることにより、プロジェクトの生産効率を促進(jìn)し、市場(chǎng)開(kāi)拓で新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を発掘し、市場(chǎng)構(gòu)造、貿(mào)易方式を最適化し、企業(yè)に海外工場(chǎng)の設(shè)立、海外のM&Aを展開(kāi)し、國(guó)際端末市場(chǎng)の開(kāi)拓、占有を促進(jìn)する。

関連リンク:

最近、プー田鑫龍靴業(yè)有限公司の各生産ラインの労働者たちは非常に忙しいです。彼らはPUMAなどのブランド運(yùn)動(dòng)靴の注文書(shū)の生産を急いでいます。プー田靴企業(yè)の第一陣メンバーとして、キンキン龍は2014年に靴を約800萬(wàn)足生産しました。注文が十分なため、その納稅額は2013年の2084萬(wàn)元から2014年の5641萬(wàn)元まで大きく伸びました。

納稅額が大幅に増加したのは鑫龍一家だけではない。稅務(wù)部門の統(tǒng)計(jì)によると、プータ全市が代行に従事する靴企業(yè)の中で、納稅額が3000萬(wàn)元を超えたのは2013年の7社から2014年の10社まで増加し、5000萬(wàn)元を超える企業(yè)は2社から6社に増加し、NIKEブランドの代行の老舗靴企業(yè)協(xié)豊靴業(yè)の納稅額は億元の大臺(tái)を突破した。納稅額の伸びの背景には、注文と生産の反動(dòng)がある。プー田市靴業(yè)協(xié)會(huì)の王徳春秘書(shū)長(zhǎng)は言う。

統(tǒng)計(jì)データによると、2014年にプータ229社の規(guī)模以上の靴製造企業(yè)は515.88億元の生産を?qū)g現(xiàn)し、同13.9%増となった。業(yè)界関係者は、成長(zhǎng)が速い主な原因は広東省東莞市などの産業(yè)転換後、多くの製靴注文がプーチンに移転したことにあると考えています。

「チャンスをつかむことができるのは、高品質(zhì)基準(zhǔn)と段階的に完備した産業(yè)セットのおかげです。」プー田市経信委の経済運(yùn)営課のゴン峰課長(zhǎng)は、プー田製靴業(yè)は最初から臺(tái)灣工場(chǎng)の厳しい品質(zhì)基準(zhǔn)を吸収しました。製靴技術(shù)のレベルは業(yè)界內(nèi)で上位にランクされています。國(guó)家級(jí)輸出工業(yè)製品の品質(zhì)安全モデルエリアと評(píng)価されたばかりです。

「企業(yè)としての立場(chǎng)から言えば、工場(chǎng)の建設(shè)と堅(jiān)実な経営を堅(jiān)持してこそ、チャンスが得られます?！光N靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の姚金海さんは、自分の企業(yè)が設(shè)立されて20年になりましたが、數(shù)年前の情勢(shì)が緊張していましたが、盲目的に転職しませんでした。今年は注文から見(jiàn)て、最低でも10%以上は伸びます」と話しています。

突然のチャンスを前に、靴業(yè)協(xié)會(huì)などの業(yè)界プラットフォームも役割を果たしました。調(diào)査によると、去年ある企業(yè)は10萬(wàn)足の靴の注文を受けた後、意外な原因で時(shí)間どおりに生産できなくなりました。もし納期を守らないなら、最後の8000足の靴は航空便だけで、運(yùn)送価格は船便の20倍以上です。企業(yè)は協(xié)會(huì)に助けを求めて、私達(dá)が情報(bào)を発表した後に、數(shù)十社の企業(yè)は生産を助けることを願(yuàn)って、最後に1家の協(xié)力を選定して、早めに任務(wù)を完成します。王徳春氏は、以前は各企業(yè)間の交流が少なかったが、今後は産業(yè)チェーンの縦割りの連攜と企業(yè)間の橫方向の協(xié)力を強(qiáng)く推進(jìn)したいと話しています。