前世紀(jì)80年代から、世界的に有名なブランドナイキ、アディダス、PUMA、KAPPA、Timberrlandなどはプータを自分の代理加工工場(chǎng)としています。近年、プー田は更に國(guó)家靴業(yè)の輸出の重要な生産基地になり、世界一流ブランドの代行過程の中で、プータは大量の世界トップレベルの靴製造技術(shù)と経験を沈殿しました。

しかし、生産コストの増加とともに、ベトナム、ラオスなどの低労働力コスト國(guó)家の競(jìng)爭(zhēng)もあり、労働者生産を主な業(yè)とするプータ製靴産業(yè)は疲弊狀態(tài)が続いています。プーダ市政府が統(tǒng)計(jì)したデータによると、プー田製靴企業(yè)の年間生産能力は20億余に達(dá)したが、現(xiàn)在は休眠生産能力は12億を超えている。一部の企業(yè)はモデルチェンジの中で回り道をしたことがあります。プーさんはかつて各種の國(guó)際ブランドを模倣したことから「?jìng)窝イ味肌工趣椁铯欷蓼筏?。ここ二年、プータ政府は休暇を繰り返し、地元の靴企業(yè)を支援して自主ブランドのアップグレードを行っています。プーダ企業(yè)次から次へと自主ブランドの革新の道を始めました。プー田市靴業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)地には獨(dú)自の完成品の生産能力を持つ工場(chǎng)が3000社ぐらいあり、その中の規(guī)模の企業(yè)は310社に達(dá)し、登録ブランドは約300社あります。

しかし、自主ブランドの発展の道はまだ厳しいです。安踏と同時(shí)にスタートした力奴は、5000萬円を打った後、資金が足りなくなり、失敗を宣言しました。その後大量の力奴の中間層が安踏に流入した。今は安踏はすでに香港株に上場(chǎng)していますが、プーチンの力奴はその代替工場(chǎng)になり、自分のブランドを消しました。

バイウェイ企業(yè)では、生産ラインの3分の2がH&M、ZARA、TOMS、K-7、ロクライフ、BBCなどの加工に使われていますが、その収益は育成に使われています。自主ブランド思維琪上、宋宗虎會(huì)長(zhǎng)によると、思維琪の投入はすでに2億元を超えている。しかし、現(xiàn)在のところ、ジビッチの認(rèn)知度はまだ期待値に達(dá)していません。思維琪が各大都市に展開している専門店も、最高峰の三分の一しか殘っていません。

2014年にタオバオが対外的に発表した「2014年タオバオ連動(dòng)警察休暇報(bào)告」では、プー田運(yùn)動(dòng)靴クラスターなどが休暇の重要な場(chǎng)所とされています。アリーグループの最高リスク責(zé)任者の邵暁峰さんが休暇を取るという新しい方向を打ち出しました。未來の休暇の方向はきっと“総合的な治理、オリジナルを育成します”を核心にします。

2015年の年初、アリグループプーチン市政府と企業(yè)と政府の連動(dòng)を開始し、現(xiàn)地の製造業(yè)の優(yōu)位性とアリの電子商取引プラットフォームの優(yōu)位性を統(tǒng)合することを試みた。プータ市政府は地元のオリジナルブランドの運(yùn)動(dòng)靴の「裏書」を作り、アリーグループもプー田現(xiàn)地で作業(yè)グループを設(shè)立し、靴製造企業(yè)と商品を?qū)g地認(rèn)証し、バオバオバオ、バオなど多くの電気商取引プラットフォームの優(yōu)れた資源を投入し、優(yōu)良品質(zhì)のプーダブランドに転換を促した。