十四年前のパリ旅行で、「なま」のスカーフに命を與えました。

若いSusanは杜伊勒里宮の睡蓮展示室に立っています。16世紀の宮廷建築は華美で、彼女を感動させませんでした。睡蓮です。モネの睡蓮です。湖面は陽光に照らされてさざ波が広がっています。葉はかすかに震えています。蓮の花だけが靜かに咲いています。

これは1種のまっすぐに魂の米に到著するので、Susanを揺り動かして、全身震え上がらせて、涙の目は軽やかで、ひとしきりの感動は全身を席巻します。その時から、モネはこのフランス印象派の元祖で、人々を自然と自由の蕓術(shù)狂人に導いて、Susanの精神の指導者になりました。彼女はモネ式の美學をスカーフデザインに応用しました。Susanさんと邱鑫さんが再び出発すると決めた時に、スカーフのブランド名を「奈黙」と決めました。

彼らは多年を待ちましたが、今のチャンスはとうとう來ました。

去年からずっと対外貿(mào)易の輸出をしていた邱鑫は國內(nèi)市場に注目し始めました。本社は義烏から杭州に移り、文化的な雰囲気に富んだ山のふもとにあります。今では、スカーフは昔の防寒物からヘアアクセサリー、ケープ、ファッションに変わってきました。時には美しい蕓術(shù)品になって、民族文化交流の伝達者になりました。その中には思想を設計する必要があります。

　　ブランドのマーケティング意識は骨髄に染み込んでいる

「既存の義烏市場はあきらめず、今年の第1四半期の売上高は12%の伸びを維持している」邱鑫が説明したいのは、ほとんどの輸出から國內(nèi)販売に転じる外國貿(mào)易企業(yè)と違って、彼は転換を余儀なくされたのではなく、自発的に出撃したからです。

彼は自分の初志を?qū)g現(xiàn)するためには、資金と産業(yè)の蓄積、販売ルートの構(gòu)築と経験の沈殿が前提であることを理解しています。八文字がゆっくりと邱鑫の口から出てきました。これも彼の持つ信念です。

1998年、義烏の濃厚な商業(yè)の雰囲気は彼を引きつけて西安から義烏に來て、“ちょうど始まって、義烏はただ販売區(qū)とします。卸売り市場でいろいろなスカーフに商標がないことを見ました。包裝もないです。スカーフです。誰のものか分かりません。邱鑫は義烏のマフラー市場でブランドを創(chuàng)立したのは初めてと言えます。彼は全國に省級代理店を設立して、相応の制度を制定して、會社のディーラーの権益を保護します。

長年以來、協(xié)力商と邱鑫はずっと協(xié)力してきました。その時の戦略配置と制度の信頼に基づいています。「義烏に來た翌年、正式に義烏に工場を建設しました。義烏でマフラー外壁ブランドの広告をしています。私も初めてです?！骨聆韦违芝楗螗丧蕞`ケティング意識はとても強いと言えます。

新しいシルクロードの下がチャンスです。

2000年に入ってから、邱鑫は會社化され、義烏から國際市場に切り込みました。シルク·キス」ブランドの香巾シリーズは迅速にロシア市場を占領(lǐng)して、歐米市場の門を開けて、一連の國際的に有名なブランドがオリーブの枝を投げてきました。會社はHM、ZARAなどのブランドと注文協(xié)力を始めました。北京でオリンピックが開催された年に、チャーキンは國際金融秩序と市場相場の変化を意識し、中東地域の中高級スカーフ市場に進出する計畫を始めました。中國のシルク製品は海外でとても市場があり、華僑だけではなく、外國人の友人でも中國風の服が好きだと邱鑫さんは気づきました。

2013年9月と10月、習近平主席は「新シルクロード経済帯」と「21世紀海上シルクロード」の戦略構(gòu)想を提案しました。全體の國際國內(nèi)の大きい環(huán)境の下で、民族のブランドは日に日にそびえ立って、この時の國內(nèi)の消費の群體も日に日に熟して、消費は更に理性に向かっています。これらはすべてかすかに邱鑫に感じさせて、10數(shù)年の機會を待ってついに著きました。

今年のボアオフォーラムでは、「一帯一路」のベールが正式に明らかになりました。この戦略は中國企業(yè)の発展、経済振興に広大な市場空間と歴史的チャンスを提供します。この新しいシルクロードが著地する夜に、十枚のシルクの絵を出すつもりです。その中でシルクロードの発展の変化過程を記録します。同時に、邱鑫はシルク文化研究所を設立する予定です。

「実は、私もいろいろな誘惑に直面しています。しかし、これらは実業(yè)に比べて持続可能な発展ができないことを知っています?！苟搐猡辘^ぎて，彼は手を出そうとした。

モネ式の美學デザイン「奈黙」スカーフ

三年間の市場調(diào)査で、邱鑫に大量のデータ資料を収集させました。

「國內(nèi)のマフラーのハイエンド市場は、エルメス、バーバリー、ルイヴィトンなどの國際ブランドに占められていますが、付加価値が高すぎて、大衆(zhòng)ブランドにはなれません。デパートでは、これらの“大物”を除いて、國內(nèi)ブランドには絶対指導者が不足しており、現(xiàn)在の中産階級の消費水準に適したスカーフが不足している。そこで、「なむ」スカーフは正確な位置付けの後に誕生しました。

しかし、これらの消費者の心をつかみたいなら、スカーフは物語を語り、核心的なデザインを支えなければならない。この時、デザイナーSusanの擔はいつの間にか重くなりました。

「この前、私たちがデザインしたマフラーはいつも奇異な輪に出會いました。製品などが発売されてから二、三年後に、突然よく売れてきました?！工饯欷楸伺戏证辘蓼筏?。自分のデザイン理念は市場のトレンドよりずっと前に進んでいます。彼女はヨーロッパの風を採る時に見たコップの模様をマフラーに使っていました。フランス印象派の元祖モネに敬意を表して、モネ式の美學をスカーフのデザインに応用しました。さらにブランド名を「ニメ」と決めて、第一シリーズの「印象?モネ」を開始しました。印象派の畫家の絵をシルクタオルにデザインしました。このように、Susanは、數(shù)千年の文明、無數(shù)の溫情や壯大な物語を連想し、小さなスカーフをキャリヤーに変えて、大きな史詩やエピソードを表現(xiàn)することができます。絲路シリーズ、印象シリーズ、青と白のシリーズ、三國シリーズ…

スカーフと「物語」を出會わせるために。

今は多くのデザイナーがチームを作る必要があります。デザイナーにインスピレーションの雰囲気を作るために、彼女はデザインスタジオをカフェに変えたいです。

デザインの他に、奈黙スカーフはもっと人間的なデザイン理念を加えています?！弗啸欹螗骏ぅ螗签`、母の日などの特別な商品を出して、ギフトボックスの中に精緻なカードを添付して、將來はスカーフボタンなどのアクセサリーを組み合わせることもできます。」邱鑫さんは未來は産業(yè)チェーンを整合する企業(yè)モデルになると信じています。マフラーでもそうです。