全米の35%を占める下著市場のビクトリアの秘密はほとんど競爭相手がいませんでしたが、その安思危は新しい市場の成長點(diǎn)を探し始めました。ゴールドマン?サックスの報(bào)告によると、獨(dú)立した服飾小売業(yè)者は成功に向かっており、ファッションモデルを見習(xí)う必要がある。

現(xiàn)在、私たちは基本的にすべての下著を高速化しています。これにより、倉庫の再入庫時間を15日から25日間に短縮します。また、ブランドは商品デザインから店舗までの時間を減らす努力をしています。私達(dá)の製品の開発時間はすでに四ヶ月減っています。これから二ヶ月ぐらい減らすかもしれないと信じています。Turneyは言った。他の獨(dú)立した小売業(yè)者が顧客の悩みを誘致するために、Zaraなどのファストファッションブランドが急速に拡大している。

　　ゴールドマン?サックス（Goldman_Sachs）のレポートでは、ファストファッション小売業(yè)者の伝統(tǒng)転覆をまとめました。小売り商の原因です。「ファストファッション小売業(yè)者は専門的なバイヤー団を持っており、第三者のサプライヤーから直接にシーズンの流行商品を仕入れています。伝統(tǒng)的な小売業(yè)者は設(shè)計(jì)チームを使って、12ヶ月後に流行すると考えている商品を生産しています?！箞?bào)告書に書いてあります。

ZARAは、速度と応答能力がコストより重要であるという非常規(guī)的な理念の上に成り立っている。Zaraは小ロットで早く店舗で新品を発表することで有名です。店の管理人は週に二回定刻に注文します。注文する新しい服も週に二回ぐらい時間通りに店頭に送ります。この點(diǎn)を?qū)g現(xiàn)するために、Zaraは生産プロセスに対するコントロールがほとんどの小売店を上回っています。その服裝は約半分がスペインか近隣諸國で生産されています。Zaraにとって、サプライチェーンは競爭の優(yōu)位性です。

ゴールドマン?サックスの報(bào)告によると、1年前の流行予測によるリスクは、Gap、Abercrombie&Fitch、Ann Taylor、American Eagleなどのファッション大手を襲っているという。これらの小売業(yè)者の予測が失効すれば、値下げして販売する必要があります。これは利益を損なうことになります。Zaraの非伝統(tǒng)小売業(yè)モデルは明らかにリスクを回避した。

Zaraの會社戦略は在庫を減らし、新規(guī)參入を加速させる。報(bào)道によると、他のブランドとは一季ごとに更新するやり方が違います。Zaraの製品は週に二回更新されます。Hansen氏は、この戦略は2つの利點(diǎn)をもたらすと指摘しています。まず、顧客がよく訪れるように勵ますことです。これはお客さんが買い物したいなら、今買わなければならないと思います。売り切れないようにします。

Zaraはファッション産業(yè)を変えた。彼らはファッション業(yè)界を打ち破り、1世紀(jì)の半年間のサイクルモデルを続けてきました?！附瘠悉郅趣螭嗓违膝ぅē螗丧榨ˉ氓伐绁髸纭梗ē抓楗坤浈毳?ヴィトンなど）「毎年4～6つの新商品を発表しています。以前の2つではありません。これは間違いなくZaraの圧力で彼らにこのようにさせられました?！攻榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁螭违猊钎毪悉蓼工蓼棺⒛郡丹欷皮い蓼?。以前ファッショントップネットはEspritがモデルチェンジのために、Zaraの経営モデルを全面的に模倣していると報(bào)道しています。