聞くところによると、グループは現(xiàn)在直営店舗470店舗を持っており、そのRalph Lauren、Club MonacoとPolo工場店はそれぞれ148室、65室と257室を占めており、規(guī)模が大きいと言えます。グループは同時(shí)に全世界で504間の特許専門店と209間の國際特許店を運(yùn)営しています。

クリストファーH.ピーターソンが就任したのは全く新しいポストで、彼は會(huì)長兼最高経営責(zé)任者のラルファレンに仕事を報(bào)告し続けます。

Petersonは2012年9月から會(huì)社に入社して、高級副総裁と首席財(cái)務(wù)官を擔(dān)當(dāng)して、主に會(huì)社の全世界範(fàn)囲の財(cái)務(wù)管理と情報(bào)技術(shù)の組織計(jì)畫を擔(dān)當(dāng)します。

當(dāng)時(shí)、Petersonの仕事は直接Ralph＿Lauren総裁兼最高経営責(zé)任者Roger Farahに報(bào)告しました。

Ralph＿Laurenに加入する前に、Petersonは多くの世界的に有名な企業(yè)で管理職を務(wù)めていました。

例えば、彼はプロクター＆Gamble Co.でグローバルホームケア部の最高財(cái)務(wù)責(zé)任者を務(wù)めています。

Petersonの昇進(jìn)は実は會(huì)社の管理転換の変化の一つです。

ファッショントップネットは、12月27日の第3四半期までに、Ralph Laurenグループの純利益は9.3%減の2.15億ドルと報(bào)じた。

當(dāng)時(shí)のグループは外國為替の動(dòng)きと世界の消費(fèi)支出は依然として予測できないと語っていました。その通年の収入予想を削減し、発展速度をより効果的に調(diào)整し、高級指導(dǎo)層に対して、新たなグローバルブランド管理運(yùn)営モデルを展開すると発表しました。

同社の関連資料によると、Petersonの企業(yè)戦略転換と運(yùn)営モデルの経験はかなり豊富であり、Ralph Laurenグループの組織転換変革において重要な役割を果たすように指導(dǎo)する。

また、グループは新たなグローバルブランド管理運(yùn)営モデルを引き続き推進(jìn)するために、內(nèi)部管理層に多くの異動(dòng)と向上を行いました。以下は関連する人事異動(dòng)情報(bào)です。

Jackwyn.Nemeroは引き続きグループ総裁兼最高経営責(zé)任者及び會(huì)社取締役會(huì)メンバーを務(wù)めます。

卸売り、小売、電子商取引、ライセンス業(yè)務(wù)のほか、ヨーロッパ、アジア太平洋、アメリカ州地區(qū)のグループ社長が仕事を報(bào)告します。

Nemelovは2004年から入社し、2007年に取締役會(huì)に任命され、直接會(huì)長兼最高経営責(zé)任者のRalph Laurenに報(bào)告する。

Vale Hermanは引き続きRalph Lauren贅沢品部門の総裁を務(wù)めて、直接Ralph laurenに仕事を報(bào)告します。

彼女は2014年4月から會(huì)社に入社し、これまでReed Krakoff、クリスティーンDior、Yves Saint_Laurcentで働いていました。

Ralph Lauren贅沢品とRRLグローバルブランドチームは彼女に仕事を報(bào)告します。彼女はアメリカ地區(qū)の贅沢とRRL小売業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。

前人力資源部門の執(zhí)行副総裁ミッチェルA._Kshは執(zhí)行副総裁兼CEOに昇格された。

彼はキー機(jī)能エリアの統(tǒng)合を指導(dǎo)し、新組織構(gòu)造と一致させます。

人的資源部門の全世界主管、情報(bào)技術(shù)、法律、企業(yè)サービスと施設(shè)、內(nèi)部ブランドと通信及び會(huì)社の社會(huì)責(zé)任はミッチェルA.Kuchが擔(dān)當(dāng)する。

彼は2000年に入社してから、直接Ralph Laurenに仕事を報(bào)告し続けます。

前高級財(cái)務(wù)副総裁のRobert L.Madoreは高級副総裁兼最高財(cái)務(wù)責(zé)任者に昇格した。

彼は會(huì)社に就任する間、重要な財(cái)務(wù)と運(yùn)営職を務(wù)めました。

Madoreは會(huì)計(jì)、金融、財(cái)政、稅金と內(nèi)部監(jiān)査の役割を擔(dān)う。

また、彼は地域金融業(yè)務(wù)の監(jiān)督と管理を擔(dān)當(dāng)します。

Robert L.Madoreは2004年から入社して、彼は引き続き世界ブランド社長クリストファーH.Petersonに仕事を返します。

會(huì)長兼チーフエグゼクティブオフィサーのRalph_Lauren氏は、「會(huì)社の將來とブランドの世界に広がる機(jī)會(huì)に対して大きな自信を持っています。

私たちは経験豊富で成熟した管理チームを持っています。

我々が新しいグローバル組織構(gòu)造に移行すると、これらの行政指導(dǎo)層の変化は、我々のブランドの潛在力を最大化させ、世界の成長を促進(jìn)することになるだろう。

Evercore ISIのアナリスト、Omar Saadは木曜日の研究報(bào)告書で、彼はこの重要な管理層の変化を「明確に」と見なし、Ralph Laurenを根本的にその経営構(gòu)造を変え続けると書いています。

「今回の取り組みは私たちを鼓舞し、彼らは會(huì)社の重要な組織への転換を加速させた。

今のグローバルネットワークを信じてください。

の環(huán)境で成功するには、これらの変革が必要です?！?/p>

彼は書きました。

グループは、同じ時(shí)期に大きな変革を経験しており、その時(shí)のグループの業(yè)務(wù)の伸びが鈍化し、為替レートの影響による変動(dòng)性の増加に直面し、輸出輸送の弱さとアメリカの小売売上高の緩やかな成長に加えて。

最終的には、これらの組織の変革は、會(huì)社の將來の消費(fèi)者の行動(dòng)を適切に調(diào)整する上で重要であり、時(shí)間が経つにつれて、これらは効果的に株主価値の創(chuàng)造を促進(jìn)するが、これらの積極的な影響は數(shù)四半期の時(shí)間が必要となります。

Credit SuisseアナリストのクリスティーンBuss氏は、「Ralph_Laurenは長年の仕事をしてきたと思います。

彼らは主に地域化で経営し、集中的な業(yè)務(wù)に転化しています。

2月の電話會(huì)議の間に、Ralph＿Laurenは新しいグローバルブランド管理の経営モデルについての詳細(xì)を明らかにしました。

この変更は、將來のいくつかの外部の問題を相殺します。特に、通貨の圧力が続くと、アメリカの店舗での取引は依然として同社のリスクです。

會(huì)長兼最高経営責(zé)任者のラルファレン氏は、「我々は今年までの結(jié)果を反映して、長期的な戦略的成長計(jì)畫について引き続き関心を持つだろう」と述べた。

彼は全世界の多くの店舗の開業(yè)狀況を列挙して、會(huì)社の基本的な措置と最近の會(huì)社のプロジェクトをアップグレードすると表明しました。

グループ社長兼最高経営責(zé)任者のジャック?ネメラノ氏は「非常に強(qiáng)い衣料品の販売があり、靴類やアクセサリーシリーズは驚くべき成長速度を持っている」と述べた。

彼女はまた、彼らの新しい技術(shù)で作られたポロ製品ラインに積極的なフィードバックがあると指摘しました。

メンズポロスポーツシリーズは秋に全世界で発売されます。

ファッショントップネットの前の報(bào)道によると、グループは地理的領(lǐng)域と製品の種類を含め、一部の許可権を回収し、投資システムを開始して世界中の毎日のデータを調(diào)べています。

これは「顕著な変化」と呼ばれることができます。會(huì)社はしばらく考えてきたので、Petersonはこの新しい構(gòu)造は會(huì)社の異なるブランドの力を解放し、より良いブランドの一貫性を提供すると述べました。