上場は持久戦で、最初は霊感と勇猛と運を競います。まずビジネスモデルで資本市場を誘致し、資本影響力と広告力でブランド認識を確立し、ブランド認識をブランド消費に転化し、ブランド消費で顧客資源を構築し、速度拡大によって規(guī)模を拡大し、更に多くの資本を誘致し、IPOを通じて利益の収入を実現(xiàn)する。仲間にいさせたのは、これが成功するかもしれないということです。

2014年2月、イチイ資本のA輪投資、中金とブロードバンドファンドB輪4000萬ドルの投資をそれぞれ獲得した楽蜂網(wǎng)は1.125億ドルで75%の株式「身売り」唯物會を販売しています。2014年2月には紅杉の資本は8000萬ドルで一部のマッコーリン株を買収し、2010年10月に米國に上場したマッコーリンは約3900萬ドルで商業(yè)網(wǎng)に買収されました。2014年3月、経緯の創(chuàng)設と今日の資本4300萬ドルの投資を得た小品ひそみは3月24日夜に破産清算を発表しました。2014年5月、財力が盛んな騰訊は、現(xiàn)物電商業(yè)務を京東、O 2 O業(yè)務と微信事業(yè)群に組み入れると宣言し、仮想業(yè)務を企業(yè)発展事業(yè)群に組み込み、映畫チケット業(yè)務をソーシャルネットワーク事業(yè)群に組み込み、顧客サービスチームを技術工事事業(yè)群に組み込み、電信事業(yè)者を突き止めた。2014年5月にソフトバンクの試合で數(shù)千萬ドルの投資を獲得しました。専門的に提供します。ぜいたく品ファッションファッションのファッション服、美容スキンケアなどの製品、サービスのハイエンドユーザーの尊享ネットは破産を宣告します。

2014年6月にコアチームは主に淘寶、盛大、凡人などから來て、ブランドの特売を決めて、そして藍馳創(chuàng)投とソフトバンク中國の千萬ドルの投資を獲得した天品ネットは美しいと言われて買収合併して、そして公告を貼って、もう元からあるブランドの特売サービスを提供しません。その後、天品網(wǎng)が閉鎖されました。2014年6月には複數(shù)の有名なVCと融資について面談したことがあるが、大手のgaojie.comドメインを手書きで買収し、取引価格が6桁に達した高街網(wǎng)は6月20日にウェブサイトを閉鎖すると発表し、最後に「暗然として場を離れる」となった。2014年8月に4ラウンドの國際リスクキャピタル投資を獲得し、融資総額は「8,900萬ドル」に達した夢バルサは2000萬ドルの安値でアメリカの衣路グループに買収され、チームは200人に人員削減されました。

加えて、一般のお客さんが困窮しています。また、いくつかの中小アパレルメーカーが直接閉店します。例えば、靴下を売っている綿ネット、文蕓風の服を売っている初刻、男性用のシャツを売っているNOPなどです。モバイルインターネット、O 2 Oが臺頭し、電気商取引業(yè)界の競爭が激しくなり、急速な発展期に入り、電気商取引の転身や出産を求め、靜かに倒産し、買収されて再生するという戯れが絶えず上演されている。

私たちから見れば、この話は無責任な娘のように敘情的で、十分に死亡した問題は明らかに深刻で具體的で、購買力が高くなく、全體戦略は繰り返し揺れ動いています。核心競爭力の喪失、海外モデルへの転化、規(guī)模と低価格と企業(yè)の利益に対する忠誠心、資本に拉致され、簡単な模倣、自身運営能力ついていけないです。第三者サービスが多すぎて、運営方式が簡単で亂暴で、監(jiān)督が足りないです。偽物が絶えず、大量のお金を使って販売しています。商品の不足、核心チームはインターネット出身のために伝統(tǒng)的な商人の経験が足りないです。メディア思考で電気商を作って、古いものを守っています。O 2 Oビジネスの新しい常態(tài)になっています。伝統(tǒng)的な小売企業(yè)の「感電」によるストレスはもっと侮れません。

多くのアパレルメーカーが最終的に潰亂するのは自分の過激な戦略によるものです。凡人の「相撲モード」は中國の電気メーカーの主流モデルです。滴滴打車と速いタクシーの競爭に対して記憶があれば。それとも凡人に戻ると、3億元近くの普及費用でインターネット全體を「洗った」ということで、凡人の売上高は300%増の同時に純損失は600%以上の伸びを示しています。その年度の損失額は4.86億元に達し、19萬個のSKUの種類が拡大し、規(guī)模を大きくすると同時に10億近くの在庫を持ってきます。