データによると、2014年、中國(guó)のシルク製品の輸出競(jìng)爭(zhēng)力は世界第4位で、EU（37%）、インド（24.83%）、トルコ（17.30%）に次ぐ。全國(guó)のシルクの輸出シェアはまだ世界の輸出の89.16%（金額別）と78.82%（數(shù)量別）を占めていますが、同時(shí)期と比べてずっと下がっています。特に完成品の輸出はブランドの革新と國(guó)際化の呼びかけの中で下がりません。

　　シルクロード集団も同様に困難に直面している?！弗膝ぅē螗嗓扦膝ē毳幞工浈抓楗坤胜嗓螄?guó)際一流ブランドとは比べ物にならない。上に行くと、話が簡(jiǎn)単ではありません。これからは、「凌蘭芳」が食事をして、「帰れなくなりました?！?/p>

このすべての苦境の病根は、あくまでも浙江省のシルク企業(yè)の規(guī)模が広く小さいこと、ブランド付加価値が高くないことにあります。

中國(guó)シルク協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)樊迅と言ったことがあります浙江シルクロードの生地は全國(guó)でずば抜けていますが、海外輸出の価格はイタリア、フランス製品の1/6しかなく、韓國(guó)の1/2です。高額なブランド利益をみすみす見て外國(guó)人に持って行かれた理由は中國(guó)にはまだ國(guó)際的に有名なシルクブランドがないからです。

「時(shí)代が変わり、消費(fèi)者が変わり、ブランドに対する認(rèn)識(shí)も日々更新されています?！沽杼m芳は同様にブランドの重要性をよく知っていて、彼は記者に教えて、現(xiàn)在湖州市の繭絹の総生産額は約120億元で、しかしこれはただ初加工です。産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)すれば、ブランドの付加価値を高めることができ、その総生産額を2倍にして、500億元に達(dá)することができます。

実際には、シルクロードグループだけではなく、杭州糸企業(yè)の萬事利もブランドのブレークスルーを目指しています。フランスのシルク企業(yè)のMARCROZERを買収してから、エルメスから“角を掘る”まで、萬事利は代行（OEM）から加工設(shè)計(jì)（ODM）に移行して、最後に自主ブランドのモデルチェンジを経営してアップグレードする道です。シルク業(yè)界全體が低迷している2014年には、萬事利シルクの主力事業(yè)が前年同期比10%の増収を達(dá)成し、利益は同7%増となったことがわかった。

しかし、ブランド認(rèn)識(shí)の成型は長(zhǎng)い過程です。海外の高級(jí)高級(jí)高級(jí)ブランドは何十年、百年、甚だしきに至っては數(shù)百年を経ての守りと伝承ではなく、絶えない革新と蓄積であり、ブランドの背後には渾厚な文化が沈積しており、製品は一つの民族の文化的伝統(tǒng)を溶け込んでいます。

「中國(guó)シルク企業(yè)のブランド建設(shè)が遅れたため、有名ブランドの構(gòu)築には各方面のシステム協(xié)力と努力が必要です。この過程はかなり長(zhǎng)い時(shí)間がかかります?！箻I(yè)界筋によると。