一つは主に華東地區(qū)と二、三線都市で深く耕している中國(guó)メンズのブランドです。海瀾の家どのプレートを持って一線の都市から二、三線の都市に沈んだ世界ブランドのユニクロですか？

2014年に海瀾の家が上場(chǎng)した時(shí)、董事長(zhǎng)の周建平は投資家に対して「ユニクロと戦った」と直言して話題になりました。確かに、上場(chǎng)融資によって、去年の海瀾之家の業(yè)績(jī)は全體的に良くなりました。去年の新店舗は同期比16%増の3348社までで、「二合一」、「三合一」のブランド連動(dòng)店を出して、店舗全體の品質(zhì)を向上させました。2014年の売上高は123億元で、同期比73%増の上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は23.7億元で、同期比76%増加しました。今年は400店の新店を追加する予定で、今年の売り上げは50%前後に伸びる見込みです。

しかし、昨年は海瀾の家の業(yè)績(jī)が良く、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の真空に屬していたため、ブランドの服が大量に沈下していなかったため、海瀾の家も大量に現(xiàn)場(chǎng)の都市に入っていませんでした。だから、海瀾の家は去年の高成長(zhǎng)率に一定の水分があります。この水分は偽裝ではなく、競(jìng)爭(zhēng)不足の成績(jī)を指します。

そのため、海瀾の家は平価の優(yōu)れたユニクロとの競(jìng)爭(zhēng)だけでは成功できないと思います。今年は海瀾の家が発展のネックに遭遇した最初の年です。

今年、海瀾の家は大量に第一線の都市に入って、例えばユニクロ、ZARA、GAP、アディダスアルマーニなど國(guó)際一流ブランドの討伐。大都市の若者が選ぶブランドが多すぎて、ここには大きな変化があります。また、第一線の都市の大きな店を借りると、都市部3～4店舗に相當(dāng)しますが、問題は、都市部3～4店舗の売り上げ総額が二三線に上るかどうかです。私は海瀾の家の第一線の都市の業(yè)績(jī)が微利不損の局面にある確率が比較的に大きいと予測(cè)して、これによって全體の利潤(rùn)率の増加速度と販売の増加速度を引き下げる。

これに対して、2015年度第1四半期におけるユニクロの海外収入は1680億円で、前年同期比47%増の57%から243億円となった。ユニクロは一線の都市で足並みをしっかりと立てて、このような高速成長(zhǎng)を獲得しました。ユニクロ海外は大中華區(qū)を重點(diǎn)としており、その中の國(guó)區(qū)は2013年に76億元（人民元）を販売し、利益は8億元である。売上高の50%増の114億元は、海瀾の家の123億元の年間売上高にほぼ接近しています。

デザインから見れば、現(xiàn)在海瀾の家と協(xié)力している設(shè)計(jì)部門は200近くありますが、常規(guī)の設(shè)計(jì)分野の優(yōu)秀な資源を網(wǎng)羅できますが、國(guó)際的なトレンドを先取りできるかどうかはまだ未知數(shù)です。今年3月9日、海瀾之家と北京服裝學(xué)院は「海瀾之家中國(guó)男裝新秀設(shè)計(jì)育成基金」を設(shè)立しました。學(xué)生の優(yōu)秀なデザイナーは文蕓デザイナーに屬していますが、200近くの設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)はいくつかの蕓能デザイナーに屬しています。マーケティングができます。あるいは一定の人脈、サークル、ファンがいますが、これらだけではユニクロに対抗できないと思います。ユニクロに対抗できるのはブランドデザイナー、経済研究デザイナーです。

ブランドのデザイナーは文化、特色、差異化から世界各地の消費(fèi)者の好みに合わせて、ブランドの知名度を作ることができます。経済研究デザイナーはもっと探しにくいです。ファッション研究、経済研究者とブランドデザイナーを通してチームを形成してこそ、経済研究デザイナーを形成することができます。このようなデザイナーは全國(guó)ひいては全世界のファッション市場(chǎng)の分析研究、経済動(dòng)向研究、消費(fèi)能力研究、消費(fèi)好み研究、ファッショントレンド研究、ブランドトレンド研究などを結(jié)合してこそ、市場(chǎng)からブランド設(shè)計(jì)師にどのように設(shè)計(jì)方向を調(diào)整することができますか？これこそ経済研究デザイナーの魅力です。

國(guó)內(nèi)だけにとって、筆者は海瀾の家がユニクロを勝ちたいなら、まず仕事の質(zhì)を高めて、生地が汚染されていないことなどが人體にとって不利な面を保証する必要があると思います。この基礎(chǔ)の上で、大膽な設(shè)計(jì)、モンタージュがあって、劇の効果を通り抜けます。製造においては、混合イノベーションを行います。これは新たに倍増した売上高をもたらします。そして、非在來のブランドチャネルを通じて革新、販売革新、サービスイノベーションを行い、業(yè)績(jī)を100%以上増加させます。同時(shí)に中高級(jí)ブランドの製品を作り上げて、品質(zhì)、材料、工蕓のプログラム、數(shù)量限定、大幅に等級(jí)の知名度を昇格させます。中高級(jí)ブランドの製品があって、大都市で3000-5000平方メートルの大型旗艦店を持ってきました。中國(guó)の服裝ショーの第一ブランド基地を作って、活性化します。中國(guó)の服裝の世界的な魅力。