紳士服業(yè)界斷崖下振れ後の救済は製品などから転換

2014年の財報によると、男裝企業(yè)は空前の慘憺たる事態(tài)に見舞われた。七匹狼の年間売上高は23.9億元で、前年同期比13.79%減少し、純利益は同24.19%下落した。カヌディールの年間売上高は6億9900萬元で、前年同期比12.41%下落し、上場企業(yè)に帰屬する株主の純利益は90%下落した。歩森男裝の年間売上高は4億8800萬元で、前年同期比26.21%減少し、純利益は-1.04億元で、前年同期比1820.16%下落した。カエサル株式の売上高は前年同期比6.9%上昇したが、上場企業(yè)に帰屬する株主の純利益は74%下落した。

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ずっと前から、男裝業(yè)界はデザイン的に中庸で単調(diào)で、販売ルートでは主に加盟、代理店を主としているが、多くの加盟代理店はアパレル業(yè)界に従事していないため、必要な小売経験が不足している。良いデザイナーとマーケティング人材は、男性服業(yè)界では非常に不足しているが、最も重要な2つの要素であり、この2つの一環(huán)の弱さは、男性服ブランドの普遍的なデザイン感が強くないこと、に服を著せるデザインの同質(zhì)化が深刻で、販売段階が粗雑で、ブランドのプレミアム力が不足しているなどの問題がある。

しかし今では、消費観念の発展と海外のファッションブランドの洗禮に伴い、男性は自分の服裝に対して以前の勝手で簡単で、デザイン、生地、細部の処理をますます重視するようになり、服裝を通じて自分の好みと個性の追求を表現(xiàn)したい、つまり女性消費者よりも服裝の外在的なデザインを重視したい、男性消費者はますます服の全體的な品質(zhì)に注目している。

そのため、新たな市場ニーズに直面して、男裝企業(yè)は自己救済型の転換を展開しなければならない?，F(xiàn)在、多くの企業(yè)もそれを意識して、製品、チャネルなどの面から転換している。

例えば製品に多元化を?qū)g現(xiàn)する。ヒヌールを例にとると、かつてスーツを主力としていた紳士服企業(yè)として、將來的に単一のカテゴリーだけでは市場に十分に立腳できないことを意識し始めたため、2012年からスーツ市場をさらに細分化し、消費者層に応じてハイエンドオーダー、ブライダルシリーズ、カジュアルスーツなどいくつかの主力市場。

例えば、そのハイエンドなカスタマイズの分野では、イタリアのハイエンドブランド、ロロ?ピアーナと協(xié)力して、チャールズ英王子、スターのベッカム、國內(nèi)の多くの公衆(zhòng)人物のためにハイエンドなスーツを注文したり、ウェディングドレスの中には、儀式の正裝のほか、中國の伝統(tǒng)に基づいて新人がお酒を勧める時に著る敬酒ドレスが新たに登場した。スーツ以外にも、初めてファッションカジュアル、スポーツカジュアル類の服を大量に発売した。紳士服ブランドの王金斌ディレクターは、スーツは正裝として、一般消費者が著る場所は限られているが、日常カジュアル類の紳士服は非常に広い市場を持っており、希ヌールも當(dāng)然この市場に參入しなければならないと述べた。モデルチェンジ後のヒヌールは、男性がさまざまな場面で必要とするすべての服を持つ総合的なアパレル企業(yè)であり、スーツ企業(yè)だけではない。

次に、チャネルの転換において端末市場により近い。例えば、ボースデン紳士服は昨年から調(diào)整を開始し、従來の加盟代理店モデルをフラット化した直販方式、つまり國際的に流行しているSPA（自社ブランド専門小売店経営）モデルに転換している。このモデルは伝統(tǒng)的な加盟代理店と比べて、直接的に消費者情報を把握することができ、サプライチェーンの一環(huán)を簡略化し、物流時間とコストを圧縮して需要予測リスクを下げることによって、企業(yè)の市場需要変化に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)する。

筆者から見れば、これらの変革は非常に必要である。インターネット時代には、さまざまな概念が次々と登場しているが、製品自體の品質(zhì)とチャネルの効率性は永遠に伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の発展の礎(chǔ)であり、多くの斬新なネットワークモデルは強力なオフライン実體能力に依存しなければ強固な持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)できないため、これもなぜますます多くのオンラインアパレルブランド従來のエンティティーブランドとの提攜理由を求めている。

しかし、インターネットの発展により、服を購入する際の選択肢が増え、將來的には服ブランドの競爭も激しくなるだろう。現(xiàn)在、集団転換している男裝企業(yè)が、製品設(shè)計やルート建設(shè)の転換を強化する上でも同じ考えを持っていれば、舊同質(zhì)化に別れを告げると同時に、新たな同質(zhì)化を迎える可能性が高い。

実際には、服裝は最も人の個性的な品位を示す実體として、デザインそのものだけでは、消費者の関心を引き付けることはできないが、ブランドがある感情的な価値を持っているときだけ、消費者はこのブランドに愛著を持ち、このブランドの忠実な支持者になることができる。

男裝ブランドは特にそうだ。前に検討したが、女性消費者がデザインに熱中しているのとは異なり、男性消費者は品質(zhì)消費をより重視しており、つまり服が個人の品位をよりよく體現(xiàn)できることを望んでいる。穏やかさ、有能さ、大気、成熟などの職場の男性が持ちたい気質(zhì)を表しているブランドであり、同時に文化的背景が濃厚であり、購入者がそのようなブランドを著ることで自分の期待する部分の人々になることができれば、それに関連した訴求をする男性消費者の歓迎に勝つことができるに違いない。この時の購入行為は、服そのもののためではなく、男性消費者の心のニーズ、感情のニーズを満たしている。

　　アパレル業(yè)界ベテランアナリストの王伝璐氏も、「現(xiàn)代社會では、男性は社會の主力として、女性よりもストレスを受けているため、男性グループは女性よりも焦り、迷い、孤獨などの感情を持ちやすいが、自分を強く表現(xiàn)しなければならない。そのため、もし1つのアパレルブランドがこのような男性心理に巧みに迎合し、彼らにこのブランドに心の共感や帰屬感を見いださせることができれば、きっとこのブランドの忠実な消費者になるだろうが、男性のブランドに対する忠誠度は女性よりも安定しており、あるブランドを認めると、通常はあまり変わらない」。

現(xiàn)在、中國の男性服企業(yè)は一般的にブランド構(gòu)築においてまだ初級であり、多くの企業(yè)は完全なブランド発展計畫さえ持っておらず、ブランドイメージの形成、感情マーケティングをしかるべき重視地位に置くことに言及してはならない。多くの主流紳士服企業(yè)の戦略調(diào)整も、製品設(shè)計そのものに注目しているだけだが、実際には、ブランド全體のスタイルが欠けているという位置づけの下で、単一でばらばらなデザインは、中國紳士服企業(yè)の既存の販売不振を根本的に解決することはできない。

もちろん、ブランド推進人材の不足、企業(yè)資金の逼迫など、客観的な原因の制限もあるが、いずれにしても、中國の紳士服業(yè)界の自己転換が到來した以上、誰がもっと早くブランド構(gòu)築、感情マーケティングをしかるべき高さに置いて行動すれば、誰もがこの男裝業(yè)界の大シャッフルで市場の先手を取ることができるに違いない。