Cosと&Other Striesに店舗が追加されます。
スウェーデンのファッションブランドH&Mはこのほど、最新の決算を発表した後、ブランドのCosと&Other Striesは2015年に更に多くの支店を開(kāi)設(shè)し、現(xiàn)在はCosの26店舗と&Other Striesの12店舗を超えていると発表しました。
今回の追加について
店の主人
の計(jì)畫(huà)は、グループは主に既存の市場(chǎng)に対応すると述べた。
記者によると、Cosは秋にルクセンブルクと
プラハ
開(kāi)店しましたが、ニューヨークにある初めての支店は去年の秋に正式に開(kāi)業(yè)しました。
また、Cosと&he ther Striesは、オンラインやオフラインでの販売にも優(yōu)れています。
近い將來(lái)、ファッション大手
H&M
2015年には400店舗の新店をオープンします。
H&Mによると、今年1月31日までの全世界の店舗は3541店舗で、昨年同期の統(tǒng)計(jì)は3184店で、1年の期間に357店舗が増加した。
2015年に新設(shè)される店舗は主にアメリカと中國(guó)市場(chǎng)を?qū)澫螭趣筏皮い毪?、臺(tái)灣、ペルー、北米、インドでは今年初のH&M店舗がオープンする。
報(bào)道によると、臺(tái)灣は今年2月に初のH&M店舗を開(kāi)設(shè)し、この日の業(yè)績(jī)は4千萬(wàn)臺(tái)灣ドルを超え、業(yè)界を震撼させた。
一方、ライバルのZaraは、電子商取引サイトの拡張を強(qiáng)化するために制御を続けます。
H&Mの現(xiàn)在の戦略に対して、消費(fèi)者の行動(dòng)はこれに対して積極的なフィードバックを作り出します。
今年の2月28日まで、ドイツ、アメリカ、イギリスの市場(chǎng)をリードして、會(huì)社の第1四半期の売上高は25%上昇し、利益はさらに35%の増加を記録し、5500萬(wàn)ドルに達(dá)しました。
今期のIT資本支出は高いが、コストコントロールと強(qiáng)力な販売はH&Mに鼓舞を與えている。
H&M最高経営責(zé)任者Karl-Johan Perssonは、この四半期の利益と売上高の伸びを人気のあるファッションシリーズのおかげで、強(qiáng)力な実體店と電気事業(yè)者の拡大に貢獻(xiàn)します。
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最近、Hainerはアディダスがリーディングを売りたいという噂を明らかにしました。
「間違いなく、リーディングは私たちの3大ブランドの一つです。
過(guò)去7年間、私達(dá)はずっと鍛えてきましたが、私達(dá)は依然として身の回りのブランドを放棄しません。
鋭歩會(huì)長(zhǎng)のMatt O'Tooleはこの峰の回路が待っていることを認(rèn)めましたが、今はもうすでに成功しました。そして今は760億ユーロのフィットネス産業(yè)を投入する時(shí)です。
彼の主要な目標(biāo)の群體は:新しい“健康な世代”で、大學(xué)の教育を受ける消費(fèi)者、一週間に4回運(yùn)動(dòng)することができて、3種類(lèi)の異なっている運(yùn)動(dòng)をします。
彼らは活動(dòng)人口の20%を占め、グローバルフィットネス業(yè)界の消費(fèi)の33%を占め、一般消費(fèi)者の支出より40%多いです。
O’Tooleは言いました。
Reebokによると、彼らの焦點(diǎn)は依然として主要都市にあり、彼らはこれらの都市に全部で443のFitHubsを開(kāi)設(shè)していますが、これらのところの小売パフォーマンスは以前より27%アップしています。
私たちは消費(fèi)者がリサイクル者になることを望んでいます。
將來(lái)は全國(guó)民が健康を保つ時(shí)代です?!?/p>
ブランドの會(huì)長(zhǎng)は、computトレーニングは、將來(lái)の最速成長(zhǎng)の一つだと紹介しています。
アディダスはまた、より多くの女性の消費(fèi)者を獲得するためには、最近の鋭いペースで40%の利益をもたらし、この數(shù)字は2020年までに10%の上昇を続けると予想されます。
「女性は家庭の主な消費(fèi)者です。
彼女たちの購(gòu)買(mǎi)行為は100%自分のためで、91%は子供のためで、67%は男性のためです。
彼女たちはすべてのスポーツやソーシャルメディアで活躍しています。アディダスのグローバルブランド主管のエリック?リッド氏は「彼女たちも80%のスポーツ商品の購(gòu)買(mǎi)者です。これは私たちの最大のチャンスです?!?/p>
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