はい、魅力的な指導(dǎo)者は言っても実現(xiàn)できるというわけではないです。きっと測定基準(zhǔn)があります。魅力的な指導(dǎo)者も同じです。創(chuàng)業(yè)者だけが管理過程で絶えず自分のために基準(zhǔn)を設(shè)けて、自分に厳しく要求してこそ、絶えず向上させることができます。

知っていたいのですが、一人ではないです。

の模範(fàn)は良い指導(dǎo)者になります。優(yōu)れた指導(dǎo)者になるには、指導(dǎo)の基準(zhǔn)は何かを明確にしなければなりませんか？

以下の問題を明らかにすると、指導(dǎo)者はより魅力的になります。

A：マネージャーに必要な忠誠は何ですか？

B：良い指導(dǎo)基準(zhǔn)は何ですか？模範(fàn)モデルは誰ですか？

C：中西方の

どんな違いがありますか

D：どのように自分に指導(dǎo)する機會を創(chuàng)造して、同時にチームの衝突と矛盾に直面して、またどのように処理して解消するべきですか？

ここでの長所と短所を避けることは、自分の欠點を隠すことではなく、自分の長所をより大きく発揮させることが大切です。

特に女性起業(yè)家の管理者にとっては、この點に注意すべきです。

女性の指導(dǎo)者が増えているこの社會では、女性は自分の劣勢をどうやって発見し、自分を優(yōu)位に立たせ、リーダーシップを向上させ、人格的魅力を強めるべきです。

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高い協(xié)調(diào)性のある選手のように、多くの筋肉グループは瞬時に光速まで組み合わせて力を出して、同じ方向の組み合わせ、同じベクトル化、同じ方向性の同軸に運行して、爆発力を人力の及ばない高さに達(dá)しさせます。

運動不足の人のように筋肉組織間の運動の向きが一致しないと巨大な內(nèi)部消費と運動力が分散します。

西側(cè)は靜的戦略によって生み出された高協(xié)調(diào)性は実は西洋戦略の本質(zhì)であり、このような閉塞環(huán)境下の資源の迅速な移動、融合、役割を果たし、障害なく、排他的な反応融合能力によって生み出された巨大な資源獲得効果、機會拡大能力、機會産業(yè)化、さらには産業(yè)帯を形成し、最終的に形成された制御力とその運用は過去に見落としたものである。

だからGEとIBMに関わらず、実はこれらの會社の成功の背後はすべて規(guī)則があったので、すべて十分に専門化をするので、西方の企業(yè)はいったんこの能力を形成したら、専門化の利潤を稼いで、深いポケットを取り出して比較的に容易にして、ウォルマートは鮮明な例です（“ウォルマートの7階の優(yōu)位”を見ます）。

會社があそこまで大きくなったら、當(dāng)然その考えがあるとみんなが言いますが、実はウォルマートという戦略は、サムです。

ウォルトンさんは生前に作られたものですが、その後はプロのマネージャーによってもっと精致に作られました。この雛形は最初からあります。

これから分かるように、西洋は分析型戦略を多く採用しているほか、東方は構(gòu)築型戦略の差異を多く採用しているほか、西洋の戦略戦略の最も本質(zhì)的な特徴は大閉鎖サイクルを通じて戦略的方向性能力や戦略的協(xié)調(diào)能力を形成していることであり、戦略的焦點を合わせる能力と戦略的資本源の整合能力は西洋の専門化の利潤源を助成している。