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細(xì)分市場(chǎng)が國(guó)産スポーツブランドの業(yè)績(jī)を助け、暖かさを取り戻す。

2015/3/27 16:56:00 36

スポーツブランド、スポーツ産業(yè)、マーケティングモデル、ピッカー

大規(guī)模な閉店ラッシュを経験した後、國(guó)內(nèi)の各大學(xué)で

スポーツブランド

次々にモデルチェンジし、細(xì)分市場(chǎng)に深く入り込み、新たな発展を図る。

業(yè)界の喜ぶべきは、安踏、361度などの國(guó)産スポーツブランドが2014年の業(yè)績(jī)を発表したということです。

データによると、安踏営業(yè)収入は22.5%伸び、純利益は29.3%伸びた。361度の売上高は39.06億元で、同9.0%伸び、純利益は3.98億元で、同88.2%の伸びとなった。

また、ピケスポーツは2014年通年の営業(yè)収入が8.7%から28.4億元に増加し、その內(nèi)海外市場(chǎng)の営業(yè)収入は22.5%から6.5億元まで伸び、全體の売上高の23%を占めています。

2012年から始まった業(yè)界の“冬”以降、國(guó)産スポーツブランドの業(yè)績(jī)は徐々に回復(fù)しつつあることがうかがえる。

  

暖かさを取り戻す政策を助けたほうがいいです。

昨年10月20日、國(guó)務(wù)院は「スポーツ産業(yè)の発展を加速させ、スポーツ消費(fèi)を促進(jìn)することに関する若干の意見(jiàn)」(以下、「意見(jiàn)」という)を正式に発表した。

スポーツ産業(yè)の発展を加速し、スポーツ消費(fèi)を促進(jìn)するために綱領(lǐng)的な計(jì)畫(huà)を立て、2025年までに我が國(guó)のスポーツ産業(yè)の総規(guī)模が5兆元を超えることを目指し、経済社會(huì)の持続的発展を推進(jìn)する重要な力となる。

このように首を長(zhǎng)くして待つ良い政策はきっと本土のスポーツブランドの前に発展する最大の動(dòng)力と良好な保障を促進(jìn)するのです。

政策が発布された後、各地の文體政府部門(mén)は試合機(jī)関と深く協(xié)力しました。その中に本土のスポーツブランドが提供したスポーツ試合が含まれています。

試合の増加はきっと全體を刺激しました。

スポーツ産業(yè)

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドに発展の先駆者を提供しました。

「意見(jiàn)」と同時(shí)に発表されたのは、「中國(guó)サッカー改革全體案」で、サッカーを「國(guó)策」の高さに引き上げ、2025年に5萬(wàn)校のサッカー特色學(xué)校を建設(shè)する予定で、在校生は5000萬(wàn)人に達(dá)し、サッカー産業(yè)は再びスポーツ用品業(yè)界の関心の焦點(diǎn)となる。

足改案の中で膨大なトレーニングプランが人気のサッカー商品市場(chǎng)を生み出しました。義烏は最近サッカーの販売狀況が現(xiàn)れました。多くの販売店でサッカーボールが売り切れました。

「第一運(yùn)動(dòng)」としてのサッカーはサッカー産業(yè)を牽引しただけでなく、実際にはスポーツ産業(yè)全體を牽引し、サッカー関連の製品の種類(lèi)が巨大であり、このような影響力はスポーツ用品業(yè)界全體の人気を牽引している。

サッカーを除いて、中國(guó)人が好きなスポーツは卓球、バドミントン、バレーボールなどの周辺の商品が駆動(dòng)されます。

市場(chǎng)全體が空前の巨大化となり、多くの國(guó)産スポーツブランドがこの市場(chǎng)現(xiàn)象を意識(shí)し、それぞれの特技を出して、自分の経営範(fàn)囲を拡大し、市場(chǎng)のチャンスをつかむことを望んでいます。

  

市場(chǎng)の細(xì)分化は國(guó)産のスポーツブランドの「テークオフ」を助けます。

このような大きな市場(chǎng)に直面して、業(yè)界関係者は未來(lái)のスポーツブランドがスポーツ産業(yè)の黃金発展の10年のチャンスをつかみたいと考えています。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは以前のようにバスケットボール、サッカーなどの種目だけに注目してはいけません。全分野に発展し、市場(chǎng)を十分に理解し、専門(mén)的な技術(shù)條件を持って、製品、內(nèi)容を豊かにします。

マーケティングモード

全國(guó)民のフィットネス時(shí)代の消費(fèi)者の全方位の需要を満たすために。

製品の専門(mén)性の上で研究の力を増大して、産業(yè)チェーンの上での垂直な統(tǒng)合を強(qiáng)化して、上流の原材料に対する開(kāi)発を増大します。

さらに下流の小売チェーン端末で探索を行い、多ブランドのモデル経営発展を?qū)g行する。

  

グラム

スポーツ用品有限會(huì)社のCEOの許志華氏によると、昨年のピッカーは6000萬(wàn)元以上の研究開(kāi)発費(fèi)用を投じて、製品の快適さ、保護(hù)性、スポーツ科學(xué)技術(shù)などを高めるために使われました。

今後、ピケは製品の研究開(kāi)発費(fèi)用を2億元に引き上げて、消費(fèi)者の日に日に変化している多様な消費(fèi)需要を満足させます。

同時(shí)に、徐志華は各分野を異なる都市に設(shè)置し、専門(mén)的な研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)を行い、市場(chǎng)のニーズに合うように努力します。

消費(fèi)者に人気のない國(guó)産スポーツブランドとして作られるべきです。

國(guó)家の新しい政策は我が國(guó)のスポーツと関連している業(yè)界のために制度の保証を提供しました。

スポーツ用品業(yè)界は今後5億のスポーツ人口の巨大な市場(chǎng)を持ち、各レベルのスポーツ組織とクラブの盛んな発展、スポーツ施設(shè)の大きなカバー、無(wú)料の公共施設(shè)の急速な普及など、スポーツ用品に対する需要は強(qiáng)くて力強(qiáng)い刺激を形成します。

國(guó)産スポーツブランドがチャンスをつかむことができるかどうか、國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の中で「寢返り戦」をするには、時(shí)間の検証が必要です。

しかし市場(chǎng)の細(xì)分を堅(jiān)持して、一心に消費(fèi)者の真実な需要を満たして、その成否の肝心な點(diǎn)です。

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