「今年から2017年にかけて、福建省は毎年5億元以下の省級(jí)インターネット経済指導(dǎo)資金を計(jì)畫(huà)案配し、インターネットの発展を支援する。

2016年までに、発展の基礎(chǔ)を全面的に固め、インターネット経済生態(tài)圏を健全化し、各分野にインターネットプラットフォームを建設(shè)する。

2018年までに、全國(guó)の影響力を持つインターネット企業(yè)を育成し、産業(yè)集中區(qū)を建設(shè)し、産業(yè)クラスター効果が際立つ。

2020年までに、有名なインターネット大手企業(yè)を育成し、インターネット経済の年間平均成長(zhǎng)率は25%以上で、総規(guī)模は4000億元を超えています。

先日、福建省は「インターネット経済の発展を加速させる10の措置」を発表しました。

このニュースはすぐ泉州電商界で転送されます。

「『措置』で人材の導(dǎo)入と育成に言及したのは、電気商企業(yè)が急を要するものだ」

泉州エレクトリック企業(yè)の主な祺香茶業(yè)の責(zé)任者である蘇彤陽(yáng)氏は、現(xiàn)在、彼も大學(xué)と安渓地方で人材育成のプラットフォームを構(gòu)築していると話しています。

これは去年決まった仕事の方向です。今年は省內(nèi)で補(bǔ)助政策が導(dǎo)入されました。

「措置」は、インターネット経済人材（団體）を省の人材活動(dòng)の重點(diǎn)と全省に組み入れ、不足している人材の導(dǎo)入目録を急ぎ必要とすることを明確に指摘した。臺(tái)灣の人材特徴に対して、職名審査などの面でグリーンチャネルを開(kāi)拓した。2017年までに、全省はインターネット経済創(chuàng)業(yè)、従業(yè)員40萬(wàn)人を育成し、省人民公庁は規(guī)定に従って研修経費(fèi)を補(bǔ)助した。

「國(guó)家レベルでも、省市政府でも非常に重視されています。

経済発展、支援の力は前に見(jiàn)られませんでした」

泉州電商界の関係者によると、電気商もインターネットの経済応用の一部にすぎず、率先してインターネットに接觸して第一弾の金を収穫する電気事業(yè)者として、企業(yè)の管理水準(zhǔn)を高め、インターネットの技術(shù)運(yùn)用を増やし、この改革の収益を積極的に抱擁し、より多くの助力を得て、泉州インターネット経済全體の実力を向上させなければならない。

この配當(dāng)において、

基礎(chǔ)があっても実力があります。もっと大きな突破を勝ち取ります。

去年の泉州

売上高は1300億元を超えています。

泉州はすでに全國(guó)四大電気商産業(yè)基地の一つとなっている。

福建省は全部で4つの省級(jí)電子商取引模範(fàn)基地で、そのうち泉州市は3つを占めています。

泉州市は臺(tái)灣の有力な電子商取引サービス機(jī)構(gòu)と電子商取引企業(yè)を積極的に導(dǎo)入し、共同で「海峽ネット投資貿(mào)易商談會(huì)」を構(gòu)築し、泉臺(tái)共同建設(shè)電子商取引創(chuàng)業(yè)センター、購(gòu)買(mǎi)センター、技術(shù)サービスセンター、オンライン決済中心、専門(mén)物流運(yùn)営センターなどの公共サービスプラットフォームを重點(diǎn)的にサポートしています。

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高嘉禮の仕事量と負(fù)擔(dān)の圧力は計(jì)り知れません。彼は2010年に大中華區(qū)のトップに昇進(jìn)した時(shí)に、2015年までの発展戦略を打ち出しました。目標(biāo)は明確で、アディダスを2015年末に大中華區(qū)のスポーツブランドNo.1にしたいです。

當(dāng)時(shí)のアディダスは中國(guó)で直面していた狀況は、宿敵ナイキと一定の差があるだけでなく、一度は本土ブランドの李寧に追い抜かれ、中國(guó)市場(chǎng)の第二の椅子を失いました。

今年は「2015」戦略の最後の年となります。

アディダスは3月5日、2014年度の年間報(bào)告書(shū)を発表し、大中華圏の年間売上高は18.11億ユーロで、同10%増となった。

アディダスは5年連続で大中華圏で収入の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

Euromonitorの市場(chǎng)調(diào)査によると、アディダスとナイキは中國(guó)市場(chǎng)のシェアにほぼ匹敵しています。

私たちはナイキと互角です。私たちのブランドはこれほど強(qiáng)くないです。

高嘉禮は言った。

このような成果は、アディダスが過(guò)去4年間に中國(guó)市場(chǎng)で展開(kāi)してきた改革が確かに大きな効果を収めたことを示しています。

これらの改革は、商品の種類(lèi)を豊富にし、中小都市の「新興市場(chǎng)」に進(jìn)出し、小売店の細(xì)分化、スポーツの経典シリーズを拡大し続け、スポーツレジャーシリーズのNEOの成功を促進(jìn)することを含む。

計(jì)畫(huà)開(kāi)始以來(lái)、アディダスは2000店舗を新設(shè)し、中小都市に集中している。

卸売り業(yè)務(wù)を主とするアディダスはルート改革を行う際にも売り盡くす率をより重視し、ディーラーに対してより密接な協(xié)力と協(xié)力を行う。

ブランド體験を向上させるために、アディダスは細(xì)分化された小売店に力を入れています。これまで全國(guó)で80以上の細(xì)分化小売店を運(yùn)営しています。例えばインタラクティブストアのアディダスHomecourt、シティフラッグシップショップ、バスケットボール、靴類(lèi)、女子専門(mén)店などです。

このうち、2014年だけで4つの新しい小売店が発売されました。

これらの新しい店舗はアディダスのブランドをより細(xì)分化した市場(chǎng)に深く入り込ませることができます。

また、多く見(jiàn)られる娯楽マーケティングもアディダスのスポーツクラシックシリーズとNEOブランドの影響力を後押ししている。

アディダスの世界全體の狀況を考えると、中華圏のこの答案はまだ目に見(jiàn)えます。

第4四半期のアディダスはヨーロッパ、新興市場(chǎng)とラテンアメリカの売上高も二桁の伸びを?qū)g現(xiàn)しましたが、もう一つの重點(diǎn)市場(chǎng)である北米市場(chǎng)のパフォーマンスはよくないです。ナイキだけではなく、Under Armmourに追い抜かれてアメリカのスポーツブランドの第三位に転落しました。

2014年の北米市場(chǎng)の販売は同6%減少した。

また、アディダスはここ數(shù)年、ゴルフブランドのタイラーメイとロシア市場(chǎng)の2つの大きな手書(shū)き投資を行っています。

アディダスは今年2月19日、CEOのハーバート?ハイナ氏の後継者を探していると発表しました。

前の1月23日、アディダスはまた、アディダスに2006年に買(mǎi)収された2.8億ドルの低価格で販売されたと発表しました。

様々な兆しが予想されていますが、アディダスの業(yè)績(jī)悪化が投資家の不満を引き起こした後の決定です。

高嘉禮氏はコメントを避けた。

ハーバートは2001年に入社し、アディダス史上最高経営責(zé)任者となりました。

発表後、ハーバートは內(nèi)部公開(kāi)書(shū)簡(jiǎn)で、殘りの勤務(wù)時(shí)間內(nèi)に「新しい戦略計(jì)畫(huà)のために良いスタートを切り、會(huì)社の業(yè)績(jī)が2015年と次の時(shí)間內(nèi)に持続的に成長(zhǎng)し、同時(shí)に會(huì)社の管理職の交替をしっかりと行う」と述べました。