今の世界の500強(qiáng)の企業(yè)を見ても、ほとんどは西洋から來ています。特に歐米から來ています。二十世紀(jì)の後半になってから、東方企業(yè)がだんだん頭角を現(xiàn)してきました。本當(dāng)に西洋の大企業(yè)集団に匹敵するのは指折り數(shù)えるほどです。企業(yè)が戦略に勝ると、東方戦略はなぜ西側(cè)戦略に勝てないのですか？

東方企業(yè)戦略の核心的な特徴は利益源の多段階相組と資本橫方向の組み合わせであり、特に中央企業(yè)、総合商社と財(cái)団である。外部では、企業(yè)は政策、要素、機(jī)會(huì)、産業(yè)と経済構(gòu)造の欠陥と地域発展の格差をめぐって運(yùn)営しています。內(nèi)部では、グループの産業(yè)、製品とサービスをめぐって資本拡大と資源獲得を行い、相乗効果を作り出しています。

東方企業(yè)の収益源は、日韓の総合商社と東南アジア地域の多様化を含めて、群がっています。これらのアジアのゴッドファーザーたちの経営は、外國(guó)人がまとめられず、カトル式経営と呼ぶしかないです。

東方企業(yè)の「集団喧嘩」の本質(zhì)はこうです。

1.偶然をつかむことで出世する。

2.起業(yè)してから政商関係を構(gòu)築し、複數(shù)の産業(yè)に入る。

3.政商関係に基づいて社會(huì)ネットワークを構(gòu)築する。

4.社會(huì)ネットワークを通じて各産業(yè)の非関連性を関連させ、ひいては超関連させる。

5.最終的には産業(yè)経営障壁を通じて、グループでの運(yùn)営を形成する。

東方企業(yè)の「集団喧嘩」はこれらの社會(huì)資源関連性が存在しているもう一つの再加工と再ネットワーク化であり、資本はこれらのすでに存在しているネットワークをさらに密化し、実用化し、最適化する。社會(huì)については、リソースと関係ネットワークの根底に存在していますが、東洋の企業(yè)家は、彼自身のビジネスニーズに応じて裁斷、加工、再利用し、最終的には、一連の利益を形成します。複數(shù)の利益を合わせて巨大なグループを作って、経営能力だけではなく、戦略によるものでもなく、地元の政商関係、資源、政策に対する関係再編である。

例えば日本の総合商社は、「エイズモード」という手法を採(cǎi)用しています。日本の総合商社は、一般的に5つから6つの核心會(huì)社がグループを組んでいます。持ち株どの會(huì)社でも自分の株を持っているのは12%に過ぎません。殘りの88%は他の會(huì)社が持っています。この経済構(gòu)造は最も安定しており、

例えば、どの會(huì)社でも三菱重工を食べたいですが、食べられないです。三菱重工は自分の株式の10%から20%しか持っていないので、他の80%は他の人の手にあります。もし誰がその50%の株を食べたいなら、払った代価は想像できないものです。

日本の総合商社の利潤(rùn)源は普通3つで構(gòu)成されています。

一つ目は実業(yè)です。例えば三菱自動(dòng)車、三菱重工、三菱化學(xué)などは全世界の會(huì)社と同じです。

第二のブロックは金融で、普通は保険、証券、銀行、先物、信託をして、金融のプレートと実業(yè)のプレートはいっしょに置いて、実業(yè)のプレートに多くの支持を提供することができて、小さいですまで貸付けを提供して、大きい擔(dān)保、借金を抵當(dāng)に入れて、商業(yè)の銀行の機(jī)能、甚だしきに至っては合併合併をして、同時(shí)に金融商品の発給と研究開発と実體と金融のためにキャッシュフローを提供します。

第三ブロックは商社か貿(mào)易會(huì)社で、日本の貿(mào)易會(huì)社は普通3種類の貿(mào)易をします。新型日本の総合商社は、投資機(jī)能、株式投資、プライベート投資の4つ目のブロックを生み出しました。

日本の貿(mào)易は総合商社の中の核心であり、貿(mào)易は輸出、中継、輸入のほか、投資もしています。もしある會(huì)社が非常にいいと見つけたら、投資します。あるいは商品を買い、獨(dú)占します。エージェント一種類の製品を炒めたり、消費(fèi)者のニーズに応じて製品開発を行った後、加工を委託します。

日本の総合商社は貿(mào)易機(jī)能が非常に強(qiáng)いので、情報(bào)をもとに戦っています。

繁殖機(jī)能の発見者。日本の商社は高級(jí)な兵器製品の開発、生活商品の開発、旅行産業(yè)などにも參與できます。ある國(guó)の原材料、鉱物を買いだめして、高い利益を得ることもできます。

日本全體の鉄鉱石は、三井と伊藤の2つの企業(yè)が獨(dú)占しており、日本の鉄鉱石は3軒目の輸入が可能ではない。この2つの企業(yè)は同時(shí)にオーストラリア、ブラジル、インド、カザフスタンなどの鉄鉱石に富んだ國(guó)の鉱山會(huì)社に投資している。

私たちはよくこのような提攜型の利益企業(yè)の産業(yè)を6つのプレートにまとめます。コア産業(yè)プレート、高リスクプレート、キャッシュフロープレート、人脈プレート、美譽(yù)度プレート、資質(zhì)とプレートです。この6つのプレートは基本的に東方が集団で支える元素です。この6つのプレートの組み合わせでグループを組みます。6つのプレートの組み合わせはグループでけんかする方式です。

したがって、日本は世界で最も閉鎖的な産業(yè)構(gòu)造であり、所有権構(gòu)造は複雑すぎて、外國(guó)人でもよく分かりません。だから、日本は今まで、立ち往生しています。もう一つの観點(diǎn)は、日本の産業(yè)狀況は非常に健康的なので、たとえ後ろに行っても、日本経済が衰退しても、巨大な資本を利用して、世界中で橫方向に合併して、いくつかの企業(yè)の中で、隠蔽的な主権基金と政府の協(xié)力に依存しています。委託する三菱重工と阿法海です。

このことから、東洋階のベッドが積み重ねられた多寶塔構(gòu)造は各種の資源を運(yùn)用させ、政治的にスケジューリングされ、社會(huì)ネットワークを通じて、すべての資源が集中され、より大きな官を指し、より多くのお金を指すことができる。これによっていわゆる馬太効果が現(xiàn)れて、最終的に社會(huì)資源は牛人の間で互いに流動(dòng)して、企業(yè)の配向も単一で、無限に資源の核心の配置者に接近します。西側(cè)の企業(yè)戦略と西洋の社會(huì)構(gòu)造系は同じで、多配向、多元的で、多方向の成長(zhǎng)で、中心のベクトルとがないので、西方の企業(yè)グループの利潤(rùn)源は組をつづり合わせるのではなくて、専門化を通じて実現(xiàn)します。