今月初め、アメリカの衣路集団に買収された夢(mèng)バサは、國(guó)際業(yè)務(wù)チャンネルとしては初めてのアメリカ館となり、本格的に國(guó)際化に乗り出すことになりました。

これに対し、オープンプラットフォーム業(yè)務(wù)の責(zé)任者である袁萍氏は、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出することは夢(mèng)バルサの従來の考えであり、グローバルな要素を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、?mèng)バルサに新たな力を與えたいと指摘しました。

聞くところによると、ドリームバルサアメリカ館は現(xiàn)在テーラー&Sage、Ocean Current、Astronなどの男女服ブランドを?qū)毪筏皮い蓼埂％攻荸`ツレジャー、都市ファッション、いずれもセクシー、ロマンチックで甘いなどのテーマスタイルの服をカバーしています。

今年の年末には、100近くのアメリカ本土線の下のブランドを?qū)毪工毪长趣蚰繕?biāo)にしています。

その中で、中間価格のブランドは60%の割合を占めて、ハイエンドとローエンドブランドはそれぞれ10%と20%を占めます。

「アメリカ館から始まったのは、シルクロードグループの一員になった後、アメリカ市場(chǎng)での資源優(yōu)位性を存分に活用できるからです。

服路グループはアメリカで成功した経営を持っています。10以上のファッションを持っています。

。

この力によって、地元ブランドの進(jìn)出をよりよく引きつけることができます。

袁萍さんは「アメリカ館の成功を踏まえて、今後もヨーロッパ館やアジア館を開く」と語(yǔ)った。

袁萍さんによると、夢(mèng)のバルサアメリカ館は主に中國(guó)に支社があるか、或いはこの計(jì)畫があるかを?qū)澫螭摔筏皮い蓼埂?/p>

アメリカのブランド

オリエンテーションを行います。

「これはブランド會(huì)社の中國(guó)での運(yùn)営をより現(xiàn)地化させるだけでなく、消費(fèi)者の買い物體験も保証できる。これで國(guó)內(nèi)出荷や國(guó)內(nèi)アフターサービスなどが実現(xiàn)できる。

今のところ、クロスボーダーのモデルを採(cǎi)用してブランドを?qū)毪工毪膜猡辘悉ⅳ辘蓼护蟆?/p>

紹介によると、

アメリカ館は第三者プラットフォームのモデルを採(cǎi)用して運(yùn)営しています。プラットフォームからマーケティング企畫、運(yùn)営協(xié)力、倉(cāng)庫(kù)物流、ITサポート及びお客様サービスなどの一環(huán)を行います。ブランド會(huì)社の操作を最大限に簡(jiǎn)略化します。

また、ドリームバルサは明確な位置づけと正確な顧客群を持っているので、海外ブランドメーカーはこのプラットフォームを利用して中國(guó)市場(chǎng)に素早く進(jìn)出できます。

袁萍氏は、夢(mèng)のバルサアメリカ館は三つの特色があると指摘しました。1、純正なアメリカの本土ブランドが入居しています。2、すべての製品は海外で設(shè)計(jì)し、國(guó)內(nèi)で生産し、中間販売店の環(huán)節(jié)を省き、価格の面で大きな優(yōu)位があります。

しかし、國(guó)際化への道では、夢(mèng)のバルサが直面する困難も少なくない。

袁萍は億邦動(dòng)力網(wǎng)に対して、プラットフォームの角度に立って、海外ブランドに中國(guó)市場(chǎng)を十分に理解させ、中國(guó)人の消費(fèi)習(xí)慣を知ることは容易ではないと教えました。これは長(zhǎng)い教育過程です。

「中國(guó)の電気商の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、殺し合いが激しいという大きな背景の下で、夢(mèng)のバルサが自分を堅(jiān)持するには大きな勇気が必要であり、直面する問題が予想される」

十年間のエレクトリックビジネスブームの中で、いくつかのB 2 Cサイトが誕生しましたが、京東、唯品會(huì)、聚美などの極少數(shù)のプレーヤーが生き殘った以外に、ほとんど核心競(jìng)爭(zhēng)力が形成されていません。次々と倒産や販売の道に行きました。

ユバサもここで免れられず、2014年8月末に2000萬ドルの価格でアメリカ衣路グループに販売されました。

業(yè)界がコメントしているように、「これらの落ちぶれたB 2 Cは、自分自身の変革で再生することはほとんど不可能であり、企業(yè)のDNAがいったん形成されると、資源が豊富で資金が豊富な買い手に売卻されるのが活路の一つです?！?/p>