大規(guī)模な閉店ラッシュを経験した後、國內(nèi)の各スポーツブランドは次々と小売業(yè)に転化して自分を救う。

安踏氏は2月に本土スポーツブランドの初の2014年の業(yè)績を発表した後、361度とピケスポーツも相次いで業(yè)績の伸びを発表しました。

公開データによると、安踏営業(yè)収入は22.5%伸び、

29.3%増、361度の売上高は39.06億元で、同9.0%増、純利益は3.98億元で、同88.2%増となった。

また、ピケスポーツは2014年通年の営業(yè)収入が8.7%から28.4億元に増加し、その內(nèi)海外市場の営業(yè)収入は22.5%から6.5億元まで伸び、全體の売上高の23%を占めています。

これに対して、複數(shù)の業(yè)界関係者は、國內(nèi)のスポーツブランドの回復(fù)はすでに到來していると考えています。

同時に、國內(nèi)の多くのスポーツブランドも2015年の業(yè)績増加に自信を持っていると表明しました。

このような自信は主に2014年10月に國務(wù)院が打ち出した「スポーツ産業(yè)の発展を加速させ、スポーツ消費を促進することに関する若干の意見」から來ています。

この政策の発布について、ピコスポーツ代表取締役の許景南氏は「國家の新しい政策はスポーツと関連業(yè)界の重要な制度保証である。

スポーツ用品業(yè)界は今後5億人のスポーツ人口の巨大な市場を持ち、各レベルのスポーツ組織とクラブの盛んな発展、スポーツ施設(shè)の大きなカバー、無料の公共施設(shè)の急速な普及など、スポーツ用品の需要に強くて力強い刺激を與えます。

國內(nèi)では

2015年の業(yè)績増加に大きな自信を持っています。

しかし、ある業(yè)界関係者はまた、國內(nèi)のスポーツブランドは業(yè)績の増加と同時に、國際ブランドの競爭にも注意しなければならないと述べました。

「三、四線都市で、本土ブランドは天然の優(yōu)位性があります。

しかし、この部分の市場の消費者の好みも変化しています。スポーツを重視するライフスタイルは価格以外にも製品を重視するようになりました。國際ブランドはこの點でもっと魅力的かもしれません。

実は、國內(nèi)の各スポーツブランドは同質(zhì)化によってもたらされたものです。

の陣痛後も、さまざまな商品路線を試水しています。

「中國のスポーツ用品市場は専門と細(xì)分化の大きな環(huán)境にあり、製品をよりシリーズ化し、より専門化し、より消費者に近づけてこそ、より良い見返りが得られます?！?/p>

ピケスポーツCEOの許志華氏はこう話す。

記者によると、李寧、安踏、ピケスポーツ、361度はそれぞれの製品の設(shè)計の道を探していますが、國際ブランドの攻勢を防ぐには時間と実績が必要です。

國際ブランドの追い詰めの中で、ピケスポーツはすでに海外市場を狙っています。

データによると、2014年のピッカースポーツの海外市場の売上高は6.5億元に達(dá)し、企業(yè)の年間総売上高の比率は2013年の20.4%から23%に上昇し、製品は世界70カ國?地域に販売された。

その中で、ヨーロッパ市場と北米市場の成長はすさまじいです。

李寧が海外で大敗して帰った後、ピケスポーツの海外拡張計畫が成功するかどうかについて、ピコスポーツCEOの許志華氏は「ピケスポーツの製品はだんだん海外市場の認(rèn)可を得て、ブランド価値はすでに認(rèn)められ始めている。

2015年には、ピケスポーツは海外の新興市場及びその他の空白市場を引き続き狙って、國際的なスポーツ資源と地域の協(xié)賛を通じて現(xiàn)地販売を促進します。