創(chuàng)業(yè)者服の加盟店をオープンしたいなら、加盟ブランドを選ぶ時(shí)、加盟者は以下のいくつかの點(diǎn)について回避しなければなりません。

成功を急ぐ加盟者は、チェーン本部の提供した関連資料を読むのが嫌です。ファイル時(shí)間がかかりますが、彼らは本社や代理人の口頭紹介を聞いてもらいました。注意しなければならないのはいけないことです。このようにした結(jié)果、極めてよくない連鎖経営者にわなを仕掛けられやすいです。そのため、加盟者は、一時(shí)的な衝動(dòng)ではなく、本部が正式に署名した書面に準(zhǔn)じるように注意しなければならない。文書の解釈に異議がある場合は、本社に書面で説明する書類を提出してください。どの一級者の口頭承諾でも、そうでないと今後の運(yùn)営過程でトラブルが発生します。

招商資料の中に本部の責(zé)任者と指導(dǎo)者の記念寫真、指導(dǎo)者の題語、會(huì)社の政府部門がバックグラウンドなどの書類資料を作っています。招商紹介會(huì)、開業(yè)祝賀會(huì)に出席してください。そしてスピーチ、テープカットなどは一部のチェーン経営者の常套手段です。しかし、提攜者は覚えておいてください。これらはすべて問題を説明することができません。

見本店、加盟店に対して、徹底的に調(diào)査します。この點(diǎn)は非常に重要です。正式に契約する前に、必ず見本店、加盟店を?qū)g地調(diào)査します。「招商マニュアル」で言っているのは実際と一致しているかどうか、そのサービス、商品に獨(dú)特なところがありますか？顧客満足して、そのイメージが人目を引くかどうかを見て、人を引きつけます。店員と話をしたり、お客さんと話をしたり、ターゲットのお客さんと話したりして、加盟店の店主と話をします。明察もしなければならないし，秘密裏に調(diào)査もしなければならない.

一つはプロジェクトに対してより多くの理解ができます。二つは本部の経営管理能力を考察することができます。

加盟企業(yè)はチェーン本部の一語だけを聞くことができません。様々なルートでチェーン本部の狀況を知るべきです。上記で述べたように、見本店に対して詳しい調(diào)査を行うほか、信用機(jī)構(gòu)を通じて本社の信用狀況を調(diào)査することもできます。特に海外のチェーン加盟企業(yè)やその代理人は國內(nèi)でフランチャイズ加盟を始めたばかりの時(shí)に、もっと詳しく調(diào)べます。似たような事件はすでに國內(nèi)で多く発生しました。多くの加盟者がだまされました。一部の國內(nèi)特許が外國の旗を掲げて騙しました。

個(gè)々の加盟者として、専門知識はあくまで限られているので、投資を決定する前に、弁護(hù)士、會(huì)計(jì)士、特許経営の専門家などに相談してもらって、交渉の過程に參加してもらうのが一番いいです。

違法マルチ商法は金字塔式の構(gòu)造を通じて下線を発展させ、製品を販売したり、サービスを提供したりするが、下線を発展させる道具にすぎない。フランチャイズ経営という名のもとに不法マルチ商法を行う人が多いので、加盟者ははっきり認(rèn)識し、不正商法の罠にはまらないように考察しなければならない。

チェーン本部は普通は《招商マニュアル》の中で投資と仕返しを出して、しかしこれはよく一定の水分があって、投資量を減らして、個(gè)別のプロジェクトを隠すかもしれなくて、誇張して仕返します。加盟者はこの基礎(chǔ)の上で、可能な投資狀況を十分に考慮し、投資、リターンとリスクの存在を明確に計(jì)算しなければならない。自分の信頼できる資金源を確実に実行し、自分の耐えうる範(fàn)囲を超えてはいけない。

資金は一方で、経営管理能力も重要です。チェーン本部は訓(xùn)練を與えますが、加盟者はまだ自分の経営管理能力が適するかどうかを測定します。特に一定の専門技能が必要な加盟項(xiàng)目に対しては、なおさらです。