遠(yuǎn)通華紡織品（北京）有限公司（以下、「遠(yuǎn)通紡績(jī)」といいます。）は生産額が約1億元、輸出規(guī)模が約8000萬元の布地捺染と輸出企業(yè)です。

同社の責(zé)任者は「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」によると、2014年の會(huì)社全體の輸出額は約40%減少し、最大の原因は世界経済の衰えだ。

主に南アメリカ大陸、アフリカ、東南アジアに輸出していますが、アメリカの景気回復(fù)の影響を感じていません。

また、擔(dān)當(dāng)者によると、國(guó)內(nèi)の人件費(fèi)の上昇や環(huán)境保護(hù)の要求の高まりによる価格の優(yōu)位性がなくなったことも輸出の減少の重要な要因だという。

當(dāng)日のブースでは、インドのバイヤーが李春偉と「駆け引き」しています。攜帯電話を取り出して他の絨毯のサプライヤーのより低い見積もりを見せています。

として

飛昂紡織有限公司（以下、「飛昂紡績(jī)」という）の副総経理によると、李春偉さんは本紙記者に、インドのお客さんは中國(guó)の原材料市場(chǎng)に詳しいので、価格はいつも低く抑えられています。

飛昂紡織の主な取り扱いは絨毯などの寢具です。

李春偉氏によると、企業(yè)の2014年の輸出額は少なくとも15%減少し、全體の利益も約10%減少した。

彼は2013年の市場(chǎng)がいいので、市場(chǎng)は多くの貨物を備蓄していますが、2014年の國(guó)際経済狀況はよくなく、輸出量は明らかに反落しています。

同時(shí)に、原材料価格の不安定さは多くの取引先を見物して、注文するのがためらって、スピードが遅くても価格を抑えやすいです。

孟卓が所屬する安徽服裝輸出入會(huì)社で、2014年の全體の輸出額は3.2億ドル（約19.84億元）で、同15%増加した。

しかし、日本への輸出は約20%減少しました。

孟卓は、自分が日本の大デパートでお客さんが數(shù)年前に輸入した服がまだ安く販売されているのを見ました。日本のアパレル市場(chǎng)の在庫(kù)が多すぎて、仕入れ先がもっと慎重になっていることが分かります。

公式データによると、第24回中國(guó)交易會(huì)は世界117の國(guó)家と地區(qū)から21433名の海外専門客商を誘致し、輸出成約総額は27.59億ドルに達(dá)した。

今回の展覧會(huì)は全部で14個(gè)の取引団で、3378社の企業(yè)が出展しています。前回の出展企業(yè)數(shù)とほぼ同じです。

去年の輸出成績(jī)はよくなかったが、輸出企業(yè)の自信に打撃を與えたわけではない。

去年と同じように、企業(yè)が各自のブースを飾って、日本語や英語の看板を立てて、今年の新品を展示しました。

今年は孟卓の會(huì)社が例年のようにセールスマンを募集していませんが、既存のチームはもっと勤勉に走ります。

以前は毎年3回日本に行っていましたが、今年は必要があれば行ってきます。

孟卓は注文書の品質(zhì)と數(shù)量を高めるために、彼らができるのは多く展示會(huì)に參加して、多く市場(chǎng)を走って、多く販売をして、そして努力して製品の品質(zhì)を高めて人のためにもたらす損失を減らして、取引先と一緒に製品の付加価値を高めますと言います。

孟卓から見れば、輸出額が下がるのは悪いことではない。

以前は面倒だったので、モデルチェンジをしなければなりませんでした。

例えば、ブランドとより多くの機(jī)能がある高品質(zhì)の服の製品を生産します。

遠(yuǎn)通紡績(jī)の上記擔(dān)當(dāng)者は、企業(yè)は「去年はお腹がいっぱいで、今年は食べきれないかもしれない」と話しています。

したがって、純利益が3%～5%の基礎(chǔ)ファブリック輸出企業(yè)として、彼らは全體の経済環(huán)境と人民元の為替レートリスクを変えることができず、できるだけ生産効率を高め、後続のサービスを強(qiáng)化して、より多くの注文を求めています。

飛昂紡績(jī)の年間生産額は約3500萬ドル（約2.17億元）で、主に南アメリカ大陸、ヨーロッパ、中東などに輸出しています。

李春偉氏によると、彼らは新しい市場(chǎng)の開拓に努力しています。中韓自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）のおかげで、企業(yè)はすでに韓國(guó)の顧客と接觸しています。

また、彼らはより高級(jí)な製品を生産して輸出利益を増やすようにします。