朱華沢:文化と服裝産業(yè)の融合を推進(jìn)する。
1840年、アヘン戦爭(zhēng)の砲聲が千年の中國の正門を轟かし、中國近代史の序幕を開けました。1978年、中國初の「三來一補(bǔ)」企業(yè)の太平手袋工場(chǎng)が虎門に定住し、中國の改革開放の號(hào)令を鳴らしました。
太平の手提げ袋工場(chǎng)から始まりました。中國の改革開放の東風(fēng)、政府の積極的な指導(dǎo)、市場(chǎng)経済の発展及び全世界産業(yè)勾配の移転によって、虎門紡織服裝産業(yè)は無から有まで、小から大まで、弱から強(qiáng)まで、ブランドなしからブランドまでの発展の道を経験しました。
虎門はこれからも投資の肥沃な土地になりました。改革開放の30年余りの間に、多くの外資系企業(yè)、民企業(yè)の社長(zhǎng)と個(gè)人経営者が虎門で自分の事業(yè)を成し遂げました。
虎門服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の朱華澤常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)は、虎門の成功経験は麻袋で服に変えても略奪されるという20世紀(jì)80_年代初めから製造の未來を予知し、一歩一歩ブランドの道を歩み、前店後の工場(chǎng)と生産と販売の一體化モデルを模索し、虎門の衰えない維持のコツは時(shí)代の産業(yè)転換と進(jìn)級(jí)の一歩を先取りすることだと述べました。
記者:紡織服裝産業(yè)はどうして工業(yè)の基礎(chǔ)が全くない虎門で芽を出して盛んになったのですか?
朱華沢:改革開放後、地理的な優(yōu)位性に基づいて、虎門は真っ先に太平手袋工場(chǎng)を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>
當(dāng)時(shí)、東莞市、町、村、組の4つの車輪は一緒に回転して、大いに1鎮(zhèn)の1品を押して、服裝のアパレルはトラの扉の経済の発展の第一選択になりました。
20世紀(jì)90年代初め、北には省都広州、南に特區(qū)深センがあり、東莞は中間に挾まれ、特色産業(yè)で包囲を突破しなければならない。
虎門は歴史的に商業(yè)貿(mào)易の重要な地であり、珠江水系の各幹流が南シナ海に流入した八大口門の一つであり、深セン、香港に近い位置優(yōu)勢(shì)を助けて、漁民は海上から物々交換をして、住民は中英街から買い付けて、香港から大量の日用商品を持ち帰る。その中で最も多いのはアパレル用品で、初期の露店を形成した後、次第に洋品街に発展し、多くの周辺の町や近隣の大衆(zhòng)を引きつけた。
政策が一層開放されるにつれて、現(xiàn)地人は少量の密輸ではなく、大量の卸売りになりました。
虎門に集まった貨物と人の流れが速くなり、個(gè)人商店は道路沿いの家の壁に移さなければなりません。
しかし、すぐに町の規(guī)模が大きくならなくなりました。
1992年に政府が投資して富民ファッション城を建設(shè)し、棚の屋臺(tái)を?qū)熼T市場(chǎng)に移して、統(tǒng)一的に管理します。
富民のファッションの都市があって、虎門の服裝は自発的で、自由な形態(tài)から正規(guī)化、規(guī)?;?、専門化の秩序ある発展に転換することを始めます。
だから、富民ファッションセンターは商業(yè)空母であり、服裝ブランドの孵化器でもあります?;㈤Tの大部分の有名ブランドは富民で発達(dá)しています。純度を含めて、かつて富民商業(yè)ビルで卸売りをしました。毎日最大で7萬件の卸売りができます。最大一ヶ月で200萬件の出荷が可能です。
記者:虎門
アパレル産業(yè)
今まで発展してきた成功経験は何だと思いますか?
朱華沢:虎門服裝産業(yè)は今日のような発展態(tài)勢(shì)を形成することができると思います。主に市場(chǎng)無形の手と政府有形の手の完璧な結(jié)合の手本です。
改革開放の初期には、衣料品個(gè)人の露店が盛んになり、卸売りがだんだん規(guī)模になっていく過程で、政府は「社名資」という論爭(zhēng)に捕らわれていませんでした。思想を解放して、天下の先になります。
20世紀(jì)90年代初頭において、アパレル卸貿(mào)易が急速に伸びています。政府は市場(chǎng)の規(guī)律を尊重し、勢(shì)いに応じて投資して専門市場(chǎng)を建設(shè)し、全國の鎮(zhèn)一級(jí)に先駆けて中國(虎門)國際服裝交易會(huì)を開催し、本土ブランドを大いに育成し、虎門服裝服裝産業(yè)の新型モデルの形成を推進(jìn)し、前店後工場(chǎng)、生産販売一體化の完全な産業(yè)チェーン形態(tài)を?qū)g現(xiàn)しました。
市場(chǎng)資源と行政資源の完璧な結(jié)合によって、虎門服裝は20年余りの間に無から有まで、子供から大まで、弱から強(qiáng)まで、無札からブランドまでの質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。
現(xiàn)在、虎門はすでに5萬余りのアパレルブランドを持っています。その中に省級(jí)以上のブランドは20余りあります。虎門40余りの規(guī)模以上の専門市場(chǎng)の中で、服裝卸売小売市場(chǎng)は22個(gè)あります。
記者:現(xiàn)在の経済環(huán)境の下で、
とらの門
服裝産業(yè)の発展にはどんなボトルネックがありますか?
朱華沢:第一、土地資源の制約。
虎門の區(qū)位優(yōu)勢(shì)と交通優(yōu)勢(shì)及び盛んな商業(yè)貿(mào)易サービス業(yè)はますます多くの投資者を引きつけましたが、既存の企業(yè)を含めて、虎門に空き工場(chǎng)を見つけるのはもう難しくなりました。
東莞市、鎮(zhèn)、村、組の4つの車輪は一緒に回転して、極めて大きい程度は鎮(zhèn)村の経済の発展を刺激しますが、しかし避けられないで都市計(jì)畫、土地利用、環(huán)境保護(hù)などの方面で後遺癥を殘します。
現(xiàn)在、外來の投資建設(shè)と既存の企業(yè)の増資?増産はすべて虎門で適當(dāng)な土地を見つけるのは難しいです。
第二に、人的資源の制約。
普工ブルーカラーにしても、ハイエンドのホワイトカラーにしても、労働力不足の狀況が現(xiàn)れている。
虎門服裝業(yè)界の従業(yè)員のピーク時(shí)は35萬人を超えています。2008年の金融危機(jī)後はずっと減少しています。多くの企業(yè)は卸売貿(mào)易商と看板製造企業(yè)からブランド創(chuàng)造型企業(yè)に転換して、販売ルートを開拓する必要があります。
第三に、資本要素の制約。
企業(yè)は大きくして強(qiáng)い過程をする中で、ほとんどすべて融資の難しい問題に出會(huì)って、企業(yè)が資金の不足がある情況がある下で、銀行の金融の貸付けの政策はまた緊縮して、企業(yè)はよく橋を渡る資金を探さなければならなくて、コストとリスクはきわめて高くて、しかも持続しにくいです。
第四に、思想観念の制約。
多くの古い世代の企業(yè)主は労働者の代理制造の小富即安の思想に限られています。指導(dǎo)層は思想の解放と突破をやり遂げていません。一部の企業(yè)は伸び悩んでいます。
第五に、計(jì)畫の遅れの制約。
初期の服裝市場(chǎng)には剛性計(jì)畫が不足し、市場(chǎng)の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が深刻で、多くの専門市場(chǎng)が完成した後、経営効果、効果があまり期待できませんでした。
記者:
モデルチェンジアップ
広東の経済発展の主なメロディーになりました?;㈤T服裝企業(yè)のモデルチェンジアップの主な方式は何ですか?
朱華沢:私は、モデルチェンジとアップグレードは違う概念だと思います。
虎門服裝企業(yè)の転換の主な方式は対外貿(mào)易の國內(nèi)販売、代行ブランドです。
実際には、政府も関連政策を打ち出し、三資企業(yè)の國內(nèi)販売への転換を奨勵(lì)し、企業(yè)のブランドメーカーへの転換を奨勵(lì)し、研究開発とマーケティングを主とする本社企業(yè)への転換を図っています。
グレードアップの観點(diǎn)から、虎門服飾産業(yè)のアップグレードは第一、ブランドアップグレードを含む。
服裝ブランド戦略を加速させ、虎門都市のイメージ名刺を作る。
虎門は中國紡織服裝業(yè)の重要な群集で、「中國服名城」、「中國婦人服名鎮(zhèn)」を持っています。去年は「中國子供服名鎮(zhèn)」という稱號(hào)を獲得しました。今も唯一性を持つ全國的に有名なレジャー服ブランドの革新模範(fàn)區(qū)を申告しています。
これらの都市のブランドイメージは服裝産業(yè)と服裝ブランドの発展を推進(jìn)する上で重要な模範(fàn)となる意味があります。
第二に、マーケティングのアップグレード。
電子商取引は産業(yè)のレベルアップの重要な取っ手になります。
ここ數(shù)年來、虎門は「産業(yè)のグレードアップ、電気商の先行」というスローガンを提出し、相前後して八大電気商産業(yè)園を建設(shè)しました。
虎門には電気商企業(yè)が5000社を超えています。その90%以上はアパレルと関連しています。
2013年の虎門服裝電商の販売は219億元に達(dá)しました。
第三に、品質(zhì)が向上します。
技術(shù)、設(shè)備、管理の全面的な改革と改造は、服裝業(yè)界の品質(zhì)向上を?qū)g現(xiàn)する。
三十年以上の発展の過程で、多すぎるブランドは品質(zhì)の問題から、あるロットの貨物が基準(zhǔn)に達(dá)しないことまで見て、一晩の間に突然倒れました。
栄えるのはつらいが、衰えるのは一瞬しかない。
政府や協(xié)會(huì)を含め、近年は品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化を進(jìn)めており、服の表示板まで厳格に基準(zhǔn)に従って印刷されています。
通行人と運(yùn)転手は虎門大道を通ります。中間服裝ブランドの広告廊下には「ブランドは威勢(shì)を振るい、品質(zhì)は門風(fēng)を興す」という品質(zhì)興鎮(zhèn)のスローガンが目に見えます。
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