一部の人は職場(chǎng)に足を踏み入れたばかりで、特に政府機(jī)関、行政管理部門で仕事をしています。

慎重に表現(xiàn)するかもしれません。

これも間違いないですが、何かをしようとすれば、いつもいいものを見せて、悪いものを見ないようにしたいです。

指導(dǎo)者の心理から言えば、あまりにもずるくて、自分の前でずっと警戒している人は、信用できない人です。

どのようにすればいいですか？完璧すぎて、かえってうそです。

若い人は過ちを犯すことができて、まじめで、率直に直面するのでさえすれば、誤りも進(jìn)歩の初めで、どのみち私は本當(dāng)の性情の若い人に機(jī)會(huì)をあげたくて、若くてつるつるしている人に見えることが好きでありません。

多くの若者が職場(chǎng)に通い始めているので、上司に頼まれた仕事や仕事は、最終的な結(jié)果に対して責(zé)任を持つのではなく、プロセスに対して責(zé)任を持つ傾向があります。

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例えば、明日は會(huì)議がありますので、誰かに連絡(luò)してもらいますが、翌日は人がそろっていません。どうしたのかと聞いたら、彼は分かりませんでした?！袱嗓Δ互岍`ルしました。」

このような「あなたがしてくれたら、私がします。結(jié)果は私とは関係ないです」という落とし穴は必ず克服してください。この背後にはまだ未熟な心理狀態(tài)があります。

他の人のためにするので、自分で受動(dòng)的な負(fù)擔(dān)です。

やるのは目的ではなく、やるのが一番いい目的です。

この點(diǎn)は多くの人が軽視しがちです。例えば、ある書類をある人に転送して実行します。彼は書類を受け取ってから長(zhǎng)い間信頼していません。彼が実行できるかどうかは分かりません。

他にもいくつかのことは、重層的に実行されており、大指導(dǎo)者は小指導(dǎo)者、小指導(dǎo)者は具體的なスタッフに配置され、逆に重層的に責(zé)任を負(fù)っています。大指導(dǎo)者は小指導(dǎo)者を探して結(jié)果を聞きます。直接に具體的な人員に問い合わせることはできません。

重要な仕事はすぐにフィードバックして、重要でない仕事は適當(dāng)な時(shí)間を選んで、ノードにフィードバックします。

部門の分業(yè)と個(gè)人の職責(zé)に注意して、人情で仕事の原則に取って代わってはいけません。

私は以前にこのような教訓(xùn)がありました。その時(shí)A部門からB部門に異動(dòng)しました。A部門は活動(dòng)が忙しくて、助けを求めてくれました。私はみんなの付き合いがいいと思います。部門の間でお互いに協(xié)力して、行きました。

當(dāng)時(shí)B部門の指導(dǎo)者は何も言っていませんでしたが、後で彼は私に注意しました。もしあなたが余暇の時(shí)間を利用して助けてくれれば大丈夫です。しかし、勤務(wù)時(shí)間では、もうその部門の人ではないです。正規(guī)のルートを利用して、部門と部門の間で意思疎通を図るべきです。あなた自身が勝手に主張するのではありません。

その時(shí)はまだ悔しい思いをしましたが、彼が注意してくれたことに感謝しています。さもなければ、まだ混沌とした時(shí)間がどれぐらいあるか分かりません。

働く人として、働く時(shí)間には必ず職業(yè)が必要で、感情や好みに合わせて使うことができない、あるべき限界があります。