全國政治協(xié)商委員、上海美特斯邦威服飾株式有限公司董事長の周成建氏は記者のインタビューに対し、數(shù)年前の中國の電商業(yè)界の発展に比べ、中國の電商業(yè)界はすでに第三時代に入ったと指摘した。

政府は積極的により高いレベルの伝統(tǒng)企業(yè)がインターネット化を?qū)g現(xiàn)するよう支援し、わが國の特色のある、それぞれの業(yè)界において高いレベルの伝統(tǒng)企業(yè)の電気商取引に対して、相応の稅金政策優(yōu)遇、財政資金支援及び必要な指導(dǎo)業(yè)務(wù)を與えるべきである。

周成建は記者に紹介しました。第一世代の電気商の出現(xiàn)は、物理と空間の制限を通じて、従來の商店と消費者の間の情報の非対稱性の昔からの矛盾を解決しました。

「淘時代」を迎えました。

しかし、「淘」は大量の商品の中でキーワードによってショッピングの選択をすることを意味しています。消費者は目に見えない、運が悪くないといけません。

第二世代のエレクトビジネスの出現(xiàn)は、これに伴うものは「細(xì)分化」と「サービス」の概念である。

消費者はさまざまなプラットフォームで各種類の買い物を完成することに慣れ始め、「オンラインはラインより安い」だけでは満足できなくなりました。この段階の商店は競爭に直面し始めました。

どのように正確な価格を設(shè)定するかは、「買えます」という価格で完成させることが消費者にとって一番大事です。

周成建氏は、消費者構(gòu)造の更なる調(diào)整に従って、品質(zhì)を重視する80年代生まれの90年代生まれはネット消費の主力軍となり、彼らはオンラインショッピングの際にもっと多くの高品質(zhì)の商品を買うことができ、より多くのサービス保障を得ることができると考えています。

品質(zhì)のエレクトビジネスの時代はすでに興っています。將來のエレクトビジネスの時代は単純な価格競爭から価格、品質(zhì)とサービスの総合的な競爭に転じることになります。エレクトビジネスは第三世代に入ります。

「品質(zhì)電気事業(yè)者は事業(yè)者と消費者の関係を再構(gòu)築し、両者の間は対抗型関係から信頼型関係に変化し、さらに認(rèn)可型にアップグレードする。

共感感がもたらす消費行為は、商店と消費者、消費者と消費者の共感によるものであり、このようなファンの社交的な関係は、品質(zhì)エレクトビジネスの重要な生命力である」と述べました。

周成建氏は記者団に、將來の電気商取引業(yè)界の発展について、政府は直接資金支援を提供しなくてもいいと指摘しました。社會資本はこの點を意識して、この分野に入ることができますが、政策支援と扶優(yōu)劣は政府の重要な責(zé)任です。

彼は政府が政策の誘導(dǎo)作用を発揮することができると提案しました。

融資し、より良いビジネスリターンを得る。

政府は積極的により高いレベルの伝統(tǒng)企業(yè)がインターネット化を?qū)g現(xiàn)するよう支援し、わが國の特色のある、それぞれの業(yè)界において高いレベルの伝統(tǒng)企業(yè)の電気商取引に対して、相応の稅金政策優(yōu)遇、財政資金支援及び必要な指導(dǎo)業(yè)務(wù)を與えるべきである。

に対する

周成建氏は「昨年は中國のアパレル業(yè)界全體が2ケタの成長でした。中國のアパレル業(yè)界の不景気は中國の伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の數(shù)年間の生活が苦しいからだと思われます」と指摘しました。

「個人的には、失敗したアパレル企業(yè)の中には、業(yè)界を超えて、自分の苦手なことをして、自分の得意なことに焦點を合わせていないので、困難に直面した時に、市場の変化に直面する時に、その調(diào)整はもっと大きいと思います。」

周成建は今後2、3年、中國のアパレル企業(yè)が買収合併の時期がますます増えると予想しています。

「アメリカには多くの研究がありますが、今はまだ推進していませんが、未來はこういうことがあると信じています?！?/p>

米邦の昨年の業(yè)績について、周成建氏は、伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)の下落は彼の予想よりずっと大きかったと述べました。特に三四線市場と加盟市場。

「2014年上半期から持続的に成長し、インターネット化におけるモデルチェンジの準(zhǔn)備は、予想よりずっと速く、より良いものになる」。

周成建氏によると、現(xiàn)在、アメリカでは新たなビジネスモデルの転換が行われている。

「アメリカは過去20年の第一世代ビジネスモデルに成功しましたが、過去のPCインターネット時代において、アメリカはあまり重視していませんでした。

アメリカの第三世代ビジネスモデルの時代は、今日はいくつかの店を閉店し、いくつかの店をオープンすることを制限することではなく、より高い視點に立って考え、資源を再統(tǒng)合し、再分配し、再設(shè)定するのがもっと合理的です。

第3世代ビジネスモデルのタイミングでこの機會をつかみ、この機會をうまくつかんでほしい」と話しています。