淘ブランドは10年前に勢(shì)いに応じて生まれましたが、すでに黃金の発展期を過(guò)ぎました?，F(xiàn)在は市場(chǎng)全體の生存環(huán)境も変化しました。

この狀況では、いくつかの淘汰ブランドが買(mǎi)収され、いくつかの道を模索しています。今日は困難に直面したブランドの淘汰について、どうやってチャンスを逃さないか、新しいルートを開(kāi)拓し、ブランドの影響力を持続させますか？

最近の淘汰ブランドで発生した一つの大事は間違いなくラシャベルが淘汰ブランド「七格」を買(mǎi)収して、総額2億元で七格登録資本金約54.05%の株式を買(mǎi)い付けます。

七格は2006年に成立しましたが、2009年に獨(dú)自のブランドを作り始めました。その年売上高は3000萬(wàn)元で、2010年に売上高は1.5億元を?qū)g現(xiàn)し、500%の成長(zhǎng)を遂げました。

しかし、この速度は継続していません。

すでに発表されている數(shù)字から見(jiàn)ると、2012年の「ダブル11」は、7つの格の傘下にあるothemix旗艦店とiaizo旗艦店の販売総額は4000萬(wàn)元に近く、婦人服部門(mén)では8位となっています。

2014年、七格は「雙11」の前に、「天貓店は3500萬(wàn)元の売上を伸ばす」と述べました。

比較できるのは、昨年の「雙11」を例にとって、淘ブランドの売上高が最も高かった韓都衣舎グループの総売上高は2.8億元に達(dá)し、韓都衣舎の旗艦店の売上高は1.99億元を超えた。

ブランドの女性服を洗う第一陣との距離が広がり、生存に問(wèn)題はないが、発展は足を引っ張られている。

以前、七格創(chuàng)始者の曹青さんは何回もサプライチェーンがショートプレートだと言いましたが、今回はシャベルの「太もも」を抱いてサプライチェーンのショートプレートを補(bǔ)いました。ブランドの長(zhǎng)期的な発展にとっては悪いことではありません。

2011年には、韓都衣舎はすでに有名な投資IDGと數(shù)千萬(wàn)ドルの融資契約を締結(jié)しており、同年に破帛で紅杉資本、経緯創(chuàng)投約1000萬(wàn)ドルの融資を獲得しています。

昨年2月、ラインマンはIDG資本、アリババなど數(shù)千萬(wàn)ドルのAラウンド投資を獲得しました。

昨年9月、黃暁明らのスターによる「StarVC」の投資が発表されました。

今年の初め、資本市場(chǎng)関係者によりますと、現(xiàn)在はもう數(shù)社の天貓プラットフォームで誕生したブランド企業(yè)と電気商サービスプロバイダーが上場(chǎng)を求めています。

この関係者は具體的な計(jì)畫(huà)を明らかにしていませんが、複數(shù)の情報(bào)源から、天貓プラットフォームから成長(zhǎng)したインターネットオリジナルブランドのラインマン、韓都衣舎とパラオはその中にあるべきです。

発売時(shí)期ははっきりしていませんが、発売にはすでに計(jì)畫(huà)中です。

韓都衣舎の創(chuàng)始者でCEOの趙迎光氏は、段階的な目標(biāo)は韓都衣舎を上場(chǎng)企業(yè)にすることだと述べた。

2011年9月、ラインマンCEOの方建華はラインマンの第一実體店を広州中華広場(chǎng)にオープンしました。その後、北方二、三線都市を頻繁に配置しました。

方建華は直営を主とし、加盟を補(bǔ)助とする戦略をとって、店舗を30軒以上に広げています。

しかし、ラインの下に荷物が重なるため、

ラインを降りて店を降りると、消費(fèi)者はラインを捨ててラインに上がり、ラインマンの実體店は全面的に閉店し始めました。

初めての線の下での失敗は、ラインマンの未來(lái)に対するO 2 O泛です。

発展モデルはより一層理解されました。方建華氏は、オンラインラインの下での融合は未來(lái)の発展傾向であり、將來(lái)はラインの下での開(kāi)店も考えていると述べました。

韓都の衣舎、裂帛などの有名な淘ブランドは全部相前後して実體の小売を配置しました。

石を觸りながら川を渡る実體ルートの探求者は少なくないです?，F(xiàn)在は多くのブランドを淘汰しているが、これらのブランドの多くは能力があり、資金があり、何度も試行錯(cuò)誤をして、大量の経験を積むことができます。

同時(shí)に、インターネット企業(yè)はユーザーの思考経営をより重視し、より良い體験をし、実體店のレイアウトがより特色があるなどの優(yōu)位性も、ブランドの配置の小売を淘汰することに多くの分銅を加えた。

以上の3つのケースは現(xiàn)在対応しています。

の3つの発展方向は、無(wú)から迅速に発展してきたブランドの淘汰にとって、多くは苦しい発展過(guò)程を経て、伝統(tǒng)企業(yè)よりも大きいです。

以上から見(jiàn)て、買(mǎi)収されたのは表面的に見(jiàn)て、自身の不足を補(bǔ)って、最も良い選択です。

伝統(tǒng)と上場(chǎng)は未知數(shù)に満ちています。

しかし、本當(dāng)に私達(dá)の表面で見(jiàn)たようなものですか？

最初に私達(dá)が言ったように、ブランドを淘汰するのは勢(shì)いに応じて生まれたので、成り行きは人力で防ぎ止めることができません。

ブランドの淘汰は伝統(tǒng)的な企業(yè)と電気商に進(jìn)出する狀況は似ています。電気商が伝統(tǒng)的な業(yè)界に入るのも同じです。

しかし、ブランドの淘汰は実體要素と融合できないという意味ではありません。

各種の業(yè)界の不斷の試水に従って、O 2 Oのモードも次第に改善され、モデルチェンジラインの下でのブランドの淘汰についても、一定の參考作用があると信じています。

このブロックは、ユニクロ、綾致ファッションなどのブランドのモデルを參考にして、企業(yè)の狀況に応じて新たな位置づけを求め、企業(yè)とオフライン経営を融合させることができます。

そして、販売數(shù)字から見(jiàn)ても、ブランドの評(píng)価からしても、これらの企業(yè)はすでにブランドのラベルをさらうことから抜け出して、もっと高い上のインターネットブランドは彼らの正しい位置付けです。

しかし、モバイルインターネットの普及は、新たな傾向であることは否めない。

インターネット製品はさらに発展したいです。アピールの方式以外にもモバイルの要素を取り入れてモバイルインターネット製品を作ることができます。

微商の臺(tái)頭はブランドの淘汰にとって危機(jī)であり、チャンスでもあります。企業(yè)自身の把握を見(jiàn)ます。

近い將來(lái)、モバイルインターネット製品やモバイルブランドが出現(xiàn)することが予想されます。