2014年度には、國(guó)內(nèi)経済の成長(zhǎng)率は引き続き鈍化しており、衣料品の消費(fèi)水準(zhǔn)は前年を下回っており、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はさらに激しくなり、國(guó)內(nèi)の多くのアパレルブランド會(huì)社は続々と縮小しており、ブランド服裝業(yè)界は大衆(zhòng)化業(yè)務(wù)の集中化と中高級(jí)業(yè)務(wù)の細(xì)分化の二つの傾向を示しており、ブランド集中度の向上はすでに業(yè)界調(diào)整の主旋律となっている。

そのために

「中國(guó)男裝國(guó)民ブランド」を構(gòu)築する戦略思想をめぐって、専門(mén)に専念し、革新的なモデル、効果的な店舗小売及びサプライヤー管理によって、産業(yè)チェーンの資源統(tǒng)合を強(qiáng)化し、規(guī)模効果を持続的に利用して製品の価格性能比を高め、業(yè)績(jī)の逆成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)します。

報(bào)告期間中、會(huì)社の営業(yè)収入は1,233,844.11萬(wàn)元で、前年同期より72.56%増加し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は237,477.21萬(wàn)元で、前年同期より75.83%増加した。

（1）端末チャネルの最適化

報(bào)告期間中、會(huì)社はずっと「ゴールデンエリア、ダイヤモンドショップ」の開(kāi)店戦略を堅(jiān)持しています。店舗の數(shù)を安定的に拡大すると同時(shí)に、店の品質(zhì)を高めて、店舗のレイアウトを最適化しています。

一つは、新店と継続店の開(kāi)店基準(zhǔn)を高めることを前提として、店舗の浸透率とカバー率を引き続き向上させ、報(bào)告期間の店舗數(shù)は3348店に達(dá)し、2013年より15.97%増加し、全國(guó)31?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）に分布し、80%以上の県、市をカバーしています。二つは積極的に大店舗戦略を?qū)g施し、位置不良、面積が小さくて、拡大できない店舗を新たにサインし、新店舗を更新します。ブランド連動(dòng)は會(huì)社の他のブランドの発展を促進(jìn)し、さらに省都都市、優(yōu)良品質(zhì)地級(jí)市と県域都市でのブランド競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する。

（2）ブランドイメージの強(qiáng)化

會(huì)社は絶えず新しいマーケティングモデルを試して突破して、消費(fèi)者と深いコミュニケーションを行います。

報(bào)告期間は、HIT-Tの風(fēng)采Tシャツ、「品質(zhì)が非常に優(yōu)れている」ダウンジャケットショーと父の日の「父の愛(ài)型のために動(dòng)く」情感マーケティングなどの一連の活動(dòng)を重點(diǎn)的に打ち出し、スターの品格優(yōu)勢(shì)を強(qiáng)化し、ブランドのファッション気質(zhì)を形作り、消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)力を高める。

同時(shí)に、會(huì)社は「一グラムのぬくもり」という公益活動(dòng)を開(kāi)催することによって、「ギネス中國(guó)の夜」という名前を冠して、「走れ兄弟」などのブランド伝播活動(dòng)を全面的に支持して、ブランドの服裝の発展と拡張を完成し、ブランドイメージを明らかに示して、ブランドの影響力と知名度を高めます。

（3）製品の価格性能比を高める

製品の価格性能比は會(huì)社の製品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の核心指標(biāo)であり、會(huì)社は規(guī)模優(yōu)勢(shì)によって、主要なサプライヤーと協(xié)力して原材料と補(bǔ)助材料を購(gòu)入し、購(gòu)買(mǎi)コストを下げて、消費(fèi)者に有利になる。同時(shí)に2013年度のTシャツの種類(lèi)の自営製品の経験を參考にして、自営の方式の規(guī)模化を通じて、革新製品を出して、自営製品のより高い価格性能比で他の製品の販売を促進(jìn)する。

研究開(kāi)発管理において內(nèi)部組織構(gòu)造を調(diào)整し、主な品目の開(kāi)発部を二つに分け、內(nèi)部PK競(jìng)爭(zhēng)メカニズムを推進(jìn)し、製品開(kāi)発の精度を向上させる。

製品設(shè)計(jì)において國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)に対する調(diào)査を強(qiáng)化し、市場(chǎng)の消費(fèi)ニーズと流行傾向を直ちにサプライヤーとコミュニケーションし、製品設(shè)計(jì)の差異化と多元化を體現(xiàn)し、異なる消費(fèi)者のニーズを満足させる。

製品の品質(zhì)の上で製品の検査基準(zhǔn)を明確にして、サプライヤーの選択、検査工場(chǎng)、サンプルシール、抜き取り検査、送り?duì)瞍胜嗓沃攸c(diǎn)環(huán)節(jié)から厳格に製品の品質(zhì)をコントロールして、製品の品質(zhì)を確保します。

（4）市場(chǎng)管理の向上

會(huì)社は「千店一面」の直営管理モデルを堅(jiān)持し、「深化サービス」と「PKの強(qiáng)化」をめぐって市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)を展開(kāi)しています。まずサービスの深化、サービス意識(shí)とサービス理念を強(qiáng)化し、優(yōu)良品質(zhì)のサービスで會(huì)社の「中國(guó)男裝國(guó)民ブランド」の構(gòu)築を助力し、制度建設(shè)を最適化し、仕事の流れを改善し、仕事の効率を向上させます。

（5）「決済比例松葉點(diǎn)」モードを推進(jìn)し、高成長(zhǎng)プレミアムを収穫する

會(huì)社のブランドの優(yōu)位、製品の優(yōu)位と規(guī)模の優(yōu)位のもとで、會(huì)社の店舗の営収の規(guī)模は絶えず高まっています。

2014年度に、會(huì)社は新店舗と前期加盟期間が満了した後、ドアストアに決算パターンを調(diào)整し、契約後12ヶ月ごとに決算周期として、初期段階で加盟店の決算比率を高めて、加盟店の回収コストを速めて経営リスクを低減した。

決済モードを調(diào)整した後、會(huì)社は加盟企業(yè)の経営リスクをさらに低減し、加盟企業(yè)の合理的なリターンを保障する前提で、會(huì)社ブランドの高成長(zhǎng)プレミアムを獲得しました。

報(bào)告期間中、「海瀾の家」ブランドの営業(yè)収入は1,012,517.02萬(wàn)元で、前年同期より49.58%伸びた。

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2014年度には、「愛(ài)居兎」ブランドを「スポーツファッションブランド」、「レジャーファッションブランド」から「大衆(zhòng)ファッション婦人服ブランド」に転換し、會(huì)社の製品シリーズを完備することを決定しました。

會(huì)社の戦略は體系的にルート、イメージの普及と製品などの方面のアップグレードの仕事を推進(jìn)しています。一は新しいサプライヤーを開(kāi)発するプロセスを最適化し、障害を解決し、サプライヤーとの協(xié)力を促進(jìn)します。二は服裝技術(shù)と布地検査基準(zhǔn)を確立し、納品合格率を高め、製品の品質(zhì)を向上させます。

報(bào)告期間中、「愛(ài)居兎」ブランドの営業(yè)収入は30,299.68萬(wàn)元で、前年同期比52.03%伸びた。

2014年、「百衣百順」ブランドは「海瀾の家」及び「居兎を愛(ài)する」ブランドの影響力のもとで、ブランド連動(dòng)店モデルを快速に推進(jìn)し、內(nèi)部の資源整合と改革を積極的に行い、店舗面積、人力資源、エネルギー消耗、店舗イメージ及び商品陳列など多くの方面に効果的に改善し、向上させ、ブランドの発展を加速させました。

報(bào)告期間中、「百衣百順」ブランドの営業(yè)収入は23,858.40萬(wàn)元で、前年同期比129.62%伸びた。

キャリア競(jìng)爭(zhēng)が激化する中、會(huì)社は資産再編の成功の重要なきっかけをつかみ、「聖凱諾」ブランドの経営を重視し、マーケティング、デザイン、製品及び管理などの基礎(chǔ)仕事を著実に行い、「改革と革新」をもって業(yè)界向け専門(mén)化発展の趨勢(shì)に適応し、自主的な知的財(cái)産権を高めてブランドの向上、競(jìng)爭(zhēng)力の向上をサポートし、職業(yè)服の個(gè)性化、風(fēng)格化、ファッション化を強(qiáng)調(diào)し、布地、デザインと技術(shù)の時(shí)代と時(shí)代と共に発展し、付加価値を高めます。

報(bào)告期間中、「聖凱諾」ブランドの営業(yè)収入は147,969.95萬(wàn)元で、前年同期比8.37%増加した。

會(huì)社は急速に伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)を発展させると同時(shí)に、オンラインラインの下での販売結(jié)合の補(bǔ)完メカニズムをさらに充実させ、ネット販売の新しいルートを開(kāi)拓し、新たな経済成長(zhǎng)點(diǎn)を育成しています。

會(huì)社は江陰海瀾之家電子商取引有限公司を設(shè)立しました?！弗抓楗氓去榨┅`ム」と「製品」をめぐって仕事を展開(kāi)して、天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、アマゾンなどのネット販売プラットフォームの多ルート配置を?qū)g現(xiàn)します。

「海瀾の家」ブランドはオンラインラインの下で「同価格」の策略を取り、各製品に対して棚時(shí)間最適化、新製品の分析、製品在庫(kù)コントロール、販売評(píng)論分析、オンライン製品ラインの下での交換サービスなど一連のマーケティング措置を行い、ネットサイトの構(gòu)造を最適化し、消費(fèi)者のショッピング操作をより速くし、注文をより正確にし、絶えずユーザー體験を向上させる。

報(bào)告期間中、電子商取引の営業(yè)収入は前年同期比302%増加した。

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（1）駆動(dòng)業(yè)務(wù)収入の変化要因分析

主な事業(yè)収益の伸びは主に「海瀾の家」ブランドのアパレル販売の伸びと「聖凱諾」ブランドの職業(yè)服販売の合併によるものである。「海瀾の家」ブランドのアパレル販売の伸びは、既存店の単店売上高の伸びと新店オープンによる販売の伸びが主な原因である。2014年度の各店舗平均（期末店舗の単純算術(shù)平均で、加重平均ではない）は會(huì)社の収入が前年比15.29%増となり、2014年末の売上高はさらに消費(fèi)者の伸びが認(rèn)められた。

（2）主要顧客の販売狀況

報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社の売上上位5名の顧客収入総額は23,025.58萬(wàn)元で、會(huì)社の主要業(yè)務(wù)収入の割合は1.87%である。

除算

職業(yè)以外のすべての製品はサプライヤーに購(gòu)入された製品です。會(huì)社は當(dāng)該製品の具體的なコスト構(gòu)成に対して財(cái)務(wù)計(jì)算を行いません。

（2）主要サプライヤーの狀況

報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社のベスト5のサプライヤーの購(gòu)入金額は154,539.21萬(wàn)元で、會(huì)社の全部の購(gòu)入金額の18.21%を占めています。

投資活動(dòng)によって生じたキャッシュフローの純額変動(dòng)は、主に今回の再編合併の範(fàn)囲が増加し、反対の買(mǎi)収と貨幣資金の組み入れによるものである。

資金調(diào)達(dá)活動(dòng)によるキャッシュフローの純額変動(dòng)は、主に會(huì)社が配當(dāng)金を支払った現(xiàn)金が同時(shí)期に増加したことによる。

報(bào)告期間內(nèi)に、株式の購(gòu)入資産及び関連取引の重大な資産再編を完了しました。この取引行為は逆購(gòu)買(mǎi)を構(gòu)成しています。

海瀾之家服飾は2014年2月に工商変更登記手続きが完了しましたので、購(gòu)入日は2014年2月28日と確定しました。海瀾之家服（會(huì)計(jì)上の親會(huì)社）は購(gòu)入日から當(dāng)社（會(huì)計(jì)上の子會(huì)社）を連結(jié)財(cái)務(wù)諸表の範(fàn)囲に組み入れます。

このため、當(dāng)社の今期利益は、2014年3-12月及び海瀾の家服飾2014年1-12月の経営成果となります。

報(bào)告期間中、海瀾之家の服飾経営業(yè)績(jī)は急速に伸び続け、當(dāng)期の営業(yè)収入、當(dāng)期純利益などの主要財(cái)務(wù)データと指標(biāo)は前年同期よりも大きく伸びた。

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報(bào)告期間內(nèi)に、會(huì)社は株式の購(gòu)入資産及び関連取引の重大な資産再編を完成した。

會(huì)社の重大資産再編は、會(huì)社の取締役會(huì)、株主総會(huì)の審議を経て、中國(guó)証券監(jiān)督會(huì)、商務(wù)部などの関連部門(mén)の