2014年の中國(guó)の靴市場(chǎng)は成長(zhǎng)を見せましたが、生産面のデータから見ると、成長(zhǎng)幅は大きくなく、或いは各地の企業(yè)と関連があります。

聞くところによると、企業(yè)が止まった原因は主に3つあります。

一つは立ち後れた生産能力の淘汰によるものである。

不合格靴企業(yè)は産業(yè)転換とアップグレードのために必要な道です。

近年、各地の政府は立ち遅れた生産能力の淘汰を加速し、企業(yè)の転換と進(jìn)級(jí)を大いに支持している。この影響で、東莞のほかに、珠江三角地區(qū)及び浙江溫州、福建晉江などの靴製造基地は産業(yè)転換と進(jìn)級(jí)の陣痛期にあり、絶えず企業(yè)の移転や閉鎖がある。

もっと長(zhǎng)い視點(diǎn)から見れば、企業(yè)の閉鎖とわが國(guó)の経済の転換は切り離せない。

立ち遅れた企業(yè)を淘汰することは産業(yè)発展の基調(diào)を最適化することであり、ストップすることは小微企業(yè)にとって、多くの小微企業(yè)は「知足常楽」を信奉しています。このような小富即安思想は禁固の発展の圧迫となり、設(shè)備の更新、技術(shù)のアップグレード、製品の換代は重要ではなく、現(xiàn)狀を維持することが根本です。

そのため、企業(yè)は大きな仕事をするのが難しいだけではなく、産業(yè)の淘汰に向かって一歩進(jìn)んでいます。

第二に、労働コストは絶えず増加している。

わが國(guó)の経済が持続的に発展するにつれて、人件費(fèi)が上昇することになった。

発展に直面しなければならない問題。

同じ職場(chǎng)環(huán)境で、我が國(guó)で労働者を雇う場(chǎng)合のコストは東南アジア諸國(guó)の労働者を雇う時(shí)のコストよりずっと高いです。

わが國(guó)

の急速な上昇は、中國(guó)の人々の生活水準(zhǔn)の向上と密接に関係しています。

労働コストの毎年の剛體上昇は多くの小企業(yè)の発展を制約している。

そのため、いくつかの産業(yè)チェーンの底にある製造業(yè)は「外に出る」戦略でコストを削減したいです。

第三は産業(yè)移転である。

土地、人工及び

コストの上昇により、靴類工場(chǎng)を移転し、內(nèi)陸部の土地コスト、人件費(fèi)の低いところに移転し、最大限にコストを節(jié)約して利潤(rùn)率を維持する。

また多くの靴企業(yè)は東南アジアなどの生産力が比較的低い地域に目を向けており、また一部の外資企業(yè)が自國(guó)に戻って発展し、産業(yè)移転がますます激しくなっています。

聞くところによると、運(yùn)動(dòng)靴製造業(yè)では寶成グループに次いで大きな地位を占めています。ナイキ（NIKE）、新百倫（NB）などのブランド運(yùn)動(dòng)靴を主に生産しています。生産配置も著しく変化しています。元々は深圳の2つの工場(chǎng)で3萬(wàn)4千人の労働者がいましたが、現(xiàn)在は數(shù)千人に減りました。生産ラインは珠江デルタ北東部の恵州博羅及び広東東北の河源に移りました。

しかし、東南アジアでの発展速度は速く、現(xiàn)在ベトナムの工場(chǎng)で5萬(wàn)6千人に達(dá)しました。

コストに極めて敏感なため、前世紀(jì)の60年代から、製靴業(yè)は一度も區(qū)畫移転を停止したことがなく、産業(yè)移転は経済発展の必然的な法則となっている。